【正文】 負(fù)責(zé)人項(xiàng)目資料員 項(xiàng)目部管理職責(zé)全面實(shí)現(xiàn)公司制定的本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。完成公司下達(dá)的《施工項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。對施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理，并對最終的建筑產(chǎn)品負(fù)有服務(wù)的責(zé)任。 項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 項(xiàng)目施工重、難點(diǎn) 工程量大、工期緊、施工質(zhì)量要求高本工程總建筑面積約174741㎡，涵蓋主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程、室外景觀工程等多方面。工程體量大，工期非常短，在這種條件下要保證施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，對模板、架料、支撐構(gòu)件等周轉(zhuǎn)物資的配置數(shù)量要求高。 本工程于2016年5月16日開工，竣工日期為2018年7月31日。此規(guī)模的工程在2年的時間內(nèi)完成，對于施工組織有一定的難度。本工程質(zhì)量需達(dá)到“芙蓉獎”，質(zhì)量要求高。結(jié)合較短的施工工期、較大工程量，還是有相當(dāng)大的困難。因此，工程體量大、工期緊、施工質(zhì)量要求高是本工程施工控制工作的重點(diǎn)。混凝土預(yù)制構(gòu)件的施工應(yīng)用混凝土預(yù)制構(gòu)件技術(shù)具有施工速度快，縮短工期，減少人力等優(yōu)點(diǎn)，但同時構(gòu)件吊裝數(shù)量多且重，吊裝難度大，構(gòu)件與不同的結(jié)構(gòu)安裝要求不同，安裝順序不同，控制要點(diǎn)也不同，怎么解決混凝土預(yù)制構(gòu)件的安裝問題也是本工程施工控制的重點(diǎn)。 季節(jié)性施工 長沙市位于湖南省東部偏北，湘江下游和長瀏盆地西緣，屬亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候，其特征是：氣候溫和，降水充沛，雨熱同期，四季分明。根據(jù)本工程施工工期要求，本工程施工要跨越冬季、雨季，低溫天氣以及雨季施工是本工程施工控制工作的難點(diǎn)。尤其今年夏季多雨，怎么在多雨時節(jié)控制基礎(chǔ)工程的水位是尤其需要注意的難點(diǎn)。 安全生產(chǎn)、文明施工 本工程地處梅溪湖國際新城片區(qū)，梅溪湖國際新城—集科研、旅游、文化為一體的高端新區(qū)，因此區(qū)域政府對于建筑工地在安全生產(chǎn)、文明施工方面提出了更高的要求，這也是本工程施工控制工作的重點(diǎn)。 安全、文明施工必須滿足長沙市有關(guān)部門制定的《長沙市工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》和《長沙市工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》的有關(guān)管理規(guī)定的要求。 施工重、難點(diǎn)的對策 工程量大、工期緊、施工質(zhì)量要求高的應(yīng)對措施 為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)，除了在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置中選派有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員外，建立高效運(yùn)行的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，深刻理解領(lǐng)會設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)與有關(guān)各方溝通也顯得非常重要。在具體質(zhì)量控制方面，將嚴(yán)格控制材料和成品選擇審批、施工方案和工藝措施的制定、現(xiàn)場質(zhì)量過程控制和驗(yàn)收、成品保護(hù)措施，確保以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，把好材料成品選擇、現(xiàn)場實(shí)施控制、成品保護(hù)三個重要關(guān)口，確保竣工交付業(yè)主的是一個達(dá)到甚至高于設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量工程。混凝土預(yù)制構(gòu)件施工的控制措施項(xiàng)目部通過應(yīng)用BIM技術(shù)建立三維模型，應(yīng)用BIM技術(shù)驗(yàn)證三新公司的預(yù)制構(gòu)件吊裝方案的可行性，出現(xiàn)問題及時與三新公司交流并解決問題，同時應(yīng)用BIM技術(shù)對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，模擬施工方案，避免因?qū)︻A(yù)制構(gòu)件技術(shù)不熟悉、方案理解有偏差而出現(xiàn)的施工問題。季節(jié)性施工應(yīng)對措施 針對本工程經(jīng)歷冬季、雨季的情況，我方在施工中加強(qiáng)雨季、冬季施工的管理，采取先進(jìn)施工措施確保冬季、雨季施工的順利進(jìn)行。 安全生產(chǎn)、文明施工應(yīng)對措施安全生產(chǎn)、文明施工、以人為本是我方施工管理全過程的基本原則， 在本施工組織設(shè)計下文將詳細(xì)闡述安全生產(chǎn)、文明施工的具體保障措施。 項(xiàng)目采用新工藝—預(yù)制裝配式構(gòu)件（PC構(gòu)件） 生產(chǎn)流程本項(xiàng)目采用三新房屋制造股份有限公司生產(chǎn)的預(yù)制混凝土構(gòu)件，該項(xiàng)目也是三新房屋的第二個項(xiàng)目，公司設(shè)計研發(fā)中心根據(jù)規(guī)范和外出學(xué)習(xí)參觀的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對設(shè)計進(jìn)行了深度的優(yōu)化，對模具進(jìn)行了改良以致于更加適應(yīng)于工廠生產(chǎn)和現(xiàn)場應(yīng)用。公司生產(chǎn)線根據(jù)深化的設(shè)計圖紙，以模具的質(zhì)量為切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制裝模、綁扎鋼筋、預(yù)留預(yù)埋、脫模養(yǎng)護(hù)等各道程序的質(zhì)量，保證PC構(gòu)件按規(guī)范、保質(zhì)保量、及時運(yùn)抵施工現(xiàn)場。 吊裝流程項(xiàng)目部通過與公司設(shè)計研發(fā)中心的學(xué)習(xí)交流和外出參觀考察，選用了有熟練操作經(jīng)驗(yàn)的吊裝班組，通過規(guī)范、合同等對吊裝的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行管理。