【正文】 ⑴須持學歷、學位證書、職稱證書、身份證及戶口本（非本地 戶口者需加暫住證）、失業(yè)證（解除勞動合同證明）、計劃生育證明（未婚者持未婚證）、照片等相關證件到人力資源部辦理入職手續(xù)，并如實登記有關個人資料，如學歷、職稱、婚姻狀況、家庭成員、住址、聯(lián)系電話等。 ⑵新聘人員須簽訂《勞動合同》。同時，為保護企業(yè)的著作權(quán)及商業(yè)秘密，維護企業(yè)與員工共同的長遠利益，新聘人員必須簽訂《保密協(xié)議》，特殊及關鍵崗位須簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》。 崗前培訓 入職手續(xù)辦妥后，新聘人員由人力資源部組織進行崗前培訓和安全培訓，并根據(jù)需要安排到相關部門進行短期實習，熟悉公司情況。 上崗 新聘員工由人力資源部人員帶領，到用人部門報到上班，其入職培訓（崗位專業(yè)知識與技能培訓部分）則由各部門負責。 轉(zhuǎn)正 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 新聘人員試用期滿（含提前轉(zhuǎn)正）經(jīng)考核合格后方可正式錄用，轉(zhuǎn)正須填寫《新聘員工試用期考核表》。 二、員工考核 員工考核遵循“客觀、公正、民主、公開、注重實績”的原則。 出勤考核 公司執(zhí)行每周四十小時的工作制，并根據(jù)生產(chǎn)需要安排一班或分班次生產(chǎn)， 員工應服從安排，必須遵守上下班工作時間。其中總部工作時間： 日班： 8:00 至 16:20 中班： 15:50 至 23:05 夜班： 23:05 至次日 8:00 （公司必要時按實際需要調(diào)整上下班時間） 績效考核 考核分為定量和定性考核?？己藘?nèi)容包括業(yè)績、能力、態(tài)度三方面，以分級考核形式對全體員工進行績效考核。考核分月度考核和年度考核，月度考核由各部門負責，人力資源部監(jiān)督；年度考核由人力資源部組織；考核結(jié)果由人力資源部存檔。參照《績效考核管理辦法 》，考核結(jié)果作為月度、年度獎金發(fā)放、培訓、調(diào)動、晉升、降職、辭退、獎懲等的參考依據(jù)。 考核分級：高層管理人員由公司董事會負責考核； 總裁 負責考核中層管理人員； 其他人員由直接部門經(jīng)理考核。 三、晉升 公司本著‘量才適用 39。之用人原則，不唯學歷年齡唯能力，創(chuàng)造平臺，聚斂人才。公司實行競爭上崗機制，為所有員工創(chuàng)造晉升或薪酬晉級的機會。 四、請假規(guī)定 請假程序： 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 員工請假 ,均須提前提出書面申請 ,經(jīng)批準后方可休假 。如因重病或急事不能事先請假時，可委托他人代為請假或口頭請假，但假后必須補辦請假手續(xù)。 準假權(quán)限： 高層管理人員請假呈總裁審批； 中層管理人員請假：報中心總經(jīng)理核準，由人力資源部轉(zhuǎn)呈總裁審批。 職員請假 2 天以下（含 2 天），由部門經(jīng)理審批； 2 天以上 5 天以下由部門經(jīng)理加意見后，送人力資源部審批； 5 天以上 15 天以下由中心總經(jīng)理審批。 15 天以上由總裁審批。 凡屬下列情況之一者，按曠工論處： 不經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自離開工作崗位的； 請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸的； 不服從公司調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位工作的； 利用病假、事假在外兼職的。 凡曠工三天以上者，由各部門報告人力資源部，否則由部門經(jīng)理承擔責任。 員工出差前必須按以下程序辦理審批 ： 部門經(jīng)理由中心總經(jīng)理審批；其他員工由部門經(jīng)理審批。 具體參照公司制定的《考勤管理制度》。 五、員工培訓 員工培訓是本公司的一種激勵機制。公司將結(jié)合內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃地對符合條件的員工進行相關培訓，不斷提高員工素質(zhì)，使其成為公司可持續(xù)發(fā)展的人才。 崗位培訓 ⑴對新上崗員工，進行上崗前的崗位培訓； ⑵對崗位從業(yè)人員，進行本崗位新增技能的培訓。 升職培訓 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 對成為晉升候選對象的員工，進行相應的升職培訓。 專業(yè)培訓 ⑴管理培訓 對在各種崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀， 并有管理潛能的員工，安排不同程度的管理培訓。 ⑵營銷培訓 對優(yōu)秀的營銷人員安排系統(tǒng)的營銷知識培訓。 ⑶技術(shù)培訓 本類培訓的培訓對象為工作表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)人員。 ⑷深造培訓 對工作表現(xiàn)特別突出的員工，安排接受頗具影響的深造培訓。 公司面向員工提供豐富的培訓項目，鼓勵每一個王老吉員工好好表現(xiàn)自己，抓住培訓機會，提高自身競爭力。詳見《員工培訓制度》。 六、調(diào)動管理 公司內(nèi)部跨部門調(diào)動審批程序： 管理人員：提出申請 (個人或部門 ) →審核 (部門同意調(diào)出、調(diào)入 )→復核 (人力 資源部 ) →人事中心總經(jīng)理→審批 (總裁 ) →辦理（人力資源部） 其他員工：提出 (個人或部門 )→審核 (部門同意調(diào)出、調(diào)入 ) →審批 (人事行政中心總經(jīng)理 )→辦理（人力資源部） 七、辭職 員工辭職原則上要提前 30 天遞交書面報告，正式辭職時需辦理員工辭職審批、工作交接表；中層管理人員、財務人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)公司進行審計合格后方可離職。未辦理離職手續(xù)而自動離職的員工，扣發(fā) 1 個月工資。 ? ⑴辭職后公司即停止為其購買社會保險，并在三個月內(nèi)將關系轉(zhuǎn)離公司。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： ? ⑵員工辦理離職手 續(xù)時，應歸還公司有關資料、文件、辦公用品及其他公物，并辦理交接工作。 ? ⑶凡向公司借款者，必須先歸還借款。 ? ⑷員工辭職時移交所掌握的科技檔案、合同文本等保密資料，必須經(jīng)過部門經(jīng)理審核，否則由部門經(jīng)理承擔責任。 ? ⑸對不按規(guī)定辦理相關交接工作而造成公司財物損失的，公司保留法律追究的權(quán)利。 辭職審批程序： 高層管理人員：個人辭職申請→總裁審核→董事長審批→審計→人力資源部辦理→廣藥集團人事部備案。 中層管理人員、經(jīng)理助理：個人辭職申請→部門審核→中心總經(jīng)理審核→總裁審批 →審計→人力資源部辦理。 其他員工（銷售人員及敏感崗位人員辭職須經(jīng)審計）： 個人辭職申請→部門審核→中心總經(jīng)理審批→人力資源部辦理。 八、辭退 離崗培訓后辭退 對不勝任原崗位工作的員工，由原所在部門交由人力資源部進行離崗培訓。 離崗培訓的時間一般為一周至一個月，在離崗培訓期間，按廣州市當年最低工資標準計發(fā)工資。 員工經(jīng)培訓達到工作崗位要求的可重新安排上崗，上崗后仍不能勝任工作的，提前解除勞動合同。 離崗培訓審批流程：部門經(jīng)理提出→人力資源部培訓或調(diào)查→人力資源部提出處理意見→ 中心總經(jīng)理審核→總裁審批 。 直接辭退 有以下情形之一者，給予直接辭退；中層以上管理人員、財務人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計后方可離職： ? ⑴嚴重違反勞動紀律，影響生產(chǎn)、工作秩序的； ? ⑵無故連續(xù)曠工 15 天者，或一年累計曠工超過 30 天的； 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： ? ⑶工作疏忽或違反操作規(guī)程而使公司蒙受直接經(jīng)濟損失 5 萬元的； ? ⑷不服從工作分配擅自離開崗位的； ? ⑸工作期間利用工作或職務的便利在外兼營相關業(yè)務而影響公司利益的； ? ⑹挪用公款、行賄受賄、以權(quán)謀私的； ? ⑺違反治安管理條例或刑事犯罪的； ? ⑻試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件、或弄虛作假的； ? ⑼經(jīng)過培訓，安排上崗，仍不能勝任工作的； ? ⑽有其它違反公司規(guī)章制度行為的。 辭退審批流程：部門提出→人力資源部審核→中心總經(jīng)理審核→ 總裁批準 →人力資源部辦理解除勞動合同手續(xù) 。 原則上公司 提前一個月通知被辭退員工，并按辭職審批權(quán)限審批執(zhí)行。被辭退人員在接到辭退通知 30 日內(nèi)必須辦理完離職手續(xù)。 九、退休（離崗退養(yǎng)） 為促進員工隊伍的新陳代謝，確保員工老有所養(yǎng)，根據(jù)國家的 有關規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，實行退休制度。 退休 ⑴員工達到法定退休條件，屬于職工、合同工的員工，在廣州市社會保險基金管理中心辦理退休手續(xù)；屬于臨時用工的員工，辦理離職手續(xù)。 ⑵ 退休員工 按參加社會養(yǎng)老保險時間及繳費年限，享受由社會保障機構(gòu)支付的養(yǎng)老保險金及住院醫(yī)療保險。 ⑶ 公司視經(jīng)營效益情況，適當給予退休員工一定補貼。 