淺析企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與有效培訓(xùn)的對(duì)策-文庫(kù)吧
2025-03-18 00:01 本頁(yè)面
【正文】 1. 培訓(xùn)投資的風(fēng)險(xiǎn)性。將培訓(xùn)視為一種投資，甚至是一種戰(zhàn)略投資，已逐漸為大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同，不少企業(yè)家或人力資源經(jīng)理都可以就此話題侃侃而談。但既然培訓(xùn)是一種投資，當(dāng)然需要回報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)也由此而產(chǎn)生。從長(zhǎng)遠(yuǎn)與可持續(xù)發(fā)展的角度看，不通過培訓(xùn)來提高員工素質(zhì)和整體競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必然會(huì)面臨未來的生存風(fēng)險(xiǎn)。 培訓(xùn)投資與人力資本增值就可能出現(xiàn)四種不同的結(jié)果。一是個(gè)體人力資本與企業(yè)人力資本共同得到提升；二是個(gè)體人力資本與企業(yè)人力資本都沒有得到應(yīng)有的增值；三是個(gè)體人力資本增值較小，企業(yè)人力資本增值較大；四是個(gè)體人力資本增值很大，但企業(yè)卻沒有得到應(yīng)有的增值。由以上分析可知，企業(yè)總是要付出代價(jià)的，但是這種代價(jià)能不能帶來增值，卻帶有很大的不確定性，所以出于保守和短視思想，大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)采取回避和敷衍的態(tài)度。 2. 員工的忠誠(chéng)度偏低。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)員工的流動(dòng)率達(dá)到20%以上，這是不正常的現(xiàn)象。究其原因，除企業(yè)自身原因外，員工的忠誠(chéng)度偏低是非常重要的原因。如果企業(yè)投資大量的經(jīng)費(fèi)于員工培訓(xùn)，員工個(gè)人技能、本領(lǐng)提高了，很多員工想到的不是如何更好的為企業(yè)服務(wù)，而是據(jù)此跟企業(yè)提更高的個(gè)人要求或是作為跳槽的資本。 3. 培訓(xùn)流于形式。由于國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)員工培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，且往往不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，所以并不重視員工培訓(xùn)體系的建設(shè)和培訓(xùn)實(shí)施。即使有培訓(xùn)項(xiàng)目，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和有效的方法，往往也難以達(dá)到預(yù)期的目的，使得培訓(xùn)成為了另一種形式的休假。 三、有效培訓(xùn)的對(duì)策 1. 提高企業(yè)主對(duì)員工培訓(xùn)的投資意識(shí)。人才是企業(yè)生存、發(fā)展的根本，是企業(yè)制定、執(zhí)行戰(zhàn)略的主要依據(jù)，培訓(xùn)員工是開發(fā)、發(fā)展人才的關(guān)鍵。所以企業(yè)主要從企業(yè)生存大計(jì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的重要性，加大對(duì)培訓(xùn)的投資。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1