企業(yè)員工互動(dòng)式管理流程-文庫吧
2025-03-24 11:16 本頁面
【正文】 程圖控制實(shí)施者是企業(yè)的中層管理人員，主要針對目標(biāo)是一線員工。它分三個(gè)階段來實(shí)施，第一個(gè)階段是新員工到熟練工作者的轉(zhuǎn)變，第二個(gè)階段是熟練工作者到技術(shù)專家的價(jià)值提升，第三個(gè)階段是技術(shù)專家到企業(yè)典范的忠誠員工的培養(yǎng)。整個(gè)流程由上面的連坐式績效考核體系和下面的企業(yè)權(quán)利架構(gòu)輔助支撐，以實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)；1，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，縮短員工掌握專業(yè)技能的時(shí)間。2，啟發(fā)員工改善工作流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。3，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。4，明確基層主管考核目標(biāo)，節(jié)約考核成本。在說明具體流程之前，我想先說明一下在我心目中管理者所擁有的企業(yè)權(quán)利，以及企業(yè)在人員管理中可能會(huì)遇到的問題。目前的企業(yè)內(nèi)的權(quán)利分為四類：合法權(quán)（組織制定，有處罰監(jiān)督的權(quán)利）、報(bào)酬權(quán)（金錢引誘）、專家權(quán)（掌握專業(yè)技能）、典范權(quán)（靠個(gè)人魅力影響群體進(jìn)步），前兩種是企業(yè)能給管理者的，但最為有效的是后兩種，擁有專業(yè)技術(shù)的同時(shí)又具有企業(yè)忠誠度，可以從節(jié)約成本，提高效率的角度為企業(yè)考慮，做到盡職盡責(zé)，那么這種人再給予一定的合法權(quán)和報(bào)酬權(quán)，就具有了典范權(quán)，能夠靠個(gè)人魅力影響帶動(dòng)其他人,他們也是形成企業(yè)文化所必須的。根據(jù)本人實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和對現(xiàn)有企業(yè)人員管理問題案例的分析，目前，企業(yè)可能會(huì)發(fā)生在人員管理上的問題分為五類：①企業(yè)技術(shù)專精人才的流失；②員工專業(yè)技術(shù)的掌握速度緩慢；③技術(shù)專家缺乏責(zé)任心和危機(jī)感，無心改善流程，創(chuàng)新技術(shù)；④員工缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神；⑤人員的考核目標(biāo)不明確；⑥人員考核成本花費(fèi)過高。帶著以上這幾個(gè)問題的思考，我將把企業(yè)人員管理流程設(shè)計(jì)圖，分成三個(gè)目標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的說明。 （一）初級目標(biāo)：通過嚴(yán)格監(jiān)督讓新員工迅速的掌握基本技能，成為熟練工作者。這一目標(biāo)的完成必須具備兩個(gè)點(diǎn)：A，員工了解公司產(chǎn)品（這里產(chǎn)品的定義，包括以服務(wù)為主，付出腦力和體力的勞動(dòng)力產(chǎn)品），B，能按公司標(biāo)準(zhǔn)的工作效率和工作品質(zhì)，完
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