【正文】 善 各 項 規(guī) 章 制 度 一年來，公司共出臺了包括招投標管理 、 財 務 管 理 、資 產(chǎn) 管 理 、 員 工 管 理 、 檔案管理等八個方面近 40項 規(guī) 章 制 度 和 管理 辦 法 。經(jīng) 濟 合 同 管 理 和 大 宗 材 料 、設 備采 購 是 公 司 經(jīng) 濟 管 理 的 重 點 之 一 ，公 司 出臺 了《 經(jīng) 濟 合 同 管 理 辦 法 》、《 大 宗 材 料 、設備采購供應管理辦法》等相關管理辦法 。《 固 定 資 產(chǎn) 管 理 辦 法 》使 公 司 資 產(chǎn) 管理 有 章 可 循 ，《 資 金 使 用 及 審 批 管 理 辦 法 》保證 了 公 司 資 金 使 用 始 終 處 于 計 劃 控 制狀態(tài)下。 2 、 招 投 標 制 度 在 企 業(yè) 經(jīng) 營 中 廣 泛 運 用 公司把招投標管理作為公司管理工作重 中 之 重 ，在 完 善 規(guī) 章 制 度 基 礎 之 上 ，認真 貫 徹 執(zhí) 行 招 投 標 制 度 。招 投 標 制 度 堅 持公 開 、公 平 、公 正 的 原 則 ，通 過 對 相 關 市場 的 調(diào) 研 、考 察 ，對 符 合 公 司 要 求 的 工 程承 包 商 和 材 料 供 應 商 進 行 初 選 ，實 行 邀 請招 標 。公 司 對 投 標 單 位 進 行 綜 合 評 議 ，按合 理 、 低 價 的 中 標 原 則 ， 確 定 中 標 單 位 。招 投 標 制 度 采 用 決 策 權 、執(zhí) 行 權 、審 核 權三 權 分 立 的 原 則 ，由 工 程 部 、預 算 部 、計財 部 互 相 監(jiān) 督 、各 負 其 責 ，使 招 投 標 過 程在 “ 陽 光 下 ”運 作 ，遏 制 社 會 上 一 些 不 良 風氣對公 司 的 侵 襲 ， 有 效 的 保 護 了 企 業(yè) 利益，也保護了干部和員工隊伍。 通 過 招 投 標 制 度 ，降 低 了 工 程 開 發(fā) 建 設的 資 金 投 入 。例 如 ：商 品 砼 的 市 場 價 格 在250元 / 立 方 米 ～ 4 1 0 元 / 立 方 米 ， 而 經(jīng) 過招投標后價格鎖定在 235元 / 立 方 米 ～3 7 7 元 / 立 方 米 ；符 合 項 目 品 質(zhì) 的 塑 鋼 門 窗價格在 450元 / 平 方 米 ， 招 投 標 后 價 格 為3 8 5 元 / 平 方 米 ；通 過 招 投 標 確 定 的 同 質(zhì) 采暖 PB 管 材 ， 價 格 比 市 場 同 類 產(chǎn) 品 低 一 半以上。 招 投 標 制 度 在 降 低 公 司 開 發(fā) 成 本 ，節(jié) 省資 金 方 面 起 到 了 關 鍵 性 的 作 用 。同 時 ，作為 一 種 管 理 制 度 已 深 入 干 部 、 員 工 心 中 。 企 業(yè) 文 化 建 設 取 得 初 步 成 果 企 業(yè) 文 化 是 企 業(yè) 的 靈 魂 ，是 推 動 企 業(yè) 發(fā)展 的 不 竭 動 力 ，其 核 心 是 企 業(yè) 的 精 神 和 價值 觀 。建 設 良 好 的 企 業(yè) 文 化 能 夠 增 強 企 業(yè)的 凝 聚 力 ，展 示 企 業(yè) 形 象 與 風 采 ，增 強 企業(yè)信譽與美譽，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。 而 在 企 業(yè) 文 化 的 熏 陶 下 ，企 業(yè) 的 員 工 有明 確 的 行 為 規(guī) 范 ，對 于 企 業(yè) 減 少 內(nèi) 耗 、促進 發(fā) 展 至 關 重 要 ，也 是 企 業(yè) 文 化 存 在 的 意義所在。 （ 1） 每 一 個 企 業(yè) 都 有 自 己 追 求 的 目標 ， 我 們 追 求 的 企 業(yè) 目 標 是 利 潤 、 客 戶 、員工。 利 潤 是 企 業(yè) 實 現(xiàn) 再 發(fā) 展 的 基 本 要 素 ，只有 獲 取 了 利 潤 才 能 回 饋 股 東 ；客 戶 是 企 業(yè)生 存 的 基 石 ，為 客 戶 提 供 品 牌 產(chǎn) 品 和 品 牌服 務 ，就 等 于 為 企 業(yè) 創(chuàng) 造 未 來 ；員 工 的 進步 推 動 企 業(yè) 的 發(fā) 展 ，而 企 業(yè) 的 發(fā) 展 又 為 員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。 成 立 之 初 ，公 司 提 出 了 企 業(yè) 的 七 項 價 值觀 ，作 為 公 司 的 追 求 和 理 念 。