【正文】 最終確定各級雇員薪酬水平 ?根據公司戰(zhàn)略發(fā)展要求設計薪酬結構及發(fā)放標準 ?主要崗位的職業(yè)發(fā)展方案 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 14頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 新華信薪酬體系包括薪酬結構和薪酬級別二個維度 薪酬結構 薪酬級別 員工層 部門經理層 高管層 固定工資 業(yè)績工資 年終獎金 其它 過程一 ?同行業(yè)薪酬水平調查保證外部公平 ?通過積點職務分析法確保崗位內部公司 過程二 ?通過合理分配薪酬結構保證激勵有效性 ?通過確定業(yè)績工資與考評成績比例關系、年終獎金與年底效益比例關系確保獎金合理性 薪酬體系一覽圖 積點職務分析法 薪酬水平調查 項目運作整體過程 薪酬結構細化 完善薪酬體系 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 15頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 使用積點職務分析法對泰鴻的薪酬進行分析 積點職務 分析法 評分過程 確定 崗位 編寫職務 說明書 雙方對崗位 進行評分 統計與 計算 分析結果 職務訪談 ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識、專業(yè)經驗和實際方法 ?思維環(huán)境：職務所處環(huán)境對擔任職務人員的思維設置的限制 ?思維難度：職務需要擔任者進行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務責任：可能造成的經濟后果 ?職務對結果的作用 ?行動的自由度 職務相對貢獻 知識技能 解決問題能力 職務所承擔的責任 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 16頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 新華信準備按照 5個階段完成泰鴻的咨詢項目 0 2 3 崗位分析 崗位評價 項目啟動 步驟 0 項目啟動 步驟 3B 薪酬結構設計 步驟 3A 薪酬級別設計 步驟 3C 薪酬制度設計 5 步驟 5A 方案論證 薪酬體系設計 方案實施 步驟 2B 崗位評價 步驟 2A 崗位分析 編寫職務說明 4 考核體系設計 步驟 4A 考核指標 體系設計 步驟 4B 考核應用 方案設計 步驟 4C 編寫考核 流程及制度 步驟 5B 全面實施輔導 集中設計方案階段 方案實施輔導階段 1 步驟 1A 組織診斷 步驟 1B 人力資源 體系優(yōu)化建議 管理診斷 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 17頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 項目啟動 ? 明確并相互介紹項目組成員 ? 開始項目啟動會 ? 向項目組成員介紹項目目標，范圍和工作方法 ? 明確項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間 ? 明確數據來源及數據分析計劃 ? 明確訪談對象 ? 確認實地采訪計劃工作內容 0 項目啟動 步驟 0 項目啟動 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 18頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 管理診斷 —— 組織診斷 1 步驟 1A 組織診斷 步驟 1B 人力資源 體系優(yōu)化 管理診斷 ? 了解泰鴻目前的組織結構 ? 了解泰鴻各部門職責 ? 了解泰鴻主要的管理流程 ? 了解泰鴻目前的崗位設置情況 ? 分析泰鴻目前的薪酬結構，薪酬級別 ? 分析泰鴻目前的績效考核體系 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 19頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 管理診斷 —— 人力資源體系優(yōu)化 1 步驟 1A 組織診斷 步驟 1B 人力資源 體系優(yōu)化建議 管理診斷 ? 評價泰鴻人力資源管理體系 ? 在人力資源管理方面提出優(yōu)化建議 – 人力資源規(guī)劃 – 招聘與錄用 – 培訓開發(fā) – 員工福利與薪資管理 – 員工績效考核 – 員工激勵 – 人事調動 – 員工關系及管理 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 20頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 第一階段成果 —— 組織診斷 《北京泰鴻投資集團管理診斷報告》 《北京泰鴻投資集團人力資源體系優(yōu)化建議》 0 2 3 崗位分析 崗位評價 項目啟動 5 薪酬體系設計 方案實施 4 考核體系設計 1 組織診斷 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 21頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 崗位分析崗位評價 —— 崗位分析編寫職務說明 ?根據泰鴻業(yè)務特點，針對不同崗位類別選擇適合的崗位分析方法 ?協調泰鴻工作人員進行全面的崗位分析 ?對崗位分析的數據進行整理、分析 ?編寫職務說明書 －崗位職責 －崗位能力要求 －崗位知識技能要求 2 崗位分析 崗位評價 步驟 2A 崗位分析 編寫職務說明 步驟 2B 崗位評價 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 22頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 新華信將利用不同的分析 方法對各部門、崗位進行分析，明確各部門、崗位的工作責任和能力需求 任務清單法是將職位工作活動中所有的工作任務逐一列出，讓被調查者結合內部專家確定前后順序、重要程度或困難程度、花費時間等等，適用于操作性工作 以工作活動流程圖的形式來揭示工作任務的操作要素與流向；通常這種方法比較適合于工作任務間存在前后順序或邏輯關系的流水作業(yè)崗位 決策表把工作活動中的條件與行動加以區(qū)別，根據不同的條件采取不同對策，并以表格形式揭示，同流程圖一樣也比較適合有前后順序，流程性較強的工作研究 任務清單 分析法 工作流程圖法 決策表法 決策表把工作活動中的條件與行動加以區(qū)別，根據不同的條件采取不同對策，并以表格形式揭示，同流程圖一樣也比較適合有前后順序，流程性較強的工作研究 工作資料 分析法 方法舉例 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 23頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 具體的部門內崗位描述將包含職責、崗位、編制、權限、能力要求和核心考核指標六個要素 崗位 有一名員工承擔完成若干項工作，并具有相應的責任，權限，就構成一個崗位 職責 工作內容 職責是工作內容與責任的統一，通過對工作呢容的詳細描述來對某一崗位工作范圍內的 責任進行界定 編制 權限 能力要求 關鍵考核指標 （指標） 對應于特定工作內容所需人員的數量和職務稱為編制 為了完成特定崗位的工作所需的權利范圍稱為權限，權限與崗位的職責相對稱 對應于特定工作崗位的人員知識、技術、學歷，經驗等方面的要求 考核特定工作崗位的工作完成質量的主要內容及相關量化指標 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 24頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 《職務說明書》是管理內容的具體表現 ? 崗位職責是該部門總體職責的細化，是指導部門內所有崗位員工努力完成部門任務的具體內容 ? 權限和責任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權限和責任在該崗位的分解 ? 與上中下級溝通表明該崗位在本部門系統中所處的位置 ? 關鍵考核指標表明公司對該崗位最關注的工作內容，它建立在部門考