現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓(xùn)淺析-文庫(kù)吧
2025-04-17 20:47 本頁(yè)面
【正文】 需的更廣泛的知識(shí)，例如：專業(yè)發(fā)展前沿、職業(yè)相關(guān)變化以及促進(jìn)員工可持續(xù)發(fā)展的其他知識(shí)，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)管理等方面的綜合知識(shí)等。 提高技能技能訓(xùn)練是員工培訓(xùn)的又一基本方面，包括專門技能與一般技能。員工作為企業(yè)人力資源的最終主體，以其工作技能為基礎(chǔ) 發(fā)揮作用，這種工作技能是知識(shí)與具體工作相結(jié)合的產(chǎn)物，是勞動(dòng)能力的實(shí)際體現(xiàn)，提高員工的工作技能，是企業(yè)培訓(xùn)的直接任務(wù)。 技能培訓(xùn)也包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：即直接的操作技能和一般的工作技能。直接的操作技能與職位工作直接相關(guān)，例如工程識(shí)圖技能、工具操作技能、會(huì)計(jì)做賬技能等。這是要把專業(yè)知識(shí)運(yùn)用于具體職位的要求，需要進(jìn)行培訓(xùn)。除此之外，還要對(duì)員工進(jìn)行一般工作能力的培訓(xùn)，例如認(rèn)知能力、閱讀能力、人際關(guān)系能力的培訓(xùn)。尢其是管理者，更應(yīng)注重判斷與決策能力、改革與創(chuàng)新的能力、靈活應(yīng)變能力、人際交往能力等的培訓(xùn)。 引導(dǎo)態(tài)度引導(dǎo)態(tài)度是員工培訓(xùn)的一個(gè)重要任務(wù)，涉及員工如何處理與企業(yè)之間的關(guān)系。員工的勞動(dòng)能力有兩層歸屬：能否自覺地為做好企業(yè)工作而努力，關(guān)系著員工的勞動(dòng)能力能否轉(zhuǎn)化為真正的DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 企業(yè)人力資源。這是依靠引導(dǎo)員工的工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)的，恰當(dāng)?shù)膯T工工作態(tài)度，會(huì)促進(jìn)員工努力工作，把多做貢獻(xiàn)作為提高自身價(jià)值的途徑。錯(cuò)誤的工作態(tài)度，會(huì)影響員工的努力工作，使能力不能充分發(fā)揮出來。 引導(dǎo)工作態(tài)度是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。在企業(yè)培訓(xùn)中，通過講解企業(yè)的規(guī)章制度，介紹企業(yè)先進(jìn)人物的先進(jìn)業(yè)績(jī)，傳播企業(yè)的文化價(jià)值觀念等方式，引 導(dǎo)員工的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想，可以對(duì)工作態(tài)度發(fā)揮積極作用。 塑造習(xí)慣塑
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