【正文】 高壓開 關(guān)等。 (3) 調(diào)整內(nèi)容有過流繼電器調(diào)整、時間繼電器、信號繼電器調(diào)整以及機械加鎖調(diào)整。 b. 送電運行及驗收 (1) 送電前建設(shè)單位應(yīng)備齊試驗合格的驗電器、絕緣鞋、絕緣手套、臨時接地編織銅線、絕緣膠墊、粉沫滅器等。 (2) 徹底清掃全部設(shè)備及表配電室的灰塵。 (3) 檢查母線上、下，設(shè)備上下，有無遺留下工具、材料及其他物件。 (4) 試運行的組織工作，明確試運行指揮者、操作者和監(jiān)護人。 (5) 安裝作業(yè)全部完畢，請質(zhì)量檢查部門檢查全部合格。 (6) 試驗項目合部合格，并有試驗報告單。 (7) 繼電保護動作靈 敏可靠、控制連鎖、信號等動作準(zhǔn)確無誤。 (8) 送電前由供電部門檢查后，將電源送進室內(nèi)，經(jīng)過驗電、校相無誤。 (9) 由安裝單位合進線柜開關(guān)、檢查 PT 柜上電壓表三相是否電壓正常。 (10) 合上變壓器柜開關(guān)，檢查變壓器是否有電。 (11) 合上低壓柜進線開關(guān)，查看電壓表三相是否電壓正常。 (12) 按上述 9~11 項，送其它柜的電。 (13) 在低壓聯(lián)絡(luò)柜內(nèi)，在開關(guān)的上下側(cè)進行同相校對。用電壓表或成萬用表后檔 500V，用表的兩個測針分別接觸兩路的同相。此時電壓表無讀數(shù)，表示兩路電同一相。用同樣方法檢查其它 的兩相。 (14) 驗收、送電空載運行 24 小時，無異?，F(xiàn)象、辦理驗收手續(xù)、交建設(shè)單位使用。同時提交變更洽商記錄，產(chǎn)品合格證、說明書、試驗報告單等技術(shù)資料。 C. 質(zhì)量保證 (1) 成套配電柜的試驗調(diào)整結(jié)果必須符合施工規(guī)范規(guī)定。 (2) 高壓瓷件表面嚴(yán)禁有裂紋、缺損和瓷軸損壞等缺陷，低壓絕緣部 件完整。 (3) 成套配電柜內(nèi)設(shè)備的導(dǎo)電接觸面與外部母線連接處必須接觸緊密。 (4) 成套配電柜與基礎(chǔ)型鋼間加接緊密，固定牢固，接地可靠，柜間接縫平整。 (5) 盤面標(biāo)志牌、標(biāo)志柜齊全、正確并清晰。 (6) 小車、抽 屜式柜推拉靈活、無卡阻磁撞現(xiàn)象；接地觸頭接觸緊密、調(diào)整正確，投入時接地觸頭比主觸頭先接觸，退出地拉地觸頭的主觸頭后脫開。 (7) 小車、抽屜式柜動、靜觸頭中心線調(diào)整一致，接觸緊密，二次回路的切換接頭或機械、電氣聯(lián)鎖裝置的動作正確、可靠。 (8) 成套配電柜油漆完整均勻、盤面清潔、小車或抽屜互換性好。 (9) 成栗配電柜的設(shè)備及接線，完整齊全、固定可靠、操作部分動作靈活準(zhǔn)確。 (10) 電源柜母線的相序排列一致，相對排列的柜母線的相序排列對稱、母線包標(biāo)正確。 (11) 二次線接線正確、因定牢靠、導(dǎo)線與電器或端 子排的加接緊密、標(biāo)志清晰、齊全。 (12) 柜內(nèi)母線色標(biāo)均勻完整，二次結(jié)線排列整齊、回路編號清晰、齊全，采用標(biāo)準(zhǔn)端子編號，每個端子螺絲上接線不超過兩根，柜內(nèi)的引入，引出線路齊全。 (13) 柜及其支架接地支線敷設(shè)，連接緊密、牢固、接地線截面選用正確，防腐的部分涂漆均勻無遺漏。線路走向合理、色標(biāo)準(zhǔn)確、涂刷后不污染設(shè)備和建筑物。單線系統(tǒng)圖正確、清晰。 4 變配電系統(tǒng)調(diào)試 變配電系統(tǒng)的調(diào)試，主要是對各保護裝置進行調(diào)試和整個變配電系統(tǒng)的試運行。 a. 電流維電保護裝置調(diào)試 b. 零離電流保護系統(tǒng)調(diào)試 c. 變配電系 統(tǒng)試運行 (1) 模擬試運行 在一次主回路不帶電情況下，對所有二次回路輸入規(guī)定的操作電源，以模擬運行方式進行故障動作，檢查其工作性能。 (2) 帶電試運行 變配電系統(tǒng)帶電試運行應(yīng)選進行 24 小時的空載試運行。運行無異常，則可切斷高壓電源，再重復(fù)檢查一次所有設(shè)備和元件，認(rèn)為正常后，再重新投入接通高壓電源，并分別合上各輸出隔離開關(guān)，逐漸地增加負(fù)載至一定容量后運行 72 小時，若無異常情況，即認(rèn)為系統(tǒng)調(diào)試符合要求，可以支付投入使用。 d. 編寫調(diào)試記錄報告 : 調(diào)試人員應(yīng)按交接試驗規(guī)定項目，根據(jù)實際試驗結(jié)果，在試運行 前整理編寫各類調(diào)試報告，每項調(diào)試結(jié)果均應(yīng)由調(diào)試人員填寫結(jié)論，總的系統(tǒng)報告由調(diào)試負(fù)責(zé)人提出結(jié)論性意見。 二、 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量控制方案及控制點 對于合同范圍內(nèi)材料，在公司材料合格分供商名單中選用，并在材料進場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進行試驗檢驗，并在材料進場時派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗收，同時把好質(zhì)量關(guān)。 （ 1）材料采購要求嚴(yán)格符合設(shè)計要求，不合質(zhì)量和樣板的材料嚴(yán)禁使用； （ 2）材料進場要求嚴(yán)格檢查驗收，并要有出廠合格證，不合格的偽劣材料堅決不準(zhǔn)入庫驗收； （ 3）不符合設(shè)計要求的材料、器具，班組不得施工。 （ 1）各組管理人員、工程技術(shù)人員對工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、一絲不茍地執(zhí)行國家質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對于工程施工的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，對于技術(shù)復(fù)雜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的項目，技術(shù)員要現(xiàn)場指導(dǎo)。 （ 2）開工前組織圖紙會審和技術(shù)交底。 （ 3）施工前組織班長以上人員工作技術(shù)交底（技術(shù)交底卡由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫）； （ 4）實行三級質(zhì)量檢查制，班組長、隊長、質(zhì)檢員逐級按順序進行檢查驗收，查驗合格后方可進行下道工序施工。項目部位施 工人員質(zhì)量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班班組長有權(quán)勒令該施工人員無薪返工；全班組施工項目部位質(zhì)量驗收不合格，管理人員有權(quán)勒令該班組全員返工，返工工日不計薪酬。 （ 5）堅持全部質(zhì)量管理制度，全員參與工程質(zhì)量管理，各施工人員對自己的意見、操作方法有權(quán)提出討論，由班組組長或管理人員匯總?cè)Q實施。對工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖一 時施工便利造成的質(zhì)量及浪費行為，視情節(jié)給以相應(yīng)的經(jīng)濟制裁。 （ 6）有隱蔽的部分，分項工程施工完后分填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未進行檢查驗收的部位不準(zhǔn)隱蔽施工； （ 7）施 工中做好有關(guān)施工日志，做好試壓、絕緣和調(diào)試記錄。 （ 1）主要進度控制點設(shè)置 對于各專業(yè)系統(tǒng)根據(jù)施工總進度計劃，分設(shè)若干個進度控制點，依此在施工中進行階段檢查和控制。施工進度控制點主要控制各系統(tǒng)階段性的進度目標(biāo)，以便檢查施工總進度計劃的執(zhí)行情況及施工總進度計劃按時完成的可行性。 電氣安裝施工進度控制點 配電箱、橋架安裝。 電管敷設(shè)、穿線。 配電箱的穩(wěn)固。 試運行。 系統(tǒng)調(diào)試。 （ 2）電氣工程質(zhì)量保證措施： ①電器設(shè)備、必須有合格證； ②所有電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試必須執(zhí)行 國家的現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預(yù)檢工作。做到自檢與互檢和專檢制度，以驗收合格再移交給下一道工序。 電氣工程技術(shù)人員及施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙，按圖施工，做好每天施工日記。嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度。為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進行之前均要由責(zé)任工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護措施等內(nèi)容并對施工班組進行交底。 對于隱蔽工程，按不同部分做好記錄，并應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方驗收簽字認(rèn)可方可進行下道工序施工。做好隱蔽工程 記錄，以及技術(shù) 檔案、質(zhì)量檢驗評定等工作。 電氣工程技術(shù)人員要做好分項自檢記錄，認(rèn)真整理驗收資料。 在關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理點，在班組中成立ＱＣ小組開展群眾性的ＱＣ活動，向科學(xué)管理要質(zhì)量。實行工序質(zhì)量否決權(quán)，不合格工序堅決返工。 配電箱安裝不正，配電箱、柜安裝時，用水平尺找平、找正，鋼管入箱時，先擰好根母，再插入箱內(nèi)使其長度一致。 （ 3）成品保護措施 ①電纜敷設(shè)時，保持墻面、頂棚、地面的清潔完整，補鐵件油漆不得污染建筑物。 ②材料、機具、半成品等搬運、裝卸過程中應(yīng)輕拿輕放。 ③暫停施工的系統(tǒng)管道，應(yīng)將管道開口處 封閉，防止雜物進入。 ④成品在平整、無積水、寬敞的場地，不與其材料設(shè)備等混放在一起，并有防雨設(shè)施。 ⑤施工用梯子時，不得碰壞土建墻、角、門、窗等，梯腳應(yīng)包扎物，以防劃傷地面并防滑倒。 ⑥在安裝過程中，遇與防水及裝飾工程項目交叉施工時，應(yīng)主動與土建施工負(fù)責(zé)人協(xié)商制訂統(tǒng)一的施工工序。對土建完成的防水及裝飾工程項目，應(yīng)給予充分必要的保護，不得在上述工程項目完成后，再進行破壞安裝。 ⑦在安裝調(diào)試階段，設(shè)備、器具、附件等應(yīng)采取保護措施，避免碰壞、弄臟、丟失。 保證各部分施工進度計劃完成措施 施工項目進度控制是指 在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收 施工項目進度計劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施 工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行實際施工進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān) 系。 （ 1）建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù) ①檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。 ②計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神 ③在施工開始前和過程中， 將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實際的進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。 ④編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成 ⑤做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督處資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料、設(shè)備等，并對臨時 出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工。 ⑥檢查施工進度計劃實施情況。 ⑦工作會議制度： 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議；每月25 日召開月計劃完成檢查會議；每周一召開周計劃工作實施會議；每周五召開計劃完成檢查會議。 （ 2）充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進行全過程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部分項工序以追最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。 （ 3）加強施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗 合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。 （ 4）施工進度計劃責(zé)任落實到人。 （ 5）生產(chǎn)上要根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場實際情況，合理安排各工種進退場時間及 勞動力用量。 工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及裝飾要求，我們從施工安排，管理機構(gòu)的配置，采取合理的施工方法和措施等方面著手，以確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工程。 根據(jù)本工程特點，我們決定從人員的配備入手挑選一支精明強干、技術(shù)過硬的隊伍擔(dān)任本次施工任務(wù)，從管理人員到基層工人嚴(yán)把質(zhì)量大關(guān)。做到步步到位，層層交底。 具體挑選人 員的辦法是：對公司施工人員進行摸底打分，把我公司具有多年施工經(jīng)驗、技術(shù)過硬，參加創(chuàng)優(yōu)工程，并在檢查中的高分，質(zhì)量好的施工人員挑選出來，組成一支精英隊伍擔(dān)任本次任務(wù)。 公司將對本工程設(shè)立質(zhì)檢?？茖ｉT負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢查工作，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)在每月中旬和月末組織全公司有關(guān)人員對本工程進行一次全面細(xì)致的質(zhì)量檢查，實行現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場立會，研究討論確定解決方案，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)，不定期匯報，以確保工程質(zhì)量。 另外，本工程將采取三檢制度由本工程質(zhì)檢科負(fù)責(zé)，施工班組成員組成、成立質(zhì) 量檢查小組，對工程的每個環(huán)節(jié)進行檢查，施工過程施工人員對自己施工部位進行自檢，在下班前質(zhì)檢小組隊對本天完成的施工部位進行檢查，在工序交接時要進行交接檢查，并做好交接手續(xù)。 堅持優(yōu)價原則，實行質(zhì)量與工資、獎金掛鉤，每月開展一次質(zhì)量評比競賽活動，優(yōu)勝者給予獎勵，并將每次評比結(jié)果記入檔案，在工程竣工后，評選最佳質(zhì)量標(biāo)兵 1— 3 名，并給予重獎。 對工程所需材料及設(shè)備設(shè)立專人采購，采購人員必須掌握所需材料及設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號，所采購的產(chǎn)品必須有合格證。產(chǎn)品運至現(xiàn)場后，由技術(shù)人員會同材料員、保管員對所購進的材料進行全 面的檢查驗收工作，經(jīng)檢查合格后，方可入庫，在材料和設(shè)備使用和安裝前，施工人員對所需產(chǎn)品復(fù)檢，做到層層把關(guān)，不合格的產(chǎn)品絕不用于工程上，對工程所需復(fù)試、試驗的品種和數(shù)量，到指定試驗部門進行試驗，取樣做到真實可靠，具有代表性，為施工提供可靠的數(shù)據(jù)。 （ 1）加強安全教育，樹立安全意識，把安全管理深入到施工中的每一個環(huán)節(jié)。 （ 2）各個工種必須經(jīng)過嚴(yán)格考核，持證上崗，各負(fù)其責(zé)，搞好協(xié)調(diào)配合。 （ 3）工地設(shè)專職安全員，及安全領(lǐng)導(dǎo)小組對本工程進行全過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。 （ 4）加大安全防護用品的投資，更新落后設(shè)備。 （ 5）對進入工地的施工人員及管理人員必須嚴(yán)格按工地要求佩戴安全帽等勞動保護用具。