格林特制藥公司6s工作管理制度-文庫(kù)吧
2025-04-30 10:34 本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，樹立企業(yè)良好的內(nèi)外形象，特制定本制度。 本文件適用于內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司的 各 個(gè) 部門 、 車間 及 全體員工 。 6S： 就是整理（ SEIRI） 、整頓（ SEITON） 、清掃（ SEISO） 、清潔（ SEIKETSU） 、素養(yǎng)（ SHITSUKE） 、安全（ SECURITY） 六個(gè)項(xiàng)目，均以“ S”開頭，稱 6S。起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終的目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真 的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)） 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣，具體 6S 的實(shí)施，應(yīng)該制定可行可靠的企業(yè)制度，加強(qiáng)監(jiān)督，共同提高。 綜合管理部具體負(fù)責(zé) 6S 管理的推進(jìn)工作 ，具體職責(zé)如下： 綜合管理部負(fù)責(zé)公司各部室，車間 6S 的推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門指定人員參加的 6S 工作管理小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，該小組有權(quán)對(duì)各部門6S 開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布 。 監(jiān)督職責(zé)： 綜合管理部負(fù) 責(zé)對(duì) 6S 管理小組成員及各部門 6S 開展工作進(jìn)行監(jiān)督， 6S管理小組負(fù)責(zé)對(duì)公司 6S 管理工作實(shí)施績(jī)效考核。 管理 內(nèi)容 6S 具體內(nèi)容 整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作、生活現(xiàn)場(chǎng)秩序井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 清掃：對(duì)各自崗位周圍辦公設(shè)施、生活環(huán)境辦公環(huán)境進(jìn) 行徹底清掃清洗，保持無垃圾無臟污； 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)； 素 養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣； 安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。 管理檢查內(nèi)容 責(zé)任區(qū)域劃
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