物業(yè)管理中心勞動用工制度-文庫吧
2025-03-23 23:17 本頁面
【正文】 提高服務質量。準備——新區(qū)行政中心的投入使用，產(chǎn)生的影響對管理局的是首當其沖的，這既是一個全面提高的機會又是對我們后勤機關的考驗，為此要圍繞新大樓而展開大量的準備工作。改革——不斷深化后勤體制改革，建立科學精簡的后勤管理機關和專業(yè)高效的服務機構，實現(xiàn)管理與服務職能的相分離，同時配合全區(qū)做好車改和有關企事業(yè)單位和改制工作。根據(jù)既定的2004年全局工作思路和任務，為進一步提高后勤隊伍的整體素質，有力推進全局工作，決定在全局機關和下屬單位中開展“懂管理、精服務、求創(chuàng)新”的系列活動，現(xiàn)將活動的有關計劃公布如下：一、活動的目標意義：管理追求效率，服務追求滿意率，創(chuàng)新追求生命力。通過開展各類學習交流活動，將活動的理念體現(xiàn)于平時各項工作，進一步增強后勤隊伍的管理和服務意識，學習先進的管理知識和專業(yè)的服務技能，倡導人人講學習、講管理、講服務的氣氛，讓干部職工充分認識到未來現(xiàn)代化、科學化的后勤管理對人的素質要求，改變求安穩(wěn),滿足現(xiàn)狀的保守思想，增強進取意識。現(xiàn)代化的后勤管理方式是信息化、專業(yè)化、標準化的統(tǒng)一管理，對人的需要是要求懂一定專業(yè)知識和掌握信息技術的復合型人才，因此，以新大樓的投入為契機，通過開展以“懂管理、精服務、求創(chuàng)新”為目標的活動，要繼續(xù)學習管理，要精于各項服務工作，著力于
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1