何為戰(zhàn)略人力資源管理-文庫吧
2025-03-23 12:17 本頁面
【正文】 注如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來制定和調(diào)整人力資源策略，同時把相關(guān)策略能夠有效的貫徹執(zhí)行下去。 同時我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理不僅僅只是人力資源部門的事，而是從CEO到業(yè)務經(jīng)理都必須面對的課題了。只有把CEO、HR經(jīng)理和業(yè)務經(jīng)理都調(diào)動起來實現(xiàn)協(xié)同管理，才能保證企業(yè)HR策略的有效制定、貫徹和執(zhí)行，從而為帶來企業(yè)績效目標的實現(xiàn)。 因此，企業(yè)人力資源管理體系的搭建一定是以推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為目的的，企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的核心能力來自于對員工的能力培養(yǎng)和激勵。由此引出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念： 戰(zhàn)略人力資源管理就是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標構(gòu)筑企業(yè)組織能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效目標。企業(yè)的組織能力是圍繞員工的三個方面來制定的：員工能力、員工思維和員工治理。同時需要由CEO、HR經(jīng)理和業(yè)務經(jīng)理協(xié)同運作，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的有效制定、貫徹和實施。 戰(zhàn)略人力資源管理的核心理念是提升組織能力。其中員工能力解決的是“能不能”的問題，即員工是否具備實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。員工思維解決的是“愿不愿”的問題，即如何激勵員工發(fā)揮自己的潛能，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。員工思維解決的是“容不
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