體育考研體育管理學36問-文庫吧
2025-03-23 23:00 本頁面
【正文】 說為了解決某個問題從多種可供選擇方案中做出抉擇的過程；廣義的決策是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的全過程。 1程序化決策：又常規(guī)決策，是經(jīng)常重復出現(xiàn)的例行公事所做的決策。 1非程序化決策：又稱非常規(guī)決策，是指對不經(jīng)常出現(xiàn)的、無先例可循的活動所進行的決策。 1戰(zhàn)略決策：是對體育組織發(fā)展方向和遠景有關(guān)的大政方針政策的決策。 1戰(zhàn)術(shù)決策：是為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策要求，對體育組織系統(tǒng)中某一階段的重大問題而做出的決策。 1系統(tǒng)原理：著眼考慮系統(tǒng)的整體性，他是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)方式相互作用、相互補充、相互制約而激發(fā)出來的。1人本原理：一切管理活動都以調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性為根本原則，使全體人員明確整體目標、自己的職責以及二者間的相互關(guān)系等，主動地、積極地、創(chuàng)造地完成自己的工作任務。 1責任原理：在管理的過程中，在合理分工的基礎(chǔ)上，明確部門、個人必須完成的工作任務和承擔相應的工作責任，才能充分挖掘人的潛能，不斷提高管理功效。 1效益原理：在管理的過程中，使在社會活動的物化勞動和活動的消耗同取得的符合社會需要的勞動成果成對比關(guān)系。 1計劃職能：是體育管理的首要職能，主要包括體育目標和體育計劃工作。 組織職能：保證組織目標已確定的情況下，將實現(xiàn)目標所需要進行的各項業(yè)務活動加以分類組合，并根據(jù)管理寬度原理，劃分出不同的管理層次和部門，將組織各類活動所必須的職權(quán)授予各層次部門的主管人員，以及規(guī)定這些層次和部門間的相互配合關(guān)系。 2控制職能：對組織核動力以及其活動過程實施控制，以實現(xiàn)科學有效的管理，提高組織的效率與效益。 2決策職能：在管理中一個人或組織為了達到一定的目標或目的，在預測基礎(chǔ)上按照最優(yōu)化要求，選擇方案或策略，進行實施的過程。 2創(chuàng)新職能：組織正視系統(tǒng)的變化，并有效地做出反應，以適應環(huán)境變化的要求。 2體育管理體制：體育管理的機構(gòu)設置、權(quán)限劃分、運行機制等方面的體系和制度的總稱，是實現(xiàn)體育總目標的組織保證。 2學校體育管理：學校體育管理的機構(gòu)設置、權(quán)限劃分、運行機制等方面的體系和制度的總稱。 2運動訓練管理：是運動訓練管理的組織機構(gòu)設置和權(quán)限劃分及相應的管理制度的總稱。 2運動競賽管理：是運動競賽管理的組織機構(gòu)設置和權(quán)限劃分及相應的管理制度的總稱。 2群眾體育管理：群眾體育管理的機構(gòu)設置、權(quán)限劃分、運行機制等方面的體系和制度的總稱。 2體育產(chǎn)業(yè)：為社會提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟活動的集合以及同類經(jīng)濟部門的總和。 體育產(chǎn)業(yè)管理：指以規(guī)范體育市場為目的，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為依托，由一定組織所進行的計劃、組織、控制等一系列管理活動的總稱。 3體育信息：客觀存在的，可以減少人們對體育運動現(xiàn)象和規(guī)律認識的不確定性以及模糊程度的數(shù)據(jù)或資料。 試述中國體育管理的體制及其改革的主要趨勢。 問題解答: （1）中國舉國體制的主要特點； （2）中國體育管理體制改革的原因； （3）中國體育管理體制改革的主要趨勢。 體育管理體制有幾種類型? 問題解答: 體育管理體制有（1）政府管理型；（2）社會管理型；（3）結(jié)合型。 簡述體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源規(guī)劃的基本步驟。 問題解答: 體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源規(guī)劃的基本步驟是： （1）體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策； （2）體育產(chǎn)業(yè)管理組織現(xiàn)有人力資源盤算； （3）體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源需求預測； （4）人力資源供給預測； （5）確定凈需求量； （6）確定調(diào)整政策； （7）制定計劃方案； （8）信息反饋。 我國現(xiàn)行的學校體育
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