師傅帶徒弟培訓(xùn)實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-09-21 14:44 本頁(yè)面
【正文】 快更好地適應(yīng)崗位要求。 (4)主動(dòng)引導(dǎo)、解答新員工遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題。 (5)關(guān)心新員工在實(shí)習(xí)期間的工作、生活狀況及心態(tài)。 (6)新員工在實(shí)習(xí)期間發(fā)生的任何情況應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)或相關(guān)部門(mén)反映。 (7)每名師傅同期所帶新員工最多不超過(guò) 2 名。 ４． 新員工在實(shí)習(xí)期間責(zé)任和義務(wù)： (1)服從師傅的工作分配和安排。 (2)積極、主動(dòng)完成實(shí)習(xí)期間不同階段布置的各項(xiàng)工作。 (3)主動(dòng)學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和公司的各項(xiàng)規(guī)定。 (4)遵守公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定。 ５ .車(chē)間主管及班長(zhǎng)在新員工實(shí)習(xí)期 間的責(zé)任和義務(wù)： (1)負(fù)責(zé)選拔本車(chē)間及班組的師傅，并提交行政人事部批準(zhǔn)。 (2)關(guān)心新員工在實(shí)習(xí)期間的工作、生活狀況、心態(tài)，并及時(shí)幫助新員工解決困難。 (3)定期與本班組師傅溝通，了解近期新員工實(shí)習(xí)狀況，評(píng)估并督促師傅進(jìn)行改進(jìn)。 (4)定期對(duì)師傅進(jìn)行業(yè)務(wù)提升和制度宣導(dǎo)。 (5)對(duì)不合格師傅提出整改要求或報(bào)請(qǐng)行政人事部取消其資格。 ６ .實(shí)習(xí)輔導(dǎo)流程： 新員工報(bào)到 上司面談 明確實(shí)習(xí)安排 實(shí)習(xí)輔導(dǎo) 實(shí)習(xí)結(jié)束 班長(zhǎng)須與新員工進(jìn)行不少于 20 分鐘的面談，簡(jiǎn)單介紹車(chē)間及班組基本情況及要求，了解新員 工的想法及過(guò)往工作經(jīng)
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