【正文】 [0，5)10主管副總經(jīng)理或助理其他部門(mén)代表（3人）季度培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)完成量（次）/員工培訓(xùn)計(jì)劃量（次）100%A:[90%, 100%]B:[80%, 90%)C:（0%, 80%)10主管副總經(jīng)理或助理其他部門(mén)代表（3人）季度注：指標(biāo)評(píng)價(jià)表見(jiàn)附表ZG附表ZG2附表ZG1 一拖國(guó)際貿(mào)易有限公司績(jī)效考評(píng)（定性指標(biāo)）評(píng)價(jià)表考核對(duì)象：綜合管理部 考核時(shí)間： 年 月 日指標(biāo)類(lèi)型指 標(biāo)評(píng)價(jià)主體量 表分值評(píng)價(jià)得分指標(biāo)權(quán)重折算分KPI績(jī)效管理滿意度主管副總經(jīng)理或助理其他部門(mén)代表（3人）對(duì)績(jī)效管理工作滿意，并對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展與日常管理起到了有力的支持910分對(duì)績(jī)效管理的各項(xiàng)工作基本認(rèn)可，能夠滿足本部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展與日常管理需要68分對(duì)績(jī)效管理的各項(xiàng)工作不滿意，不能夠滿足本部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展與日常管理需要6分以下合同管理水平主管副總經(jīng)理或助理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部經(jīng)理（5人）合同管理工作出色，能及時(shí)提示各類(lèi)合同風(fēng)險(xiǎn)并有效化解，910分合同管理工作有效，偶有疏漏，但沒(méi)有造成損失68分合同管理形同虛設(shè)，各類(lèi)合同風(fēng)險(xiǎn)事故頻發(fā)，對(duì)公司造成重大損失6分以下管理執(zhí)行力主管副總經(jīng)理或助理其他部門(mén)代表（3人）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和決定，完成上級(jí)交辦任務(wù)不推諉、不拖延910分能執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和決定，完成上級(jí)交辦任務(wù)偶有推諉或拖延68分不能執(zhí)行公司制度、流程和決定，對(duì)上級(jí)交辦工作常有推諉或拖延6分以下流程管理水平主管副總經(jīng)理或助理其他部門(mén)代表（3人）模范執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和決定，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，不推諉、不拖延；910分有效執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和決定，完成各項(xiàng)任務(wù)，偶有延遲；68分不能有效執(zhí)行公司制度、流程和決定，工作中存在推諉、拖延現(xiàn)象。6分以下CPI內(nèi)部客戶(hù)滿意度銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部代表（5人）相關(guān)部門(mén)代表（3人）能主動(dòng)了解其他部門(mén)的業(yè)務(wù)需求，不斷改進(jìn)自身工作，主動(dòng)配合其他部門(mén)工作910分能履行部門(mén)基本職責(zé)，提供市場(chǎng)相關(guān)服務(wù)，支持和配合其他部門(mén)工作68分不能履行部門(mén)職責(zé)，協(xié)作中效率低下或服務(wù)態(tài)度差，影響其他部門(mén)工作6分以下附表ZG2 一拖國(guó)際貿(mào)易有限公司績(jī)效考評(píng)（定量指標(biāo)）評(píng)價(jià)表考核對(duì)象：綜合管理部 考核時(shí)間： 年 月 日指標(biāo)類(lèi)型指 標(biāo)評(píng)價(jià)主體計(jì)算公式量 表分值評(píng)價(jià)得分指標(biāo)權(quán)重折算分KPI核心員工保有率主管副總經(jīng)理或助理當(dāng)期核心員工數(shù)/上期核心員工數(shù)100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)水平主管副總經(jīng)理或助理其他部門(mén)代表（3人）按發(fā)生次數(shù)、造成損失綜合計(jì)算無(wú)故障910分12次，且損失≤1000元68分≥3次，或損失大6分以下CPI預(yù)算費(fèi)用降低率主管副總經(jīng)理或助理財(cái)務(wù)管理部（1人）（本期發(fā)生費(fèi)用—本期預(yù)算費(fèi)用）/本期預(yù)算費(fèi)用100%10%以上910分5%10%68分5%以下6分以下培訓(xùn)計(jì)劃完成率主管副總經(jīng)理或助理其他部門(mén)代表（3人）員工培訓(xùn)完成量（次）/員工培訓(xùn)計(jì)劃量（次）100%A:[90%910分B:[80%68分C:（0%6分以下產(chǎn)品技術(shù)部部門(mén)貢獻(xiàn)點(diǎn)（1）產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施管理 評(píng)估客戶(hù)提出的產(chǎn)品適應(yīng)性改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)要求，識(shí)別后制定改進(jìn)方案，負(fù)責(zé)立項(xiàng)并督促工廠實(shí)施。