美世大慶油田—績效考核規(guī)程1-文庫吧
2025-03-25 06:47 本頁面
【正文】 的內(nèi)容（一） 績效考核的三大內(nèi)容工作業(yè)績績效考核三大內(nèi)容 工作能力工作態(tài)度（二） 績效考核三大內(nèi)容的含義考核內(nèi)容內(nèi)容組成內(nèi)容含義工作業(yè)績利潤/收入產(chǎn)品/成果管理/服務(wù)以公司財務(wù)概念為準；包括科研、推廣、方案、市場、生產(chǎn)、試驗等；履行一項職責(zé)、提供一種服務(wù)、完成一項任務(wù)等；工作能力知識基礎(chǔ)技能素質(zhì)資歷經(jīng)驗包括基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識和相關(guān)經(jīng)營知識等；專業(yè)技術(shù)/技能、分析推理、執(zhí)行、創(chuàng)新能力等；年資、工齡、閱歷、經(jīng)驗、見識等；工作態(tài)度敬業(yè)精神團隊合作行為規(guī)范熱愛本質(zhì)工作、有事業(yè)心、積極、進取等；合作意識、團隊精神、雙贏思維等；遵守社會規(guī)范、組織制度、職業(yè)規(guī)范等。五、 績效考核的分類 干部工作業(yè)績考核工作業(yè)績考核 （業(yè)績合同：KPI+GS） （目標管理表）員工工作業(yè)績考核 （目標管理表：GS） 干部工作能力考核考核類型 工作能力考核（能力評價表） 員工工作能力考核工作態(tài)度考核（態(tài)度評價表）六、 績效考核的期度與實施時間 一般員工和干部考核每季度實施一次季度績效考核，包括：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，一年共4次；每季度的績效考核執(zhí)行期，在下一個季度的前二周內(nèi)實施并完成。每年度實施一次年度績效考核，包括：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，一年一次；每年度的績效考核執(zhí)行期，在下一年一月份內(nèi)實施并完成。 在項目的人員考核每季度實施一次季度績效考核，包括：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，一年共4次；每季度的績效考核執(zhí)行期，在下一個季度的前二周內(nèi)實施并完成。每年度實施一次年度績效考核，包括：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，一年一次；每年度的績效考核執(zhí)行期，在下一年一月份內(nèi)實施并完成。此外，在每個項目結(jié)項時，還要按項目考核的方法進行相應(yīng)的項目考核。 副所級干部，除與員工一樣在公司內(nèi)進行考核外，還應(yīng)當按照油田公司的相應(yīng)規(guī)定進行考核。 書記、所長的考核辦法由油田公司決定。 七、 績效考核結(jié)果匯總方法 績效考核分數(shù)匯總表：各項得分所占比重各項結(jié)果最終結(jié)果季度年度工作業(yè)績50%5
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1