【正文】 **置業(yè)有限公司公司高管崗位說明書編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人 總部崗位說明書文件編號JHZBGWGG版本/修訂A/0高管第 26 頁共 26 頁目錄一、部門結(jié)構(gòu)圖 3二、崗位說明書 31）總經(jīng)理 32）副總經(jīng)理 73）財(cái)務(wù)總監(jiān) 114）工程總監(jiān) 145）設(shè)計(jì)總監(jiān) 186）營銷總監(jiān) 21公司高管崗位說明書編寫說明： 本崗位說明書由在職員工和主管上級、人力資源部共同擬制，經(jīng)員工確認(rèn)、部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為工作指導(dǎo)、績效管理的基本依據(jù) 工作內(nèi)容、工作環(huán)境變化時，崗位內(nèi)容應(yīng)及時修改和完善一、部門結(jié)構(gòu)圖二、崗位說明書1）總經(jīng)理基本情況崗位名稱總經(jīng)理崗位編號JHZBGWGG001所在公司公司總部所在部門直接上級直接下級副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投資發(fā)展部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理崗位編制1下屬人數(shù)8崗位職責(zé)概述1) 受董事會委托，全面領(lǐng)導(dǎo)**置業(yè)有限公司的工作；2) 組織制定及實(shí)施公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，主持公司的日常經(jīng)營管理工作，確保公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位關(guān)系圖主要工作職責(zé)和內(nèi)容主要工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略管理1) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展框架、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會確定后組織實(shí)施；2) 保持市場敏銳，發(fā)掘機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革，適時提出新的發(fā)展策略；3) 主持編制戰(zhàn)略分析研究報告。經(jīng)營計(jì)劃管理1） 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和策略規(guī)劃、公司年度經(jīng)營目標(biāo)，批準(zhǔn)公司35年經(jīng)營計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃；2） 監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果全面負(fù)責(zé)；3） 組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。銷售收入完成率經(jīng)營計(jì)劃完成率資金計(jì)劃完成率建立溝通渠道1) 與董事會保持良好溝通，代表經(jīng)營團(tuán)隊(duì)定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；2) 領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；3) 領(lǐng)導(dǎo)開展公司社會公共關(guān)系活動，樹立良好企業(yè)形象；4) 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部之間良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門與各下屬公司關(guān)系。對項(xiàng)目發(fā)展的管理職責(zé)1) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略建立公司土地儲備計(jì)劃工作，不斷提高土地論證分析能力，快速完成以各種方式包括招拍掛、合作、參股、控股、并購等獲得土地資源；2) 參與確定市場研究方向和開發(fā)戰(zhàn)略，審批市場調(diào)研報告；3) 根據(jù)宏觀環(huán)境和城市總體規(guī)劃，確定目標(biāo)地塊，批準(zhǔn)土地商務(wù)談判方案；4) 審批《項(xiàng)目建議書》、《項(xiàng)目初步研究報告》和《項(xiàng)目可行性研究報告》；5) 加強(qiáng)對項(xiàng)目前期論證、拿地、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目營銷管理、資本經(jīng)營等方面的管理。對采購管理的職責(zé)1) 組織制訂和審批公司的采購戰(zhàn)略和規(guī)劃；2) 統(tǒng)籌建立公司的采購管理體系，督導(dǎo)建立供方信息庫、價格庫，供方后評估信息庫等；3) 按照工程時間節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)督導(dǎo)大宗定標(biāo)工作的完成，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到即定的使用標(biāo)準(zhǔn)，成本低于市場水平；4) 對公司的招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，修改及完善公司相關(guān)制度及流程，確保集團(tuán)高效進(jìn)行采購活動；5) 審批《戰(zhàn)略采購物料范圍清單》；6) 審批《合格供應(yīng)商名單》和戰(zhàn)略采購合同；7) 按照權(quán)限審批中標(biāo)單位、采購合同。建立健全管理體系1) 主持、推動公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)、管理流程和公司規(guī)章制度的建設(shè)，及時進(jìn)行組織、流程及工作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化；2) 審批公司管控方案、組織管理手冊、權(quán)責(zé)手冊、流程管理手冊、職位說明書、績效管理手冊及調(diào)整方案等；主持日常工作1) 負(fù)責(zé)執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會所作出的各項(xiàng)工作決定；2) 主持專業(yè)委員會，組織召開臨時會議，檢查、督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展；3) 代表公司參加重大業(yè)務(wù)洽談、商業(yè)談判、外事或其它重要活動；4) 批準(zhǔn)公司相關(guān)政策、管理制度、工作報告、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事調(diào)整及公司關(guān)鍵重要文件；5) 督導(dǎo)公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)不斷提升設(shè)計(jì)管理能力，積極采用“四新”技術(shù)，積極研究提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量。6) 督導(dǎo)公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)建立工程成本管理體系，提高項(xiàng)目工程成本控制能力，達(dá)成項(xiàng)目利潤指標(biāo)；7) 督導(dǎo)公司分管副總/總監(jiān)建立系統(tǒng)的績效管理體系，獎勵業(yè)績突出的集體和員工個人，激發(fā)員工工作的積極性和工作熱情，組織對公司高管人員的績效考核；8) 督導(dǎo)公司分管副總/總監(jiān)建立人才培養(yǎng)機(jī)制，建立人才梯隊(duì)，制定優(yōu)才培養(yǎng)計(jì)劃，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和高素質(zhì)，負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人事任免審批；9) 督導(dǎo)公司分管副總/總監(jiān)建立財(cái)務(wù)管理體系和項(xiàng)目成本管理體系，拓展融資渠道，提高資金使用效率，降低資金使用成本，保障項(xiàng)目資金計(jì)劃的完成；10) 提出公司的企業(yè)文化建設(shè)要求，領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化**價值觀。質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)成率安全管理目標(biāo)達(dá)成率處理突發(fā)事件1） 負(fù)責(zé)處理公司重大的突發(fā)事件和特殊事件；2） 總結(jié)重大突發(fā)事件解決過程并向董事會匯報；工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系股東會、董事會、公司各部門，下屬公司外部聯(lián)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格學(xué)歷及相關(guān)資格證書房地產(chǎn)經(jīng)營管理、建筑、工程類相關(guān)專業(yè)，大學(xué)本科及以上學(xué)