【摘要】目標(biāo)成本估算表目標(biāo)成本估算表(續(xù))公攤成本及期間費(fèi)用表項(xiàng)目主體建安成本表主體建安成本估算表(續(xù))**項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用估算表項(xiàng)目名稱(chēng):****序號(hào)營(yíng)銷(xiāo)成本項(xiàng)目金額(元)控制措施及簡(jiǎn)要說(shuō)明備注一宣傳推廣費(fèi)用 1電視廣告片制作 2電視廣告播放費(fèi)用
2024-08-10 15:58
【摘要】1名捷制衣廠(chǎng)Mingjiezhiyichang采購(gòu)部管理流程圖MJ-09-2021一、采購(gòu)作業(yè)運(yùn)作流程物控下達(dá)采購(gòu)任務(wù)物控部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)任務(wù)收集信息1、充分了解請(qǐng)購(gòu)材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。2、調(diào)查市場(chǎng)行情。3、收集生產(chǎn)廠(chǎng)家資料。4、收集有關(guān)替代品資
2025-02-17 04:24
【摘要】采購(gòu)部緊急預(yù)案管理流程 一、目的為公司生產(chǎn)力更好得到有效保障,確保采購(gòu)部進(jìn)料經(jīng)品管部品管員檢查遇到不良確實(shí)不可以特采和上線(xiàn)發(fā)現(xiàn)不良確實(shí)不能生產(chǎn)停止時(shí),能更及時(shí)的有效措施處理,把負(fù)面影響降低最少限度,確保在錯(cuò)誤的問(wèn)題上通過(guò)緊急預(yù)案措施搶救管理程序,來(lái)解決物料突發(fā)事件,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。二、范圍適用于本公司原物料、包裝材料及托外加工的供應(yīng)商均屬于。 三、定義 無(wú)。
2024-09-18 04:15
【摘要】責(zé)任成本月報(bào)年月本期目錄:?責(zé)任成本月度考核?各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目期項(xiàng)目期項(xiàng)目期一、責(zé)任成本月度考核:項(xiàng)目期:本月各部門(mén)責(zé)任成本執(zhí)行及考核情況如下:責(zé)任部門(mén)目標(biāo)成本(萬(wàn)元)上月動(dòng)態(tài)(萬(wàn)元)本月動(dòng)態(tài)(萬(wàn)元)考核指標(biāo)考核總分排名作業(yè)目標(biāo)完
2025-08-11 01:58
【摘要】:審核:批準(zhǔn):分發(fā)號(hào):受控狀態(tài):201*年*月*日發(fā)布201*年*月*日實(shí)施目錄1、采購(gòu)工作流程?????????????????????CG-001-01
2025-01-07 00:14
【摘要】流程名稱(chēng):施工、監(jiān)理公開(kāi)招標(biāo)流程目的:確定一家監(jiān)理、施工單位范圍:集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目30萬(wàn)以上的監(jiān)理、200萬(wàn)以上的施工職責(zé):采購(gòu)部?取得招標(biāo)核準(zhǔn)、比選確定一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)?發(fā)中選通知書(shū)、草擬代理合同?委托代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)文件備案、在國(guó)家指定報(bào)刊、媒介或信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)公告、組織開(kāi)標(biāo)?中標(biāo)通知書(shū)備案、發(fā)中
2024-12-25 03:54
【摘要】第一篇:采購(gòu)部管理制度、采購(gòu)部崗位職責(zé)、采購(gòu)部工作流程 采購(gòu)部管理制度、采購(gòu)部崗位職責(zé)、采購(gòu)部工作流程 供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 一、目的作用: 。 。 。 二、管理歸口 總經(jīng)理是供應(yīng)...
2024-11-15 06:47
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享第一章貨品采購(gòu)一、采購(gòu)進(jìn)貨流程1、對(duì)品種及供應(yīng)商進(jìn)行初步洽談。2、確定進(jìn)貨品種及供應(yīng)商。3、向供貨商索取相關(guān)資質(zhì)文件,轉(zhuǎn)交質(zhì)管部審核。4、協(xié)助質(zhì)管部對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)員進(jìn)行合法資格的審查。5、采購(gòu)合同簽訂。(1)確定采購(gòu)進(jìn)貨明細(xì),包括進(jìn)貨品種及數(shù)量
2025-05-30 04:41
【摘要】采購(gòu)部工作流程一、項(xiàng)目前期工作:根據(jù)工程投標(biāo)書(shū)中的主材明細(xì)表或材料白皮書(shū)了解材料品種、數(shù)量、品牌,初步了解材料計(jì)劃的時(shí)間安排。二、采購(gòu)部由采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行工作安排。1、采購(gòu)員收集相關(guān)供貨商的資料(包括供應(yīng)商名稱(chēng)、資質(zhì)業(yè)績(jī)、聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系人、公司地址、產(chǎn)品宣傳冊(cè))。2、對(duì)于項(xiàng)目較大的工程需進(jìn)行材料招投標(biāo)時(shí),由部門(mén)統(tǒng)一安排招標(biāo)工作。3、從項(xiàng)目
2025-01-10 04:04
【摘要】昊華鴻鶴公司項(xiàng)目采購(gòu)部 管 理 體 系 文 件2012年05月 日發(fā)布 2012年05月 日實(shí)施昊華鴻鶴公司項(xiàng)目采購(gòu)部 發(fā)布發(fā)放編號(hào):受控標(biāo)識(shí): 持 有 人:
2025-06-05 13:45
【摘要】WHSY沈陽(yáng)維電電子有限公司程序文件版號(hào):CAT:ISO/QS9000采購(gòu)控制程序共3頁(yè)WHSY--013第1頁(yè)21目的嚴(yán)格控制采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定的要求。2范圍本程序規(guī)定了采購(gòu)產(chǎn)品的分承包方評(píng)定、采購(gòu)資料和
2024-09-08 20:00
【摘要】第一篇:采購(gòu)部成本降低獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng) 采購(gòu)部成本降低獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng) 一、說(shuō)明:為有效管控成本,激發(fā)采購(gòu)人員采購(gòu)成本的有效性和積極性,擬制定本獎(jiǎng)勵(lì)提案 二、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:包材、原輔料、廣宣品及辦公用品與上年度最后...
【摘要】武漢杰成有限公司內(nèi)部資料1、變價(jià)流程2二、訂貨流程4三、新品引進(jìn)流程6四、滯銷(xiāo)商品的淘汰流程8五、營(yíng)業(yè)外收入操作流程10六、簽約申請(qǐng)流程12七、簽約流程14附件116附件218附件319附件420附件522附件624附件726附件828
2024-12-17 16:58
【摘要】xxx酒店質(zhì)量管理體系文件TY/ZY-11A-2005采購(gòu)部作業(yè)文件2006年2月1日發(fā)布2006年3月1日實(shí)施xxxx酒店目錄一、術(shù)語(yǔ)和定義:最低庫(kù)存量——表示在
2024-08-25 03:56
【摘要】深圳市奔馬電子科技有限公司奔馬字?[2018]0726001?號(hào)采購(gòu)部工作流程一、 部門(mén)類(lèi)流程1. 工作計(jì)劃表跟進(jìn)(每日工作匯報(bào)匯報(bào)機(jī)制表格化)為了跟蹤和推進(jìn)采購(gòu)部部門(mén)各工作人員的業(yè)務(wù)跟進(jìn),部門(mén)每個(gè)人每日需做《工作計(jì)劃表》;每日?17:30?前將次日或近期內(nèi)需要跟進(jìn)的重要事項(xiàng)列進(jìn)計(jì)
2025-05-25 22:23