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正文內(nèi)容

037績效管理系統(tǒng)的管理-文庫吧

2025-03-23 04:17 本頁面


【正文】 /直屬上司次級直屬上司/部門經(jīng)理評估3.調(diào)控者 為了避免績效評估的失實與偏差,更高一級主管和人力資源中心有權(quán)對績效評估過程進(jìn)行調(diào)整與控制。4.瑞博公司人力資源中心負(fù)責(zé)績效評估的組織工作,并對各部門績效評估工作實施監(jiān)督,并有權(quán)依制度進(jìn)行整體的調(diào)控。5.本公司的績效評估不進(jìn)行橫向評議,以強化縱向指揮命令體系與橫向制約關(guān)系及確保部門/團隊目
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