造價采購部項目成本管理流程kwg-pd-zj-01-文庫吧
2025-03-24 05:58 本頁面
【正文】 市場調(diào)查，完成該城市的《房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報告》，內(nèi)容應包括：1）該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成本的影響：包括計價模式、工程招投標規(guī)定、地產(chǎn)項目開發(fā)稅費等。2）當?shù)氐脑O計規(guī)范和標準的特點，主要指工程建筑設計、人防要求、公建配套（含外水、外電、有線電視、煤氣、電訊、市政管網(wǎng)等）要求以及技術(shù)特點，以便考慮對造價的影響。3）當?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^：包括定額造價水平的對比和實際建造成本的比較，完成該地區(qū)《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》，挑選12個樓盤深入調(diào)研，完成《競爭樓盤成本水平調(diào)研報告》。（估算）——項目成本預控目標確定。，城市設計部進行概念規(guī)劃草案設計。、《土地規(guī)劃指標》、相關土地狀況資料，城市營銷策劃部提交的關于新項目初步定位建議以及競爭樓盤清單，完成《項目拓展階段成本估算》。 由城市造價采購部編制的《項目拓展階段成本估算》提交分管副總審核后，交由城市財務部完成《項目拓展階段經(jīng)濟測算》提交分管副總審核后，一起作為城市營銷策劃部編制的《可行性研究報告》內(nèi)容提交相關領導審批，具體按【項目拓展及論證管理流程】實施?！俄椖客卣闺A段成本估算》、《項目拓展階段經(jīng)濟測算》后，《 項目拓展階段成本估算》自動成為項目建安成本預控目標。（估算）——項目成本預控目標確定，集團產(chǎn)品研發(fā)部進行概念規(guī)劃草案設計。、《土地規(guī)劃指標》、相關土地狀況資料，戰(zhàn)略及品牌營銷部的關于新項目初步定位建議以及競爭樓盤清單，完成《項目拓展階段成本估算》?！俄椖客卣闺A段成本估算》提交分管副總裁審核后，交由集團財務資金部完成《項目拓展階段經(jīng)濟測算》提交分管副總裁審核后，一起作為戰(zhàn)略及品牌營銷部編制的《可行性研究報告》內(nèi)容提交相關領導審批，具體按【項目拓展及論證管理流程】實施?！俄椖客卣闺A段成本估算》、《項目拓展階段經(jīng)濟測算》后，《項目拓展階段成本估算》自動成為項目建安成本預控目標。，城市設計部按項目定位組織概念方案設計，并由城市工程部進行工程技術(shù)可行性分析，城市造價采購部根據(jù)城市設計部提交的概念設計文件完成《項目策劃階段成本測算》編制，并提交城市分管副總審核，再提交城市財務部完成經(jīng)濟測算后，提交城市營銷策劃部形成《項目定位報告》，提交城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理審核，交集團運營管理部審核，交集團分管副總裁審核及總裁審批，并交項目負責人備案?！俄椖砍杀緶y算》未通過審批，則城市設計部重新修改概念設計，修改后再次進行測算。：城市造價采購部依據(jù)項目成本預控目標、城市設計部提供的方案設計文件進行《項目建安成本匡算》的編制，并根據(jù)匡算結(jié)果編制初步設計階段的《設計限額指標及成本控制建議》，一起提交城市分管副總、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理審核后，交集團運營管理部審核后，交集團分管副總裁審核，會同城市設計部提交的方案設計一起交總裁，總裁根據(jù)《設計限額指標及成本控制建議》與方案設計進行對比予以審批，審批結(jié)果交項目負責人備案。經(jīng)審批的《設計限額指標
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1