《新世界北京項目管理中心管理提升與人力資源咨詢項目建議書》-文庫吧
2025-04-29 19:38 本頁面
【正文】 ?沒有常設職能機構 ?項目實際運作功能 ?四家房地產(chǎn)公司統(tǒng)一運作 ?主要形式監(jiān)督職能 ?統(tǒng)一的人力資源管理平臺 第 6頁 20xx年 03月 保密文件、版權所有 管理提升與人力資源咨詢項目建議書 新世界北京項目管理中心 這種運作方式，造成了實際效果上的“兩層皮”，降低了工作效率，加大了運營成本 各房地產(chǎn)項目 (公司 ) 項目管理中心 ?實際運作項目，不愿意上面的項目管理中心進行監(jiān)管 ?資產(chǎn)狀況不向上反映，經(jīng)營狀況不清 ?處在監(jiān)管的腳色，但是不負有真正的責任 ?與各個項目之間責權利劃分不清 ?無法有效統(tǒng)計和充分利用全部組員 ?辦事效率低 ?浪費嚴重 ?資產(chǎn)狀況不清 第 7頁 20xx年 03月 保密文件、版權所有 管理提升與人力資源咨詢項目建議書 新世界北京項目管理中心 在這種管理模式下，無法采用有效的考核與薪酬激勵措施，也不利于調(diào)動員工的積極性 員工身份 項目考核 工作分配 國有企業(yè)身份與從社會上招聘的員工并存 有的員工的工作是針對某一單一項目，有的員工的工作室針對若干個項目，沒有明確的崗位職責和工作表述 各個項目的特點和完成周期不一樣，沒有明確的責任目標，難以起到激勵的作用 第 8頁 20xx年 03月 保密文件、版權所有 管理提升與人力資源咨詢項目建議書 新世界北京項目管理中心 也必然造成企業(yè)文化不一致，沒有企業(yè)統(tǒng)一的價值觀和行動綱領 文化差異 地域差異 員工差異 中國和香港企業(yè)在企業(yè)文化上的差異如何體現(xiàn)？ 北京房地產(chǎn)企業(yè)的文化如何能夠與新世界在內(nèi)地的企業(yè)文化相吻合？ 來自于不同系統(tǒng)、不同所有制、不同身份的員工，如何統(tǒng)一對企業(yè)的認識，同一企業(yè)文化？ 第 9頁 20xx年 03月 保密文件、版權所有 管理提升與人力資源咨詢項目建議書 新世界北京項目管理中心 目前新世界北京項目中心迫切需要解決的四個方面的問題 管理模式 組織構架與流程 人力資源體系 企業(yè)文化建設 第 10頁 20xx年 03月 保密文件、版權所有 管理提升與人力資源咨詢項目建議書 新世界北京項目管理中心 只有將這些問題徹底解決，才能夠為今后企業(yè)整合資源，進行資產(chǎn)重組打下堅實的基礎 ?盤點新世界目前在北京的所有資產(chǎn)狀況 ?對目前的所有資產(chǎn)狀況作出評估，并設計資源優(yōu)化方案 ?整合優(yōu)良資產(chǎn)，逐步剝離不良資產(chǎn) ?為進一步的組產(chǎn)重組和吸引投資作準備 第 11頁 20xx年 03月 保密文件、版權所有 管理提升與人力資源咨詢項目建議書 新世界北京項目管理中心 通過此次咨詢項目，新世界北京項目管理中心期望達到如下目標 短期目的 1. 深入了解企業(yè)所處的環(huán)境和未來發(fā)展狀況，診斷出新世界目前存在的主要問題 2. 改變目前對各房地產(chǎn)公司的管理方式 3. 優(yōu)化設計目前的組織結構 4. 提升人力資源管理水平 ,制定詳細的崗位職責說明書，重新設計薪酬激勵體系和績效考核體系 5. 總結和推動企業(yè)文化建設 長遠目的 1. 理順管理體制，降低運營成本，提高工作效率 2. 充分調(diào)動員工的積極性， 3. 盤點新世界在北京的資源，為優(yōu)化配置、資
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