（2）產(chǎn)品認(rèn)證 負(fù)責(zé)搜集、研究產(chǎn)品認(rèn)證的相關(guān)信息和法規(guī)，提出年度認(rèn)證計(jì)劃建議，推進(jìn)產(chǎn)品認(rèn)證。部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核人考核周期關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）35%產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃完成率產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目完成量（項(xiàng)）/產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃量（項(xiàng)）A:[90%, 100%]B:[70%, 90%)C:[0%, 70%)20總經(jīng)理主管副總經(jīng)理或助理季度產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃完成率產(chǎn)品認(rèn)證完成量（項(xiàng)）/產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃量（項(xiàng)）A:[90%, 100%]B:[70%, 90%)C:[0%, 70%)15總經(jīng)理主管副總經(jīng)理或助理季度普通指標(biāo)（CPI）65%員工滿意度評(píng)估總得分/評(píng)估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10本部門(mén)全體員工季度技術(shù)檔案管理水平相符的歸檔記錄（條）/原始信息記錄（條）A:[90%, 100%]B:[70%, 90%)C:[0%, 70%)10主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部部長(zhǎng)季度流程管理水平評(píng)估總得分/評(píng)估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10主管副總經(jīng)理或助理其他部門(mén)代表（3人）季度管理執(zhí)行力評(píng)估總得分/評(píng)估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)季度內(nèi)部客戶(hù)滿意度調(diào)查總得分/被調(diào)查人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10相關(guān)部門(mén)代表（3人）季度核心員工保有率當(dāng)期核心員工數(shù)/上期核心員工數(shù)100%A:[90%, 100%]B:[70%, 90%)C:[0%, 70%)5主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部季度預(yù)算費(fèi)用降低率（本期發(fā)生費(fèi)用—本期預(yù)算費(fèi)用）/本期預(yù)算費(fèi)用100%A:[10% , )B:[5% ,10%)C:[5% ,0)10綜合管理部財(cái)務(wù)管理部季度注：指標(biāo)評(píng)價(jià)表見(jiàn)附表TAP附表TAP2附表TAP1 一拖國(guó)際貿(mào)易有限公司績(jī)效考評(píng)（定性指標(biāo)）評(píng)價(jià)表考核對(duì)象：產(chǎn)品技術(shù)部 考核時(shí)間： 年 月 日指標(biāo)類(lèi)型指 標(biāo)評(píng)價(jià)主體量 表分值評(píng)價(jià)得分指標(biāo)權(quán)重折算分CPI員工滿意度本部門(mén)全體員工員工對(duì)部門(mén)所提供的工作條件、資源、薪酬福利、發(fā)展等方面非常滿意910分員工對(duì)部門(mén)所提供的工作條件、資源、薪酬福利、發(fā)展等方面基本滿意68分員工對(duì)部門(mén)所提供的工作條件、資源、薪酬福利、發(fā)展等方面不滿意6分以下流程管理水平主管副總經(jīng)理（助理）其他部門(mén)代表（3人）建立并完善相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程，大幅度提高管理效率910分建立并完善相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程，有效完成工作任務(wù)68分相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，直接影響有關(guān)業(yè)務(wù)或工作6分以下管理執(zhí)行力主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和決定，完成上級(jí)交辦任務(wù)不推諉、不拖延910分能執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和決定，完成上級(jí)交辦任務(wù)偶有推諉或拖延68分不能執(zhí)行公司制度、流程和決定，對(duì)上級(jí)交辦工作常有推諉或拖延6分以下內(nèi)部客戶(hù)滿意度相關(guān)部門(mén)代表（3人）能主動(dòng)了解其他部門(mén)的業(yè)務(wù)需求，不斷改進(jìn)自身工作，主動(dòng)配合其他部門(mén)工作910分能履行部門(mén)基本職責(zé)，提供市場(chǎng)相關(guān)服務(wù)，支持和配合其他部門(mén)工作68分不能履行部門(mén)職責(zé)，協(xié)作中效率低下或服務(wù)態(tài)度差，影響其他部門(mén)工作6分以下附表TAP2 一拖國(guó)際貿(mào)易有限公司績(jī)效考評(píng)（定量指標(biāo)）評(píng)價(jià)表考核對(duì)象：產(chǎn)品技術(shù)部 考核時(shí)間： 年 月 日指標(biāo)類(lèi)型指 標(biāo)評(píng)價(jià)主體計(jì)算公式量 