【正文】 別投訴事件8效益目標確保上交，項目超成本2%以上9項目組織文化建設(shè)目標局級及以上或社會媒體宣傳報道每年不少于二篇，安裝園地每季度發(fā)表不少于二篇；積極開展“黨員先鋒號”活動；每月攝制并準備現(xiàn)場工程圖片及活動圖片上傳分公司即時通，便于分公司工程管理總部了解現(xiàn)場動態(tài)。10人力資源管理目標培養(yǎng)后備項目經(jīng)理不少于1人培養(yǎng)BIM深化設(shè)計制圖能手不少于1人。將新學生培養(yǎng)成專業(yè)骨干和專業(yè)全面型人才11總結(jié)項目管理模式及得失1總結(jié)與局安裝分區(qū)域施工的管理經(jīng)驗?？偨Y(jié)本工程各個施工階段管理模式成敗得失項目機電安裝工程項目管理策劃書、總結(jié)當前背景下大型機電安裝項目的管理模式。6實施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責任部門責任崗位責任部門責任部門責任崗位策劃期項目班子成員組建并落實項目中標1周內(nèi)人事部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理合同、招投標文件交底項目進場1周內(nèi)市場部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理標化實施標準的確定項目中標1周內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理工程預(yù)算圖紙拿到后30天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理材料預(yù)算圖紙拿到后30天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理勞務(wù)招標接到項目計劃2周內(nèi)人事部部門經(jīng)理項目部、經(jīng)理部裝處分公司生產(chǎn)經(jīng)理與土建（總包）配合協(xié)議的簽訂項目進場2個月項目部機電經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理勞務(wù)合同的簽訂勞務(wù)隊確定中標后1周內(nèi)成本部部門經(jīng)理項目部、經(jīng)理部裝處分公司成本經(jīng)理勞務(wù)單位履約保證金的繳納合同簽訂后1周內(nèi)財務(wù)部部門經(jīng)理項目部分公司總會計師勞務(wù)隊安全協(xié)議的簽訂合同簽訂后1周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理序號目標名稱合同約定目標項目目標12其他提供分公司現(xiàn)場生產(chǎn)觀摩會不少于一次，圓滿完成配合經(jīng)營的每次業(yè)主考察。項目機電安裝工程項目管理策劃書2.主要管理工作清單項目主要管理工作清單7實施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責任部門責任崗位責任部門責任部門責任崗位管理人員及施工隊入場教育勞務(wù)工人進場后1周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理特殊工種上崗證的核查歸檔勞務(wù)工人進場后1周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理檢測器具的檢定證書的核查歸檔及送檢項目進場45天內(nèi)項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理施工組織設(shè)計的編制報批項目進場2周內(nèi)項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理項目管理目標責任狀項目進場45天內(nèi)成本部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理風險抵押金的繳納項目進場2個月內(nèi)財務(wù)部項目經(jīng)理分公司總會計師深化設(shè)計編審報批隨工程進度提前1個月項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理專項方案編審報批隨工程進度提前1個月項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理物資采購與工程進度同步項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理標化實施實施內(nèi)容與工程進度同步項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理平穩(wěn)施工期安全檢查隨進度跟進和每周一次大檢查項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理QC及五小成果申報和資料的收集年度11月份前項目部工長（技術(shù)）項目經(jīng)理技術(shù)部部門經(jīng)理顧客滿意度調(diào)查每月工程部部門經(jīng)理項目部分公司生產(chǎn)經(jīng)理項目機電安裝工程項目管理策劃書8實施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責任部門責任崗位責任部門責任部門責任崗位調(diào)試方案的編審報批調(diào)試前1個月項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理專項檢測工作安排（溝通協(xié)調(diào)、明確責任、合同簽訂）調(diào)試前1個月項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理調(diào)試及整改缺陷期調(diào)試、檢測資料的辦理收集與工程進度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理檢測費用的申報（簽證）與支付與工程進度同步項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理聯(lián)合調(diào)試項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理竣工驗收期工程資料的整理與工程進度同步項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理結(jié)算資料的整理項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理用戶說明書的編審報批工程竣工前1周項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理分部分項工程驗收及手續(xù)辦理與工程進度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理單位工程竣工驗收、評優(yōu)、備案與工程進度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理工程移交及手續(xù)辦理與工程進度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理施工總結(jié)的編制與上報竣工后1個月項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理施工人員退場竣工后2周項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理結(jié)算維保期材料結(jié)算竣工后30天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理9項目機電安裝工程項目管理策劃書實施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責任部門責任崗位責任部門責任部門責任崗位勞務(wù)分包結(jié)算竣工后項目初審30天，復(fù)審90天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部審計監(jiān)察部部門經(jīng)理保本保利分析竣工后30天內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理外部結(jié)算書編審上報竣工后40天內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理外部結(jié)算審計辦理確保與總包同步，力爭4個月內(nèi)完成項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理