我 們 的 企 業(yè)價值觀是： 質(zhì) 量 與 信 譽 ： 是 公 司 產(chǎn) 品 成 功 的 關 鍵 ，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎； 原 創(chuàng) 與 領 跑 ：理 念 領 先 、技 術 創(chuàng) 新 、永爭第一，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓； 規(guī) 范 與 有 序 ：實 現(xiàn) 規(guī) 范 化 管 理 ，有 序 化經(jīng)營是公司的管理原則； 和 諧 與 奮 斗 ：內(nèi) 部 和 諧 的 氛 圍 與 整 體 的奮斗精神是公司的追求； 卓 越 與 貢 獻 ：追 求 卓 越 與 貢 獻 是 公 司 倡導的工作目標； 信 任 與 尊 重 ：給 予 員 工 信 任 與 尊 重 ，是對公司 “人本 ”管 理 思 想 最 好 的 詮 釋 ； 誠 實 與 正 直 ：是 公 司 與 員 工 共 同 秉 承 的優(yōu)良品質(zhì)。 （ 2 ） 給 員 工 創(chuàng) 造 參 與 管 理 的 機 會 ， 是公司管理者所倡導和追求的企業(yè)文化氛圍 。公 司 通 過 組 織 員 工 滿 意 度 調(diào) 查 ，了 解員 工 對 公 司 的 總 體 滿 意 狀 況 、公 司 內(nèi) 部 溝通 協(xié) 作 狀 況 、管 理 者 行 為 評 價 、薪 酬 與 福利 等 七 個 方 面 的 意 見 ，分 析 公 司 成 功 的 原因 ，及 時 摸 清 公 司 存 在 的 潛 在 問 題 ，找 出我 們 工 作 中 存 在 的 不 足 之 處 。掌 握 員 工 的思 想 動 態(tài) ，采 取 相 應 的 管 理 措 施 ，提 高 我們 的 管 理 水 平 ，使 員 工 更 加 關 心 企 業(yè) ，提高 員 工 對 企 業(yè) 的 忠 誠 度 ，增 強 企 業(yè) 的 凝 聚力。 （ 3 ） 加 強 對 公 司 價 值 觀 、 項 目 優(yōu) 勢 、項 目 規(guī) 劃 理 念 的 宣 傳 與 培 訓 。 注 重 對 新 員工 的 培 訓 ，每 一 位 新 員 工 上 崗 都 會 接 受 關于 公 司 價 值 觀 、企 業(yè) 目 標 、組 織 機 構 、規(guī)章 制 度 等 方 面 的 培 訓 ， 對 于 項 目 的 優(yōu) 勢 、規(guī) 劃 理 念 ，公 司 更 是 抽 出 時 間 組 織 專 場 的培 訓 ，使 員 工 對 公 司 的 企 業(yè) 文 化 有 深 刻 的認 識 ，公 司 有 計 劃 地 組 織 新 員 工 分 期 分 批到 兄 弟 公 司 參 觀 、考 察 ，增 強 員 工 對 河 畔新城項目的信心。 （ 4 ） 成 立 工 會 組 織 ， 舉 辦 豐 富 多 彩 的業(yè) 余 文 化 活 動 。一 年 來 ，公 司 先 后 組 織 了乒 乓 球 、象 棋 、跳 棋 比 賽 ，組 織 了 員 工 聯(lián)歡會和旅游等活動，增進員工之間的交流 ，增 強 了 企 業(yè) 凝 聚 力 ，提 高 了 團 隊 協(xié) 作能力。 五、企業(yè)資源 企 業(yè) 生 存 于 社 會 中 ，作 為 優(yōu) 秀 的 房 地 產(chǎn)開 發(fā) 企 業(yè) 必 須 具 備 幾 個 能 力 ：資 金 力 、資源 力 、 產(chǎn) 品 力 、 營 銷 力 、 服 務 力 。 合 理 、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務是 我 們 管 理 層 工 作 的 重 要 任 務 。河 畔 新 城之所以能在僅一年半的時間里完成從規(guī)劃設計到報批各項繁雜的手續(xù)直至一期銷 售 的 成 功 ，與 整 合 利 用 社 會 資 源 是 分 不開的。 與 政 府 相 關 部 門 的 密 切 合 作 從 規(guī) 劃 設 計 完 成 后 ，公 司 在 短 短 的 三 個月 之 內(nèi) 報 建 審 批 完 成 了 從 《 規(guī) 劃 許 可 證 》到《施工許可證》的各項法律手續(xù)，為2 0 1 0 年 3月 份 順 利 開 工 創(chuàng) 造 了 有 利 條 件 。在 施 工 過 程 中 ，河 畔 新 城 項 目 經(jīng) 歷 了 各 種大 大 小 小 的 檢 查 ，均 順 利 通 過 ，保 證 了 工程順利進行。 新區(qū)政府一直把河畔新城項目作為整個 渾 南 開 發(fā) 建 設 的 重 點 項 目 ，積 極 支 持 我們的工作，多次到公司實地幫助解決問題。 公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進行到 底 的 決 心 ，贏 得 了 市 建 委 等 開 發(fā) 管 理 部門 對 河 畔 新 城 項 目 的