【正文】 投 訴業(yè) 主 報 修 回 訪 業(yè) 主 滿 意 率問卷調查接待處置回訪抽樣回訪發(fā)放回收回復 統(tǒng) 計 分 析 改 進 過 程 監(jiān) 視業(yè)主投訴處理流程圖業(yè)主來訪投訴業(yè)服前臺人員接待 業(yè)服前臺人員根據(jù)反映內容填寫服務專員采取正確方法處理投訴處理 單第一聯(lián) 交服務專員 業(yè)主電話投訴業(yè)主來函投訴處理完畢交物業(yè)主任簽收投訴處理 單第二聯(lián) 交辦公室信息反饋至主管經理， 經理采取有關措施，加 強有關部門工作每月整理、匯總所有投 訴統(tǒng)計表，分析投訴重 點、類別涉及部門等信息反 饋辦公室統(tǒng)一編號裝訂服務專員回訪并填寫投訴回訪單不合格品（服務）管理流程圖不合格識別 不合格服務進貨不合格品 標 識 隔 離 性質判別 不合格服務性質進貨不合格品性制 嚴重不合格輕微、一般不合格 合 格 不 合 格 處 置 意 見處置意見 審 批 處置實施 讓步接受 不合格服務進貨不合格品 拒 收 整改、返工讓步使用教育、批評經濟、行政處罰驗 證糾正/預防措施 報 告安保管理流程圖 安保員基本要求 規(guī)范及規(guī)程培訓上崗車輛管理物業(yè)監(jiān)控 消防安全 封閉管理 指 示 標 識 進 出 停 放 出 租 車 管 理監(jiān)控中心安保監(jiān)控巡邏巡視執(zhí)行法規(guī)消防設施檢消防工作檢消防訓練狀態(tài)標識封閉時間人員管理監(jiān)控跟蹤物品管理 交接班工作 交接班要求 設備、工作交接未到崗安排 安保工作檢查 各級人員檢查主管工作匯報 品質部工作檢查流程圖 根據(jù)年初工作計劃，品質部每月對公司各管理處工程、安保、清潔綠化工作進行全面檢查。在管理處有關人員陪同下，依據(jù)檢查項目和標準進行檢查。檢查時，檢查人須認真記錄發(fā)現(xiàn)的問題，交當值人員確認簽字。檢查完畢，檢查人將檢查結果向管理處領導通報，并由領導簽字確認。如問題較多，管理處需復印一份存留整改。月度檢查工作完成后，檢查人將結果進行匯總，提交部門辦公會討論評分，爾后擬發(fā)通報，提交部門經理審核。部門經理核簽后，報主管領導審核。主管領導審簽后，返回部門。部門再將材料送行政公關部報總經理，總經理審簽后，由行政公關部負責編號、排版、打印、發(fā)放。組織部門人員，根據(jù)檢查結果并結合檢查標準進行量化評分。 管理處按照通報的內容及時組織整改，于收文后一周內，將整改情況以書面的形式反饋品質部。 將管理處反饋的整改情況進行整理歸納，為下季度檢查時進行復查提供依據(jù)。 對能夠解決而未解決的問題須作好記錄，在下一次評分時增加扣分值，并提出處理意見。安保主管工作流程圖目的：檢查、監(jiān)督崗位安保員工作情況；全面貫徹、落實公司各項規(guī)章制度；及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并采取整改措施；為量化考核提供依據(jù)。日：對各崗位安保員工作情況不定時（至少）檢查一遍；組織安保員對各裝修點進行檢查；對小區(qū)安全、消防設施和員工宿舍、崗亭的內務衛(wèi)生、清潔綠化情況進行檢查；及時處理突發(fā)性事件，且做好記錄，重要情況及時上報；整理歸納檔案資料；組織車管員對當班期間收取的停車費現(xiàn)金進行日結算。周：組織召開一次班長會議，傳達落實有關會議、工作部署；布置各班召開一次班務會；組織兩次軍事訓練，兩次時事政策或業(yè)務學習；至少組織一次查夜。每月：對小區(qū)各巡更點進行一次全面檢查；參與管理處組織的消防工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；月末對全月工作情況進行一次檢討，擬定下月工作計劃；對表現(xiàn)優(yōu)秀或違紀的安保員進行表彰、處理，并整理、歸檔、上報。季度：組織進行安保員季度訓練考核；進行一次消防出水演戲；組織安保員開展一次文化體育活動。半年：擬制半年工作總結。一年：組織管理處安保員參加公司組織的消防演習；年底利用一周時間，對安保員全年工作進行總結、評比、表彰、獎罰，制定翌年工作規(guī)劃。 班長日檢查工作流程圖班長、副班長 提前一刻鐘到崗；整理著裝，集合整隊；隊列訓練10分鐘；提出工作要求，安排當班工作 ；帶隊前往各崗，完成交接班。 ，同時負責臨時頂班。、值勤情況進行認真檢查。、問題要及時處理并做好記錄。，以及下一班應當注意的事項，要認真做好書面交接。：.依法辦事，執(zhí)行規(guī)定，不徇私情，以理服人；：分清是非，耐心勸導，禮貌待人和堅持可散不可聚，可解不可結，可順不可逆，可緩不可急。車庫/位崗巡邏崗監(jiān)控中心大門崗 ；；；；，值班員是否盡職盡責；、硬盤等是否按時更換，認真保管。；（窗）等情況是否及時通知駕駛員（車主）或報告；；；；；。維持門崗交通秩序，保證道口暢通無阻；對進出小區(qū)停車場的車輛是否進行核對、檢查、刷卡、登記；是否仔細觀察進場車輛，有損壞時提醒車主并記錄；是否提醒車主（駕駛員）進場后按規(guī)定路線行駛、泊車；5；私家車位是否嚴格控制外來車輛進入；是否按規(guī)定標準收取費用，并出具票據(jù)；交接是否明確；；是否按規(guī)定著裝并佩戴車場管理員上崗證。交接班記錄有無交接清楚并簽字確認；責任區(qū)內公共設施是否完好；責任區(qū)內有無閑雜可疑人員；4；小區(qū)內的綠化地帶有無人員踐踏；禮儀禮節(jié)是否到位；每班按要求巡樓二次；樓層內有無其他異常情況；其他安全隱患；值班人員儀容儀表是否符合要求；1對業(yè)主、住戶反映的問題和投訴是否進行記錄并處理。 準時交接班，班長或副班長對當值情況進行講評后，整隊帶回。巡邏崗安保員操作流程圖地面、車庫(場)巡邏（每班2次）小區(qū)外圍檢查（每班1次）樓層、地下室巡邏（每班至少巡查2次） 指揮車輛慢行、有序停放； 檢查車況，填寫記錄；維護管區(qū)內正常秩序；巡查公共設施、場地、建筑；每10天對周界防范系統(tǒng)功能進行一次檢查。 小區(qū)圍墻護欄檢查； 小區(qū)外圍紅線以內地面完好情況檢查； 小區(qū)圍墻路燈完好檢查。