【總結】目錄1 概述 1 編寫目的 1 術語和縮寫 1 本文書寫約定 12 無線關鍵性能指標 3 覆蓋類指標 3 RSRP 3 RSRQ 3 覆蓋率 4 呼叫建立類指標 4 RRC連接建立成功率(業(yè)務相關) 5 RRC連接建立成功率 6 RRC連接重建立成功率(是否需要?) 6 E-RAB建立成功率 6 無線接通率(LTE中是否需要?)
2025-05-13 22:08
【總結】考核指標定義編號:0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C、D
2025-04-07 20:34
【總結】說明:1、請部門總經(jīng)理按照本模版將本部門各崗位的績效指標和定義初稿編寫完成;2、本模版中淺黃色部分暫時不用填寫。財務管理部績效考核指標庫部門:財務管理部編號崗位名稱指標序號指標名稱指標權重(%)考核使用人備注1.副總經(jīng)理1.計劃完成率2.2.融資計劃完成率3.3
2025-06-26 19:21
【總結】1/158經(jīng)營分析系統(tǒng)指標說明(討論稿)二○○二年十二月目錄2/1581.文檔編制說明.................................................................................................................................19.
2025-06-26 11:35
【總結】考核指標定義(財務)編號:0001指標名稱完整性指標定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考
2025-05-28 21:20
【總結】運放主要指標及定義:單位增益帶寬定義為:運放的閉環(huán)增益為?1?倍條件下,將一個恒幅正弦小信號輸入到運放的輸入端,從運放的輸出端測得閉環(huán)電壓增益下降?3db(或是相當于運放輸入信號的?)所對應的信號頻率。單位增益帶寬是一個很重要的指標,對于正弦小信號放大時,單位增益帶寬等于輸入信號頻率與該頻率下的最大增益的乘積,換句話說,就是當知
2025-04-08 05:31
【總結】畢馬威顧問關鍵績效指標定義二零零二年二月四日管理信息項目管理信息項目關鍵績效指標定義二零零二年二月四日畢馬威顧問本報告共386頁384/386目錄1 簡介 1 范圍 1 關鍵績效指標總結 5 關鍵績效指標詳細內容 6 相關范圍及報告類別 8 數(shù)據(jù)項目 9 工作職責 9 各部門的關鍵績效指標 1
2025-04-18 01:46
【總結】公司常用財務指標定義及分析公司常用財務指標定義及分析公司主要財務指標包括:償債能力指標、管理能力指標、盈利能力指標、成長能力指標與現(xiàn)金流量指標。一、償債能力指標企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務與短期債務的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務能力,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)償債能力,靜態(tài)的講,就是用企業(yè)資產(chǎn)清償企業(yè)債務的能力;動態(tài)的講,就是用企業(yè)
2025-06-22 08:19
【總結】3/6畢馬威顧問關鍵績效指標定義二零零二年二月四日管理信息項目管理信息項目關鍵績效指標定義二零零二年二月四日畢馬威顧問簡介范圍畢馬威按建行的要求,列出了以最佳模式運作的世界級銀行采用的關鍵績效指標。本文件的編排方式,是為了方便建行能用以界定開發(fā)管理信息系統(tǒng)的要求。我們在制定關鍵績效指標時,已經(jīng)透過使用平衡記分
2025-04-08 23:10
【總結】汽車基地主機廠與供應商的信息、服務、交流中心!海量管理資料下載,請登錄:汽車基地車輛產(chǎn)業(yè)總體競爭力提升計畫衡量指標February8,2021汽車基地主機廠與供應商的信息、服務、交流中心!海量管理資料下載,請登錄:汽車基地衡量指標?首次合格率(FTT)?進料倉庫到出貨倉庫時間(D
2024-10-19 13:19
【總結】評估指標依據(jù)BasisForMeasurementsE:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-6\22\f7378a81-bde0-4269-b357-b170007e0724\Page1of2業(yè)務流程BusinessProc
2025-05-23 19:42
【總結】評估指標依據(jù)BasisforMeasurementE:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\9\a5530cc3-7352-464a-a7bb-52353778bb00\Page1of1業(yè)務流程BusinessProcess市場營銷流程
2025-05-25 11:17
【總結】........品保部檢驗人員考核管理辦法一.目的.為了提高本公司的產(chǎn)品質量,減少內部物料損耗,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)品質效率,保證交期。特制定考核辦法,考核品質人員的工作能力和工作態(tài)度,以激勵本公司品質人員的責任感和積極性。二.適用范圍.適
2025-04-08 22:18
【總結】冠東考核指表庫-品保部編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權重%考核使用人備注品質保證部進貨檢驗品保部長0001進貨檢驗及時性200002已入庫外協(xié)外購件批量不合格數(shù)300003進貨檢驗報告和報表的及時性100004
【總結】,帶著問題的眼光去看企業(yè),你才能夠進入到一個真正的企業(yè)管理的層面上去做你的管理工作。管理人員與問題意識很多老板和老總抱怨自己的部下工作上太被動、管理上無所作為、但卻沒有意識到問題的根源出在問題意識那里。作為管理人員自己卻又常常會喊冤!在他自己還沒有意識到的時候,作為管理人員就犯了一個非常致命的錯誤,那就是:“得過且過,無所作為”。而治療此一毛病的藥方就是建立問題意識。問題意識就是我們
2025-04-14 06:44