北汽有限經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度final新華信-文庫吧
2025-03-23 20:43 本頁面
【正文】 觀因素的影響。（5） 可衡量原則：對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的目標(biāo)和指標(biāo)信息能正確地收集和匯總，管理機(jī)構(gòu)能保證考核的公正性，考核指標(biāo)可以量化，考核信息可以獲得。第十條 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的內(nèi)容本著責(zé)任、權(quán)力和利益統(tǒng)一的原則，主要分為以下四部分：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核指標(biāo)、考核和獎(jiǎng)懲、經(jīng)營(yíng)職責(zé)和權(quán)力，參見附件1《北京汽車制造廠有限公司高層管理人員年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》。（1） 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)責(zé)任的主體內(nèi)容,包括責(zé)任中心的年度工作目標(biāo)，分為財(cái)務(wù)類和管理類目標(biāo)。（2） 考核指標(biāo)：考核指標(biāo)是對(duì)年度工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估的定性和定量標(biāo)準(zhǔn)，分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四類指標(biāo)，每種指標(biāo)均須制訂相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)。（3） 考核和獎(jiǎng)懲：經(jīng)營(yíng)責(zé)任的考核結(jié)果（包括半年和年終考核結(jié)果）是責(zé)任人績(jī)效年薪和獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中應(yīng)列明責(zé)任人的績(jī)效年薪發(fā)放比例與KPI考核得分之間的計(jì)算公式與依據(jù)?？?jī)效考核的辦法參見《北汽制造廠有限公司績(jī)效管理制度》。（4） 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的變更、解除和終止：在簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的受約人崗位或者職責(zé)等履約條件發(fā)生重大變化時(shí)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的內(nèi)容必須作出變更。此外，經(jīng)營(yíng)責(zé)任書還應(yīng)列出其他進(jìn)行解除和終止的必要條件。第十一條 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的周期：（1） 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的編制周期：經(jīng)營(yíng)責(zé)任書在上一年的12月底前編制完成，在公司總裁和責(zé)任人簽訂后，自下一年的1月1日起生效并實(shí)施。（2） 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的考核周期：經(jīng)營(yíng)責(zé)任書分為半年和年終兩個(gè)考核周期：l 半年考核是對(duì)各責(zé)任人在上半財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核時(shí)間在上半財(cái)年結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即在7月1日－7月31日期間完成半年考核工作。l 年度考核是對(duì)各責(zé)任人在整個(gè)財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即1月1日－1月31日完成上年的年度考核工作。（3） 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的修訂周期：經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的修訂為每年兩次，分別在半年和年終考核結(jié)束后，即，上一年度的7月1日－7月31日期間和下一年度的1月1日－1月31日期間。第四章 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的管理流程，分為五個(gè)子流程，包括經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的編制、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的審議、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的簽訂、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的考核和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的修訂，參見附件三《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的管理流程圖》。第十二條 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的編制流程：（1） 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部每年10月開始編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體預(yù)算，由經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審議通過后，傳達(dá)給各責(zé)任人。（2
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