表分值評(píng)價(jià)得分指標(biāo)權(quán)重折算分KPI產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃完成率總經(jīng)理主管副總經(jīng)理或助理產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目完成量（項(xiàng)）/產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃量（項(xiàng)）100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃完成率總經(jīng)理主管副總經(jīng)理或助理產(chǎn)品認(rèn)證完成量（項(xiàng)）/產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃量（項(xiàng)）100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下CPI技術(shù)檔案管理水平主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部部長(zhǎng)相符的歸檔記錄（條）/原始信息記錄（條）100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下核心員工保有率主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部（1人）當(dāng)期核心員工數(shù)/上期核心員工數(shù)100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下預(yù)算費(fèi)用降低率主管副總經(jīng)理或助理財(cái)務(wù)管理部（1人）綜合管理部（1人）（本期發(fā)生費(fèi)用—本期預(yù)算費(fèi)用）/本期預(yù)算費(fèi)用100%10%以上910分5%10%68分5%以下6分以下質(zhì)量檢驗(yàn)部部門(mén)貢獻(xiàn)點(diǎn)（1）質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃及管理 根據(jù)用戶(hù)所反饋的信息，擬定和下達(dá)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查計(jì)劃在工廠的實(shí)施。（2）出口商品商檢管理 負(fù)責(zé)公司所有出口商品的商檢，以及各種認(rèn)證的辦理。（3）產(chǎn)品配置監(jiān)查 依據(jù)國(guó)外訂單的配置要求，對(duì)即將銷(xiāo)售的產(chǎn)品進(jìn)行配置監(jiān)查，同時(shí)進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量監(jiān)查。部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核人考核周期關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）50%質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃完成率質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃完成量（項(xiàng)）/質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃量（項(xiàng)）100%A:[90%, 100%]B:[70%, 90%)C:[0%, 70%)20總經(jīng)理主管副總經(jīng)理或助理季度出口產(chǎn)品商檢完成率商檢完成量（單）/商檢計(jì)劃完成量（單）100%A:[90%, 100%]B:[70%, 90%)C:[0%, 70%)15總經(jīng)理主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部部長(zhǎng)季度配置監(jiān)查準(zhǔn)確率實(shí)物配置符合量（項(xiàng)）/銷(xiāo)售合同總量（項(xiàng)）100%A:[90%, 100%]B:[70%, 90%)C:[0%, 70%)15總經(jīng)理主管副總經(jīng)理或助理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部經(jīng)理（5人）季度普通指標(biāo)（CPI）50%員工滿意度評(píng)估總得分/評(píng)估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10本部門(mén)全體員工季度質(zhì)量檔案管理水平歸整建檔信息量（條）/原始信息量（條）100%A:[90%, 100%]B:[70%, 90%)C:[0%, 70%)5主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部部長(zhǎng)季度流程管理水平評(píng)估總得分/評(píng)估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)5主管副總經(jīng)理或助理其他部門(mén)代表（3人）季度管理執(zhí)行力評(píng)估總得分/評(píng)估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)季度內(nèi)部客戶(hù)滿意度調(diào)查總得分/被調(diào)查人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)5相關(guān)部門(mén)代表（3人）季度核心員工保有率當(dāng)期核心員工數(shù)/上期核心員工數(shù)100%A:[90%, 100%]B:[70%, 90%)C:[0%, 70%)5主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部季