離崗退養(yǎng) 個別員工因身體狀況，或知識水平的限制，不能堅持正常工作或適應繁重體力勞動的，以及符合內(nèi)部退休條件的，可申請在企業(yè)內(nèi)部退休。申請內(nèi)退的職工 必須符合以下條件：公司正式職工；男職工年滿 55 周歲、女職工年滿 45 周歲，或參加工 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 作連續(xù)工齡滿 30 年；經(jīng)崗位調(diào)整后，仍不能適應工作的 ；經(jīng)勞動能力鑒定委員會鑒定為因傷病完全喪失或大部分喪失勞動能力的員工。 ⑴經(jīng)批準辦理離崗退養(yǎng)，離崗退養(yǎng)待遇按公司現(xiàn)行《離崗退養(yǎng)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。 ⑵ 內(nèi)部退休 審批程序：個人提出→部門審核→人力資源部審核→中心總經(jīng)理審核→ 總裁批準 →人力資源部辦理 。 十、勞動合同管理 新聘員工須與公司簽訂勞動合同。 通過人才轉(zhuǎn)移租賃在本公司工作的人員，公司視 具體情況，每年給予一定轉(zhuǎn)正名額。如工作業(yè)績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出，經(jīng)公司審批程序批準，公司可與其簽訂勞動合同，享受公司正式員工同等待遇。審批程序：用人部門申請→人力資源部審核→總裁審批→人力資源部辦理。 在合同期滿前 2 個月，人力資源部發(fā)出續(xù)簽意向，征求員工個人意愿及部門以及主管領導的意見，視乎公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和員工的工作情況，作出續(xù)簽或終止勞動合同的決定，并提前 30 天告知員工本人，由人力資源部負責辦理相關手續(xù)。 在合同期內(nèi)，公司名稱改變或員工合同工作崗位改變，勞動合同隨之變更。 十一、薪酬福利 員工的薪酬包括基準工資和浮動工資。基準工資包括崗位工資、年功工資，浮動工資包括加班工資、津貼和獎勵工資等。員工獎勵工資根據(jù)績效考核結(jié)果和公司經(jīng)營業(yè)績增長核定，薪酬調(diào)整或修訂周期為一年。 福利主要包括住房公積金、健康津貼、社會勞動保險、以及節(jié)假日活動費、生日慰問金等，職工參加社會勞動保險，費用由企業(yè)、個人根據(jù)有關規(guī)定合理分擔。 具體參照公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。 尚未取得畢業(yè)證書提前到公司進行實習的人員，在公司實習期間不享受公司員工待遇。 第四章 假期 一、法定假期： 元旦、春節(jié)、五 一節(jié)、國慶節(jié)按國家規(guī)定執(zhí)行。 二、病假： 員工因疾病治療的，憑醫(yī)院證明，可請病假。病假期限參照《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。 三、公假： 員工因參加社會活動，經(jīng)上一級主管領導批準給予公假。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 四、事假： 員工因本人或家庭有緊急事務需要處理的，可以請事假。 五、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護假、計劃生育假 等按國家相關制度執(zhí)行。 除法定假期外，其他需按第三章、第四條（請假規(guī)定）辦理請假手續(xù)。 六、年休假： 在本公司工作滿一年以上的員工，可享受有薪年休假，休假時間按本公司工齡 計算，具體參照公司的集體合同規(guī)定。 第五章 員工獎懲制度 一、獎懲類別 獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種，其換算方式為嘉獎三次等于記小功一次，記小功三次等于記大功一次。 懲處分為：警告、小過、大過、除名四種，其換算方式為警告三次等于記小過一次，記小過三次等于記大過一次。 二、獎勵事項 員工具有下列事跡之一者，予以嘉獎： ? 維護公司榮譽，有具體事實者； ? 在以下工作方面成績優(yōu)異者：整理編撰重要資料及報告，改善員工福利、 安全衛(wèi)生或其他有益事項，策劃、承辦、執(zhí)行 、督導重要項目，增進集體精神，提高員工士氣及工作效率。 ? ⑴其他應當給予嘉獎的事跡者。 ? ⑵員工具有下列事跡之一者，予以記小功： ? ①在研發(fā)、工程、管理制度及工作方法等方面提出具體方案，經(jīng)采用后確有成效者； ? ②遇有災變，勇于負責，并處理得當者； ? ③在以下工作方面成績卓著者：整理編撰重要資料及報告，改善員工福利、安全衛(wèi)生或其他有益事項，策劃、承辦、執(zhí)行、督導重要項目，增進集體精神， 提高員工士氣及工作效率。策劃、承辦、執(zhí)行或督導主要項目、部門內(nèi)事務； 三茅人力資源網(wǎng)