某集團各級人員權(quán)限界定和業(yè)務操作流程圖-文庫吧
2025-03-25 01:37 本頁面
【正文】 期限三個月貨款仍未回收的，將開始按銀行標準計算利息，同時視為呆帳處理，超過六個月的將視為壞帳，對呆帳、壞帳必須進入特殊處理處理程序（如法律程序），同時產(chǎn)生該授信的負責人：從部長到批準人都將按比例承擔相應經(jīng)濟責任。D、 以上授信（即臨時授信）必須要有法人簽字蓋章的保證書，部長、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理要保證限期收款，本部總經(jīng)理審批有效，憑傳真件發(fā)貨，業(yè)務管理科追蹤原件、匯總管理并財務備案，管理等級等同匯票。l 市場操作方案審批權(quán)限A、 在各營銷中心項目經(jīng)理的市場操作方案基礎上，各條線部長提交每月的市場操作方案交由本部總經(jīng)理審核，銷售公司總經(jīng)理批準執(zhí)行，所有方案匯總后交集團公司備案。B、 產(chǎn)品定價：銷售公司組織各條線可提交新產(chǎn)品的定價方案，報集團公司批準執(zhí)行，如市場所需，要進行統(tǒng)一降價或升價（指較大規(guī)模的調(diào)價行為），銷售公司提交調(diào)價方案，由集團公司批準執(zhí)行。C、嚴禁各層人員不按流程的下去亂放政策、亂承諾商家，一切以公司書面確認的為準，否則嚴肅查處相關責任人。9 / 9二、 主要業(yè)務操作流程圖發(fā)相關部門落實并抄送總裁辦本部總經(jīng)理或銷售總經(jīng)理批準營運部結(jié)合月度方案及贈品方案綜合審核成本業(yè)務管理科做下月排產(chǎn)計劃 (每月23日)各分部長做下月要貨計劃(每月20日)l 要貨生產(chǎn)計劃流程業(yè)務管理科匯總審核報總裁辦、財務、綜合管理部備案本部總經(jīng)理或銷售總經(jīng)理批準營運部結(jié)合要貨計劃等審核l 月度市場方案操作流程各分部長做下月市場方案 (每月20日)報總裁辦備案本部總經(jīng)理或銷售總經(jīng)理批準執(zhí)行營運部結(jié)合要貨計劃、市場方案等審核業(yè)務管理科匯總審核各分部長與終端科聯(lián)合做計劃 (每月20日)l 月臨時贈品計劃、發(fā)放流程打運輸合同、保險單、安排車隊發(fā)貨YESNO銷售公司財務打單、審核蓋章條線業(yè)務管理科做單、訂車NOYES條線業(yè)務管理科復核：貨源、貨款、價格NOYES客戶經(jīng)理審核簽字：價格、貨款、貨源l 訂單、回款、發(fā)貨流程客戶下訂單（蓋章）財務安排付款銷售公司財務審核科審核業(yè)務管理科做付款計劃書條線業(yè)務管理科審核、確認運輸公司提交貨物簽收單、發(fā)票l 運費結(jié)算流程部長審核、本部總經(jīng)理批準銷售公司財務辦理沖差各條線業(yè)務管理科打沖差單代理（直供）商開具折讓證明銷售公司財務開具對帳單
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