【總結(jié)】“危急值管理”培訓(xùn)《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容【C】1、有臨床危急值報(bào)告制度與工作流程。2、醫(yī)技部門(臨床實(shí)驗(yàn)室、病理、醫(yī)學(xué)影像部門、電生理檢查與內(nèi)窺鏡、血藥濃度監(jiān)測等)有“危急值”項(xiàng)目表。3、相關(guān)人員熟悉并遵循上述制度和工作流程。“危急值”項(xiàng)目、建立危急值管理制度與流程《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容【C】1、醫(yī)技部門相關(guān)人員知曉本部門“危急值”項(xiàng)目及
2025-12-21 11:06
【總結(jié)】績效管理的軌道——PDCA循環(huán)有句俗語,叫做“火車跑得快,全靠車頭帶”,這句話常常用來比喻一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用,即在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)者的作用是巨大的,“帶頭大哥”——領(lǐng)導(dǎo)者要英明能干,才能帶出好隊(duì)伍,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷走向成功。這句話主要強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵性作用,但我們也知道,讓火車跑得快的前提除了要有動(dòng)力強(qiáng)的車頭帶之外,還應(yīng)該有好的鐵軌作為支持,即所鋪設(shè)的枕木要足夠結(jié)實(shí),鋼軌要足
2025-04-09 06:05
【總結(jié)】1危急值報(bào)告管理制度為進(jìn)一步規(guī)范我院各檢查(驗(yàn))部門及臨床科室危急值報(bào)告和處理流程,提高醫(yī)院危急重癥患者救治能力,特制定此危急值報(bào)告管理制度。一、危急值的定義指可能嚴(yán)重影響病人健康甚至危及病人生命的各種異常檢查(驗(yàn))結(jié)果(包括臨床檢驗(yàn)、放射診斷、病理檢查、超聲診
2026-01-03 01:16
【總結(jié)】護(hù)理目標(biāo)管理暨PDCA循環(huán)案例介紹廊坊四院護(hù)理部聶衛(wèi)華培訓(xùn)內(nèi)容護(hù)理目標(biāo)管理PDCA循環(huán)案例介紹12目錄目錄一、護(hù)理目標(biāo)管理并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,
2025-02-22 11:55
【總結(jié)】一、以TQM改善企業(yè)體質(zhì)(一)近年來客觀環(huán)境對企業(yè)的沖擊1.臺幣升值2.人工成本的上升3.勞工不足4.保護(hù)主義5.自由化6.勞工意識的抬頭7.消費(fèi)者及環(huán)保意識抬頭8.社會(huì)不安定(二)企業(yè)應(yīng)有強(qiáng)健的體質(zhì)─即使低成長時(shí)代也能生存發(fā)展1.能守─合理化─降低損益平衡點(diǎn)效率高、沒浪費(fèi)、不良品少2.
2025-04-15 22:11
【總結(jié)】2022/8/191輕松開篇——2022/8/192?首先快速找到距離較近的水井?買來水桶和扁擔(dān)?每天擔(dān)水到村里,向村民賣1元/桶,每天可以跑10次,每天可以賺10元比爾:?富有學(xué)識,機(jī)智靈敏,善于思考?但在頭一個(gè)月,他卻沒有給村里帶來一滴水。那他在做什么呢??他首先找到專業(yè)勘探公司
2025-07-22 21:17
【總結(jié)】PDCA管理循環(huán)軍人以服從命令為天職……雇員以拒絕平庸,追求卓越為己任PDCA來源?是最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的,所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下:P(PLAN)計(jì)劃;D(Do)執(zhí)行;C(CHECK)檢查;A(Action)行動(dòng),對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗
2025-02-15 11:58
【總結(jié)】1PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)課程目標(biāo)2?學(xué)員學(xué)習(xí)本課程后應(yīng)能?1、充分了解PDCA管理循環(huán)在管理職務(wù)上的意義?2、透析管理工作的障礙并有效解決,使工作更順利?3、依PDCA管理八大步驟提升管理職能?4、因PDCA管理循環(huán)運(yùn)用將組織效益極大化課程內(nèi)容3管理原則和過程1PDCA管理概述2
2025-11-29 02:51
【總結(jié)】 工程安全管理之PDCA循環(huán) 作為業(yè)主委托的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu),做好建設(shè)工程安全管理,體現(xiàn)了建設(shè)工程安全生產(chǎn)群防群治的重要原則,嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)各項(xiàng)...
2025-11-09 22:54
【總結(jié)】運(yùn)用PDCA循環(huán)管理法降低心內(nèi)科住院患者藥占比現(xiàn)狀與原因:,推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體系改革,緩解“看病難、看病貴”等現(xiàn)象。其首當(dāng)其沖的是改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)況。2012年10月國務(wù)院印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施的通知》(國發(fā)〔2012〕11號),中就提出要把“藥占比等控制管理目標(biāo)納入公立醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制。藥占比是指藥品收入在醫(yī)院業(yè)務(wù)收入
2025-08-01 12:29
【總結(jié)】本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))論文(設(shè)計(jì))題目:PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用學(xué)院:明德學(xué)院專業(yè):工程管理班級:工管1151班學(xué)號:112
2025-06-29 08:01
【總結(jié)】手衛(wèi)生依從性PDCA循環(huán)管理醫(yī)院感染是當(dāng)前醫(yī)院管理的一大難題,是影響醫(yī)療質(zhì)量的主要問題,也成為病人安全的一項(xiàng)重大威脅。其中,醫(yī)務(wù)人員的手是醫(yī)院外源性感染的主要傳播途徑,所以手衛(wèi)生是預(yù)防和控制醫(yī)院感染散發(fā)和流行暴發(fā)非常重要的因素。手衛(wèi)生(handhygiene):是
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】學(xué)習(xí)并運(yùn)用好PDCA循環(huán)管理原則,有利于提高工作效率,加速工作的推進(jìn),完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo),當(dāng)然對于一個(gè)施工企業(yè)來說以質(zhì)量求生存以管理謀發(fā)展是相輔相成的,也是至關(guān)重要的。我們?nèi)绾文芨玫陌褍烧呓Y(jié)合在一起,不至于顧此失彼,只有建立以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體制,才能提高項(xiàng)目經(jīng)營與管理的靈活性,增強(qiáng)競爭力。一、明確目標(biāo)和工程計(jì)劃
2025-12-07 14:34
【總結(jié)】危急值報(bào)告管理制度制度及工作流程培訓(xùn)記錄時(shí)間:2016年6月15日地點(diǎn):8樓會(huì)議室主持人:唐洪乾人員:全體醫(yī)護(hù)人員一、危急值報(bào)告制度1.“危急值”是指當(dāng)這種檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)時(shí),表明患者可能正處于有生命危險(xiǎn)的邊緣狀態(tài),臨床醫(yī)生需要及時(shí)得到檢驗(yàn)信息,迅速給予患者有效的干預(yù)措施或治療,就可能挽救患者生命,否則就有可能出現(xiàn)嚴(yán)重后果,失去最佳搶救機(jī)會(huì)。本管理制度所指的檢查、檢驗(yàn)科室包括
2025-07-20 09:31
【總結(jié)】......危急值報(bào)告范圍1.白細(xì)胞計(jì)數(shù)(WBC)危急值:WBC≤×109/L≥30×109/L(Hb):危急值:Hb≤50g/L(PLT):危急值:PLT≤40×109/L4.凝血酶原時(shí)間(PT):危急值:PT≤8S或≥30S5.白陶土部分凝
2025-08-03 10:23