山東銀座商品退換流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商品退換2主要內(nèi)容退貨、換貨、修理原則第一部分修理、更換、退貨程序第二部分銀座六保一獎(jiǎng)服務(wù)承諾第三部分3退貨、換貨、修理原則第一部分4一、嚴(yán)格按照國(guó)家制定的商品質(zhì)量及“三包”的有關(guān)規(guī)定處理商品修理、更換、退貨。第一部分退貨、換貨、修理原則5第一

2025-05-15 02:30

物料計(jì)劃與物料控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】４９/55Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)！物料控制篇第一章物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？物料控制的精髓是什么？物料控制不善容易造成什么損失？良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能？物料的區(qū)分

2025-08-04 03:47

物料控制與物料需求管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)--物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)（上）?本課程的題目是“物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)”，而這個(gè)內(nèi)容則恰恰是企業(yè)（尤其是制造業(yè)）的經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問(wèn)題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫(kù)存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手，系統(tǒng)、全面地展開(kāi)相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙?lái)備受企業(yè)家關(guān)注的一個(gè)管理概

2025-04-07 23:40

國(guó)美電器銷(xiāo)售流程及退換貨流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)?開(kāi)票?優(yōu)惠方式??庫(kù)區(qū)的認(rèn)識(shí)?交款方式?退換貨ERP系統(tǒng)中的名詞解釋16382457已錄入,派工,發(fā)貨,注銷(xiāo),負(fù)檔倉(cāng)庫(kù)庫(kù)

2025-04-29 05:36

超市商品銷(xiāo)售退換貨流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】版本：A第1頁(yè)共7頁(yè)流程編號(hào)：流程名稱(chēng)：商品銷(xiāo)售退換貨流程生效日期：第一部分：流程說(shuō)明1目的：本流程用于指導(dǎo)門(mén)店處理顧客商品退貨和換貨，妥善處理顧客商品退換貨并提高處

2024-11-01 21:09

天貓退換貨流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......【重要消息】天貓換貨流程上線通知親愛(ài)的商家，日常交易過(guò)程中大量的消費(fèi)者換貨需求隱藏在線下溝通以及不符合實(shí)際場(chǎng)景的線上退貨申請(qǐng)當(dāng)中,商家無(wú)法精準(zhǔn)的獲取消費(fèi)者的換貨需求,同時(shí)也無(wú)法做好透明清晰的庫(kù)存管理,無(wú)法保證消費(fèi)者的換貨需求得到快速及時(shí)的響應(yīng)。線上換貨流程可以更高效的解決消費(fèi)者向商家發(fā)起的換貨需求,減少商家和消費(fèi)者的線下溝

2025-04-07 23:06

百貨超市流程管理-商品銷(xiāo)售退換貨流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】百貨超市流程管理—商品退換貨流程流程編號(hào)：SOP(SS)-OP-20xx-12流程名稱(chēng)：商品銷(xiāo)售退換貨流程生效日期：20xx年11月3日第一部分：流程說(shuō)明1目的：本流程用于指導(dǎo)門(mén)店處理顧客商品退貨和換貨，妥善處理顧客商品退換貨并提高處理

2025-05-25 19:30

6dell-退換貨流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】零售商（BTS/BTO模式）的質(zhì)量問(wèn)題客服流程DELLCONFIDENTIAL—FORUSEUNDERCUSTOMERNDAONLYDELLEXECUTIVEBUSINESSREVIEW2首頁(yè)適用對(duì)象本流程適用于國(guó)美電器集團(tuán)（包括國(guó)美電器、永樂(lè)家電、常州金太陽(yáng)、哈樂(lè)濱黑天鵝、大中電器）、蘇寧、FA、RMAR內(nèi)容提

2025-08-04 22:26

商品退換貨流程及規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】收銀流程及規(guī)范作業(yè)流程及作業(yè)內(nèi)容說(shuō)明收銀流程收銀流程收銀員（領(lǐng)取備用金——交款結(jié)束）客服組長(zhǎng)(準(zhǔn)備晨會(huì)——收備用金）備用金儲(chǔ)放作業(yè)內(nèi)容說(shuō)明?收銀員1準(zhǔn)點(diǎn)按序去金庫(kù)領(lǐng)用當(dāng)日上崗備用金，并進(jìn)行核對(duì)。?收銀組長(zhǎng)2根據(jù)上機(jī)備用金分配表準(zhǔn)備有序發(fā)放備用金，需與收銀員當(dāng)面核后，

2025-05-09 21:59

配貨、補(bǔ)貨、退換貨流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】配貨、補(bǔ)貨、退換貨流程第一篇：配貨、補(bǔ)貨、退換貨流程加盟商配貨、補(bǔ)貨、退換貨流程加盟商的經(jīng)營(yíng)管理事物（貨、款、信息等）由公司市場(chǎng)部分管轄區(qū)人員全權(quán)負(fù)責(zé)；加盟商應(yīng)確保帳面有足夠的貨款，才能發(fā)貨；加盟商應(yīng)按時(shí)與公司財(cái)務(wù)對(duì)帳，以確保帳目

2025-03-17 10:33

原物料銷(xiāo)售流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十六章-MM16_原物料銷(xiāo)售流程1.流程說(shuō)明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購(gòu)買(mǎi)需求。原則上非必要緊急狀況，我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷(xiāo)售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購(gòu)員確認(rèn)庫(kù)存及銷(xiāo)售價(jià)格。采購(gòu)人員在獲取相應(yīng)信息時(shí)，必須先行與計(jì)劃人員確定銷(xiāo)售可行性，若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購(gòu)單給采購(gòu)，采購(gòu)將廠商的

2025-04-07 23:04

倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放原則上不允許打借條，若是極其特別的情況需打借條發(fā)放物料，倉(cāng)庫(kù)物料人員必須在2-3個(gè)工作日內(nèi)催促物料領(lǐng)用人員補(bǔ)齊手續(xù)。否則將追究倉(cāng)庫(kù)物料人員的責(zé)任。一、采購(gòu)物料入庫(kù)二、生產(chǎn)領(lǐng)料1、正常生產(chǎn)領(lǐng)料：注：對(duì)于生產(chǎn)緊急，需邊挑選邊生產(chǎn)的物料，須先入庫(kù)，再將生產(chǎn)完工后挑選出的不合格品做采購(gòu)

2024-10-28 06:03

車(chē)間物料管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理流程目的：規(guī)范物料運(yùn)作管理，提高生產(chǎn)效率，簡(jiǎn)化物料流程，及時(shí)了解物料信息.使用范圍：生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程：接PMC計(jì)劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單。核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)號(hào)（制造單號(hào)）與所下單生產(chǎn)線是否一致，如不一致及時(shí)反饋PMC計(jì)劃部重新下單。接到領(lǐng)料單2小時(shí)后，到PMC部材料倉(cāng)領(lǐng)取套料。領(lǐng)料原則是每個(gè)物料員針對(duì)自

2025-04-07 22:20

保稅物料管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德健裕電子（深圳）有限公司文件編號(hào)DJY-PMC-WI-005DJY倉(cāng)庫(kù)管理制度-----保稅物料管理流程版本/狀態(tài)1/1頁(yè)碼1/4發(fā)行日期德健裕電子(深圳)有限

2025-08-29 08:12

物料管理標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/物料管理

2025-07-15 02:19

退換物料控制流程-展示頁(yè)

退換物料控制流程-在線瀏覽

退換物料控制流程-閱讀頁(yè)

退換物料控制流程(文件)

退換物料控制流程-全文預(yù)覽