房產(chǎn)公司崗位說(shuō)明書(shū)-公司高管-文庫(kù)吧
2025-03-27 23:17 本頁(yè)面
【正文】 歷工作經(jīng)驗(yàn)10年以上大型房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型房地產(chǎn)公司高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，完整操作過(guò)3個(gè)以上的大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有很強(qiáng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合管理能力，豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、管理經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素質(zhì)具有卓越的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、積極、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作態(tài)度及協(xié)作團(tuán)隊(duì)精神；具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，承擔(dān)工作的內(nèi)外問(wèn)題及獨(dú)立解決困難的能力；具有卓越的溝通技巧，能高質(zhì)高效地完成對(duì)分管部門(mén)的管理工作。語(yǔ)言及計(jì)算機(jī)要求英語(yǔ)四級(jí)水平；熟練掌握OFFICE辦公軟件其他能力無(wú)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位無(wú)可輪換崗位無(wú)可接任崗位無(wú)入職培訓(xùn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、溝通技能培訓(xùn)、管理技能等專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。工作環(huán)境工作場(chǎng)所辦公室必備工作設(shè)備計(jì)算機(jī)出差頻率從不不超過(guò)2天/月35天/月610天/月√1115天/月15天以上/月加班強(qiáng)度從不1天/月23天/月45天/月√67天/月8天以上/月2）副總經(jīng)理基本情況崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理崗位編號(hào)JHZBGWGG002所在公司公司總部所在部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)行政管理部經(jīng)理崗位編制1下屬人數(shù)1崗位職責(zé)概述根據(jù)公司的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)行政管理部工作。崗位關(guān)系圖主要工作職責(zé)和內(nèi)容主要工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理與決策1) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，提出人力資源與風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃建議；2) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，提出人力資源與風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃建議；3) 參與公司重大問(wèn)題的決策；4) 掌握了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映并提出建議；5) 負(fù)責(zé)審核/審批分管職能內(nèi)的工作報(bào)告、專(zhuān)業(yè)文件、管理成本/業(yè)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算和控制；6) 組織搭建分管職能的專(zhuān)業(yè)工作平臺(tái)。對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的職責(zé)1) 對(duì)公司系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提出管理要求，建立運(yùn)營(yíng)管理體系，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控職能，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2) 實(shí)施嚴(yán)格的三級(jí)計(jì)劃管理體系，開(kāi)展公司計(jì)劃執(zhí)行的檢查監(jiān)控工作；3) 制定公司的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)及其品牌定位，負(fù)責(zé)公司形象標(biāo)志、品牌標(biāo)志的注冊(cè)、使用許可和權(quán)益維護(hù)，督導(dǎo)建立公司統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、品牌推廣策略，提升品牌價(jià)值；4) 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展資本運(yùn)作經(jīng)營(yíng)、組織制定投資計(jì)劃和投資方案、組織研究金融、證券項(xiàng)目的操作和管理工作。對(duì)成本管理的職責(zé)1) 建立公司成本管理體系，建立目標(biāo)成本管理的機(jī)制，形成公司、下屬公司兩級(jí)成本管理結(jié)構(gòu)；2) 參加項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各個(gè)階段的評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目各階段的工程目標(biāo)成本進(jìn)行審核，提出成本意見(jiàn)；3) 督導(dǎo)成本管理部經(jīng)理會(huì)同設(shè)計(jì)管理部門(mén)向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)限額指標(biāo)要求，通過(guò)不斷設(shè)計(jì)優(yōu)化和跟蹤設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和按時(shí)提交設(shè)計(jì)成果；工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系股東會(huì)、董事會(huì)、公司各部門(mén)，下屬公司外部聯(lián)系咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等任職資格學(xué)歷及相關(guān)資格證書(shū)人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)8年以上大型房地產(chǎn)人力資源管理、審計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型房地產(chǎn)公司中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有很強(qiáng)的綜合管理能力，豐富的實(shí)踐、管理經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素質(zhì) 具有卓越的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、積極、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作態(tài)度及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； 具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，承擔(dān)工作的內(nèi)外問(wèn)題及獨(dú)立解決困難的能力； 具有卓越的溝通技巧，能高質(zhì)高效地完成對(duì)分管部門(mén)的管理工作。語(yǔ)言及計(jì)算機(jī)要求英語(yǔ)四級(jí)水平；熟練掌握OFFICE辦公軟件其他能力無(wú)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可輪換崗位無(wú)可接任崗位無(wú)入職培訓(xùn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)。工作環(huán)境工作場(chǎng)所辦公室必備工作設(shè)備計(jì)算機(jī)出差頻率從不不超過(guò)2天/月35天/月610天/月√1115天/月15天以上/月加班強(qiáng)度從不1天/月23天/月√45天/月67天/月8天以上/月 3）財(cái)務(wù)總監(jiān)基本情況崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位編號(hào)JHZBGWGG003所在公司公司總部所在部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位編制1下屬人數(shù)1崗位職責(zé)概述根據(jù)公司的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理部的工作。崗位關(guān)系圖主要工作職責(zé)和內(nèi)容主要工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理與決策1) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，提出人力資源與風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃建議；2) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，提出人力資源與風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃建議；3) 參與公司重大問(wèn)題的決策；4) 掌握了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映并提出建議；5) 負(fù)責(zé)審核/審批分管職能內(nèi)的工作報(bào)告、專(zhuān)業(yè)文件、管理成本/業(yè)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算和控制；6) 組織搭建分管職能的專(zhuān)業(yè)工作平臺(tái)。銷(xiāo)售收入/經(jīng)營(yíng)收入、凈利潤(rùn)率、年度工作任務(wù)完成情況對(duì)分管部門(mén)的通用職責(zé)1) 負(fù)責(zé)組織分管部門(mén)流程管理體系的建立、實(shí)施和完善；2) 負(fù)責(zé)組織分管部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃編制并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)；3) 負(fù)責(zé)分管部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)工作；4) 負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保分管部門(mén)工作的順利開(kāi)展；5) 負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；6) 協(xié)助分管部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通。員工綜合滿意度、骨干員工流失率、核心崗位培養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率對(duì)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)
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