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正文內(nèi)容

《卓越csm客戶服務管理培訓課程課件》-文庫吧

2025-04-29 21:36 本頁面


【正文】 與 員工的能力、滿意度、忠誠度、勞動生產(chǎn)率 之間; 存在著直接、牢固的關(guān)系。這些關(guān)系見下圖所示: 20 員工 顧客與企業(yè)員工 顧客獲得的價值= 效用+過程質(zhì)量 價格+顧客購買成本 21 如何提升顧客獲得服務的價值 ? 顧客獲得的價值 = (效用 +過程質(zhì)量) / (價格 +顧客購買成本) ( 1)重點關(guān)注為顧客提供的服務的效用 ( 2)關(guān)注服務過程的質(zhì)量 ( 3)降低服務的價格 ( 4)提高獲得服務的便利性 而不是利用其中的一種方法。 22 影響因素 基本內(nèi)容 目前措施 改進措施 售后服務的效用 享用售后服務的過程質(zhì)量 售后服務的價格 獲得售后服務的便利性 23 (二)企業(yè)的顧客資產(chǎn)最大化 —顧客資產(chǎn)模型 ? 什么是資產(chǎn)? ? 資產(chǎn)有些什么形態(tài)? 固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、品牌資產(chǎn) … ? 想象一下:顧客資產(chǎn)可能是什么意思? 24 舊經(jīng)濟 新經(jīng)濟 實物經(jīng)濟 服務經(jīng)濟 交易 關(guān)系 吸引顧客 維系顧客 以產(chǎn)品為中心 以顧客為中心 品牌資產(chǎn) 顧客資產(chǎn) 25 ( 1)從品牌資產(chǎn)到顧客資產(chǎn) ? A :什么是顧客資產(chǎn) 企業(yè)的顧客資產(chǎn)就是它所有顧客終生價值折現(xiàn)值的總和 A:顧客每年為企業(yè)帶來 100元的利潤, 10年內(nèi)都是企業(yè)的顧客,這位顧客終生價值為 650元; B:顧客今年能為企業(yè)帶來 200元的利潤,明年起就是本企業(yè)的顧客了,這位顧客終生價值為 200元。 26 ? 價值資產(chǎn):通過顧客對產(chǎn)品或服務放用的價值感覺獲得的顧客資產(chǎn)稱為企業(yè)的價值資產(chǎn); ? 品牌資產(chǎn):通過顧客對品牌的主觀評價而獲得的顧客資產(chǎn)稱為企業(yè)的品牌資產(chǎn); ? 維系資產(chǎn):通過顧客的維系活動和關(guān)系培養(yǎng)而獲得的顧客資產(chǎn)稱為維系資產(chǎn)。 27 顧客資產(chǎn)理論在管理中應用的基本思路 ? 顧客資產(chǎn): 價值資產(chǎn);推動要素 品牌資產(chǎn):推動要素 維系資產(chǎn):推動要素 28 ( A)價值資產(chǎn)的推動要素 ? 價值資產(chǎn):質(zhì)量、價格、便利性 29 ( B)品牌資產(chǎn)的推動要素 品牌資產(chǎn): ? 顧客的品牌認知度:傳播組合、媒體、傳達的信息; ? 顧客對品牌的態(tài)度:信息溝通、特殊事件、品牌延伸、品牌合作、品牌展示與名人簽字; ? 顧客對品牌道德的感覺:公益事業(yè)、隱私保護政策、環(huán)境保護、善待員工、產(chǎn)品承諾。 30 ( C)維系資產(chǎn)的推動要素 維系資產(chǎn): ? ??突貓蠡顒?; ? 特殊贊賞和特殊對待活動; ? 聯(lián)誼活動; ? 顧客團體活動; ? 知識學習活動。 31 ( 2)顧客資產(chǎn)型企業(yè) ? 顧客: 顧客資產(chǎn)經(jīng)理 ; 價值資產(chǎn)經(jīng)理:便利性、價格、質(zhì)量; 維系資產(chǎn)經(jīng)理:忠誠回報活動、知識學習活動; 品牌資產(chǎn)經(jīng)理:品牌知名度和品牌態(tài)度、品牌道德; 首席信息官:顧客信息、企業(yè)信息、競爭企業(yè)信息。 32 二、讓卓越的客戶服務理念能夠真正地指導員工的行為 33 戰(zhàn)略思考的重要性 ? 在美國管理協(xié)會關(guān)于未來千年的管理展望調(diào)查中, 78%的企業(yè)經(jīng)營者認為: (戰(zhàn)略思考) 的能力,將逐漸成為 企業(yè)及其經(jīng)營者 關(guān)注的焦點。 ? 經(jīng)營者的使命之一是使得企業(yè)的員工也逐漸養(yǎng)成這種 從價值觀角度、從理念角度 、 從戰(zhàn)略角度 思考問題的習慣。 34 (一)內(nèi)部客戶服務的相關(guān)理念 ——卓越服務的環(huán)境基礎(chǔ) 35 內(nèi)部客戶的價值觀基礎(chǔ) ? ( 1)企業(yè)人的價值觀基礎(chǔ): 股東如何看待企業(yè)、 經(jīng)營者如何看待企業(yè)、 員工如何看待自己的工作、 所有人員如何看待企業(yè)的客戶。 它是企業(yè)能或者不能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思維模式基礎(chǔ)。 36 ( 2)這此價值觀基礎(chǔ) 體現(xiàn)了企業(yè): 觀察顧客(內(nèi)部與外部)、 分析顧客(內(nèi)部與外部)價值觀變化、 先見顧客(內(nèi)部與外部)需求的能力 。 體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi) 不同位置的人員之間如何相互對待的問題 37 關(guān)于“責任與忠誠”的 研討 ? 崗位職責? ? 客戶(內(nèi)部客戶與外部客戶)需求?企業(yè)使命? 38 ( B)企業(yè)領(lǐng)導者的六大責任 ? 負有企業(yè)興衰成敗的責任 ? 忠誠于企業(yè)和員的責任 ? 制定戰(zhàn)略的責任 ? 參與有效執(zhí)行的責任 ? 與員工溝通的責任 ? 善于用人的責任 39 ( C)員工的六大責任 ? 忠誠于自己的領(lǐng)導和企業(yè) ? 維護企業(yè)的利益和形象 ? 認真做好本職工作 ? 嚴格遵守公司的制度 ? 不
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