吊裝班組根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面的進(jìn)度情況，及時組織吊裝人員，按照施工方案和技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行吊裝施工。吊裝過程中，安排專人進(jìn)行監(jiān)督，保證現(xiàn)場施工的安全。 施工部署及施工流程 施工部署指導(dǎo)思想根據(jù)本工程所具有的工期短、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，我們將制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計劃、有針對性的施工方案和管理措施，發(fā)揮我方多年來的施工管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)成熟、科學(xué)合理的施工工藝、方法，精心進(jìn)行組織施工，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。 施工總體分析序號總體分析（1） 本工程九棟建筑，其中四棟高層，五棟多層，框架核心筒，框架剪力墻、剪力墻、框架不同結(jié)構(gòu)形式，含部分預(yù)制混凝土構(gòu)件；施工總體方案的確定、施工關(guān)鍵設(shè)備的選擇和部署等是本工程施工需要重點(diǎn)解決的關(guān)鍵點(diǎn)；（2） 施工工期長，如何合理分區(qū)域、分流水段組織施工，實(shí)現(xiàn)工期優(yōu)化是施工部署的關(guān)鍵點(diǎn)之一；（3） 長沙市地處我國中南部，屬嚴(yán)寒地區(qū)，本工程施工要跨冬季、雨季。怎樣合理安排低溫、雨季施工是本工程施工進(jìn)度計劃和施工控制工作的重點(diǎn)考慮內(nèi)容之一。 施工總體思路由于本項(xiàng)目工期較短，但是工作量較大、工作內(nèi)容較多，因此我方?jīng)Q定各項(xiàng)工作同時展開，通過科學(xué)合理的施工方法組織平行施工；地下室東區(qū)按照總平面分區(qū)按順序施工：1區(qū)—2區(qū)—3區(qū)—4區(qū)—5區(qū)—6區(qū)—7區(qū)；主體2棟同時施工，同時封頂，其余5棟同時施工，同時封頂。地下室西區(qū)按照總平面分區(qū)按順序施工：1區(qū)—2區(qū)—3區(qū)—4區(qū)—5區(qū)—6區(qū)； 地下室按照3區(qū)、4區(qū)、1區(qū)、2區(qū)、5區(qū)、6區(qū)六個施工段，流水施工，主體6A棟、6B棟同時施工，同時封頂，6C棟、6D棟同時施工，同時封頂。室外景觀、鋪裝等工程結(jié)合現(xiàn)場工作面情況提前介入施工，先做基層，減小后期的工作量。屋面工程根據(jù)屋面混凝土澆搗時間而定，一旦混凝土達(dá)到施工條件就開始屋面工程。水電、消防、弱電等安裝工程與土建、室外工程同步進(jìn)行。 施工關(guān)鍵線路施工準(zhǔn)備→土方開挖→樁基施工→基礎(chǔ)施工→主體施工→冬期息工 →外墻裝飾、室內(nèi)裝修→室外工程→場地清理及竣工驗(yàn)收。 施工組織及管理建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目計劃體系以日、周、月、年、總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃，在各項(xiàng)工作中作到計劃先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。建立健全例會制度，形成日報、周報、月報等文件，對每天、每周、每月的工作進(jìn)行計劃和總結(jié)，通過例會及時糾偏，通過趕工措施保證總控計劃的實(shí)施；本項(xiàng)目結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，建立微信群，通過在群里每天匯報工作計劃和總結(jié)的方式加強(qiáng)信息的交流，使所有管理人員及時了解現(xiàn)場的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等信息。 第三章 施工進(jìn)度計劃本工程按建設(shè)單位和公司要求工期為，項(xiàng)目部將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程如期完工。 重要時間節(jié)點(diǎn)安排開工日期：2016年5月16日； 竣工日期：2018年7月31日。東區(qū)開工時間與竣工時間：2016年5月16日至2017年12月29日西區(qū)酒店開工時間與竣工時間：2016年11月24日至2018年4月15日西區(qū)（除酒店）開工時間與竣工時間：2016年6月26日至2018年2月8日 施工進(jìn)度計劃橫道圖 根據(jù)施工部署編制施工進(jìn)度計劃橫道圖，以簡潔、形象的方式指導(dǎo)工施工，保證工期按期完成。詳見附圖二：弘德?西街二期施工進(jìn)度計劃橫道圖。 第四章 主要資源配置 勞動力投入計劃及保證措施 勞動力計劃（一） 勞動力安排計劃 為合理分配勞動力在現(xiàn)場的組織，減少現(xiàn)場管理和場地壓力，運(yùn)用動態(tài)項(xiàng)目管理，根據(jù)進(jìn)度要求，對勞動力進(jìn)行科學(xué)合理配置。 本工程共分為3個施工階段：按基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾施工階段安排足夠的勞動力。 勞動力計劃表工種按施工各階段投入勞動力基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾裝修施工階段管理人員202020鋼筋工60605木工1008020泥工406060裝配式吊裝工10200架子工303020油漆工0080消防安裝工102050水電工203060塔吊司機(jī)101010信號工202020合計320350345（二） 勞動力組織與管理勞動力管理的要求充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力，貫徹按勞分配原則。勞動力管理內(nèi)容A編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力；B合理執(zhí)行工資制度，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 勞動力保證措施編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)；進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，熟悉規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要；在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率；制定合理可行的激勵機(jī)制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組，對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵，對較差班組進(jìn)行懲罰，以此來充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程成本。做好職工的后勤保障工作，大批人員進(jìn)場之后，組織相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的