【總結(jié)】交底內(nèi)容1、交底分部(子分部)、分項(xiàng)工程名稱:土方開挖2、交底執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號:3、交底內(nèi)容摘要:一、施工準(zhǔn)備1、機(jī)械:、挖掘機(jī)4臺。2、工具:50mm鋼卷尺、5m鋼尺、灰桶、棉絲、石灰、鐵鍬、鋤頭3、施工現(xiàn)場放好開挖位置線,開挖部位撒好灰線。二、技術(shù)要求1、施工順序:先放開挖邊線→挖掘機(jī)挖土→土方外運(yùn)→人工清槽。2、
2025-07-14 01:46
【總結(jié)】試驗(yàn)檢測記錄管理制度一、原始記錄填寫要求數(shù)據(jù)真實(shí)、項(xiàng)目齊全、字跡清楚,其記錄表應(yīng)使用統(tǒng)一格式。二、書寫一律采用碳素鋼筆或簽字筆,不得使用鉛筆,圓珠筆或紅色筆。三、原始記錄不得涂改,如有記錯時,應(yīng)對錯誤數(shù)據(jù)劃“=”道橫線,將正確的數(shù)據(jù)寫在上邊,并加蓋更改人印章或簽名,更改印章每張記錄不應(yīng)超過兩處。四、對有溫、濕度要求的檢測項(xiàng)目,應(yīng)記錄測試過程的溫度、濕度,對缺少此欄目的表格,應(yīng)在說
2025-04-12 08:37
【總結(jié)】完美WORD格式一、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1、技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙,發(fā)現(xiàn)問題積極與設(shè)計溝通:混凝土施工前技術(shù)人員積極了解混凝土的類型、強(qiáng)度、抗?jié)B等級和砼強(qiáng)度的齡期。結(jié)構(gòu)物的尺寸、各部位厚度、設(shè)計預(yù)留的后澆帶的位置、構(gòu)造和技術(shù)要求以及使用條件對混凝土結(jié)構(gòu)的特殊要求和采取的措施
2025-07-14 01:11
【總結(jié)】技術(shù)交底記錄TJ1·5工程名稱施工單位建設(shè)有限公司交底部位基礎(chǔ)工序名稱混凝土澆筑交底提要:混凝土工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全交底交底內(nèi)容:一、施工準(zhǔn)備(一)作業(yè)條件1、地基土質(zhì)情況,釬探、地基處理、基礎(chǔ)軸線尺寸、基底標(biāo)高情況等均經(jīng)過勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位驗(yàn)收,交辦理完隱檢手
2025-07-13 22:15
【總結(jié)】文件記錄管理制度目的為了在對公司文件的編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、運(yùn)行識別、廢除、保存等進(jìn)行規(guī)范化管理,特制定本制度。范圍本制度適用于本公司各部門所有文件和其他外來外發(fā)文件的管理。職責(zé)行政管理部文印室負(fù)責(zé)對文件編碼、標(biāo)識、文件格式原件(電子版)存檔、發(fā)放記錄、控制管理、廢除文件回收等管理工作。公司機(jī)密、機(jī)要文件均由總
2025-08-31 14:52
【總結(jié)】磨選車間各項(xiàng)記錄臺賬管理制度第一章總則第一條為了對車間各項(xiàng)記錄與臺賬進(jìn)行控制,確保記錄臺賬的可追溯性。為了方便查詢參考,確保記錄臺賬的真實(shí)性和完整性。為了車間記錄臺賬的規(guī)范性管理,特制定本制度。第二條記錄、臺賬管理的由車間統(tǒng)一管理,其它各班組與班員相互協(xié)調(diào)配合。第二章記錄與臺賬管理
2025-08-31 01:46
【總結(jié)】技術(shù)管理總則1目的與范圍為使公司技術(shù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,保證公司施工生產(chǎn)活動安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程技術(shù)管理的總體要求,具體技術(shù)工作由其相應(yīng)的支持性文件予以規(guī)定。2資源、職責(zé)和權(quán)限公司最高管理層要為公司實(shí)施有效的技術(shù)管理提供必須的資源保障,包括人員、技術(shù)裝備、資金及其它技術(shù)創(chuàng)新所需資源。公司技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制,分級管理,由總
2025-08-05 07:03
【總結(jié)】范文范例參考技術(shù)管理制度目錄1、施工技術(shù)責(zé)任制度……………………………………………12、技術(shù)培訓(xùn)管理制度……………………………………………53、施工組織設(shè)計管理制度………………………………………84、施工圖會審管理制度…………………………………………115、設(shè)計變更管理制度……………………………………………146、施工項(xiàng)目材料代用管理制度………
2025-04-15 23:11
【總結(jié)】5/6施工交底管理制度:明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限,規(guī)范施工技術(shù)交底的程序,明確交底內(nèi)容,以使施工過程中施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度得到有效控制。2.內(nèi)容、部位、主要工程量、技術(shù)方案安全技術(shù)交底、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量技術(shù)交底3.規(guī)定、專業(yè)工程師主持,項(xiàng)目部安監(jiān)人員、
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】范文范例參考安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表編號:BZH-JL-4-07規(guī)章制度名稱安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度檢查考核日期2015-12-25制度執(zhí)行部門各相關(guān)職能部門參與檢查考核人員檢查或考核方式查看資料、現(xiàn)場詢問檢查或考核內(nèi)容:(1)制度的制定流程是否符合要求(2)制度是否進(jìn)
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】專業(yè)資料分享工程技術(shù)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作,進(jìn)一步提高施工技術(shù)水平,為生產(chǎn)、經(jīng)營提供技術(shù)保障,特制定本辦法。第二條工程技術(shù)管理是項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的有力支持和保證。第二章
2025-04-12 02:57
【總結(jié)】傳送TO:公司全體員工制擬FROM:行政中心主題:考勤管理制度(共11頁,本頁為首頁)備送:董事長室、總經(jīng)理室備案文號:CK-ZD[2010]第001號總經(jīng)理意見:制擬日期:2010-8-1董事長意見:同意考勤管理制度第一章總則第一條:目的為了規(guī)范公司員工的上下班行為,正確指引員工考勤,明確員工的考勤記錄及方法,
2025-04-19 02:23
【總結(jié)】專業(yè)資料分享目錄第一章總則 -2-第二章公司印章使用管理制度 -4-第三章辦公用品管理規(guī)定 -7-第四章車輛管理制度 -8-第五章考勤管理制度 -11-第六章加班、帶薪年休假管理制度 -17-第七章出差管理
2025-04-12 01:29
【總結(jié)】員工行為準(zhǔn)則(1)遵守法律法規(guī)和社會道德準(zhǔn)則,不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化自身的法律修養(yǎng)及道德情操。(2)嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,遵守公司紀(jì)律,積極地提高各項(xiàng)服務(wù)操作規(guī)程的實(shí)踐性。(3)員工須保持制服整齊清潔,儀表端莊,精神飽滿,努力提高公司的整體形象。(4)提供各項(xiàng)服務(wù)時,服務(wù)用語要規(guī)范得體,做到微笑服務(wù),對自己解決不了的問題,應(yīng)當(dāng)及時匯報上級。對待住戶、
2025-04-12 07:45
【總結(jié)】1核準(zhǔn)通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請勿外傳!人人事事管管理理制制度度大大全全人力資源管理理念與規(guī)劃一、指導(dǎo)思想不基本理念1.以人為本:(1)丌僅要造就有成就的人才個體,而丏應(yīng)培育人才團(tuán)隊,發(fā)揮人力資源團(tuán)隊規(guī)模效應(yīng);(2)丌僅
2025-01-20 22:01