xx集團人力資源管理體系設(shè)計咨詢項目建議書-文庫吧
2025-07-31 12:28 本頁面
【正文】 及海外留學歸國人員為核心團隊成員組成的專家型咨詢公司，其前身是 浙江大學決策優(yōu)化研究所管理咨詢中心。（ 浙江大學決策優(yōu)化研究所 由浙江人民政府批準，于 1987 年成立，主要從事于政府及企業(yè)管理方向等科研工作，并承擔了浙江大學現(xiàn)代物流、工商管理、管理信息系統(tǒng)等專業(yè)教學任 務(wù) 。 全所現(xiàn)有教授 3 名（含博士生導(dǎo)師 2 名），副教授 4 名，博士 10 余人。） 公司秉承“傳播世界先進管理經(jīng)驗，為您成就事業(yè)”之企業(yè)精神，恪守 “誠信、創(chuàng)新、務(wù)實”之執(zhí)業(yè)信條，注重 科學方法與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，集調(diào)研、診斷、設(shè)計和執(zhí)行四大流程于一 體，以求全面系統(tǒng)地解決客戶難題，與客戶共同成長。 公司現(xiàn)位于浙江大學西溪校區(qū)教學主樓 2 樓，擁有高素質(zhì)咨詢師 20 余人。公司所有咨詢師 100％大學本科畢業(yè)，主要咨詢師均為國內(nèi)外重點院校 MBA 以上學歷，其中博士生導(dǎo)師 1 人，教授 3 人，副教授 5 人，信息化專業(yè)咨詢及技術(shù)開發(fā)人員 7 名（博士及副教授以上）。 三、項目咨詢內(nèi)容 （一） 初步診斷 經(jīng)過與貴公司的初步溝通，我們對貴公司有了初步的了解。對于貴公司近年來的蓬勃發(fā)展，我們感到由衷的驚嘆；對于公司領(lǐng)導(dǎo)對公司事業(yè)的熱愛、癡情和無私奉獻，我們更是感到無比的欽佩。我們非常樂意能夠以我 們在管理領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗為貴公司的持續(xù)成長提供一些有益的幫助。以下是我們對貴公司人力資源管理體系的初步診斷： 印染企業(yè)人力資源管理的特點 （ 1）問題的提出 從行業(yè)的宏觀背景來看，中國是印染織物的生產(chǎn)大國與消費大國，隨著國內(nèi)生活水平的提高和紡織品對外貿(mào)易的進一步發(fā)展，印染行業(yè)整體正呈穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢。雖然如此，印染行業(yè)的競爭局面卻在不斷加劇，規(guī)模、設(shè)備占盡優(yōu)勢的新廠不斷上馬，行業(yè)內(nèi)人才流動加劇，對有經(jīng)驗的管理人員、熟練的配色技師等核心人員的爭搶近乎到了白熱化的地步?？梢赃@么說，人和設(shè)備這兩項經(jīng)營要素已經(jīng)成 為印染企業(yè)克敵制勝的關(guān)鍵。 （ 2） 印染企業(yè)人力資源管理通病 在風險與機遇并存的市場環(huán)境中，美欣達經(jīng)過 11 年的拼搏創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)內(nèi)積累了一定的競爭優(yōu)勢，尤其是在燈芯絨細分市場中，占據(jù)了近乎行業(yè)老大的地位。即使如此，美欣達在人力資源管理上仍未脫離印染企業(yè)的一些通病?，F(xiàn)將印 染企業(yè)在人力資源管理上的通病簡述如下： 通病 1：人力資源管理仍停留在無管理或人事管理層面。所謂的無管理層面，往往發(fā)生在一些中小印染企業(yè)，他們沒有人力資源部門，沒有專人負責人員的招聘、考核、員工福利的辦理。在處理除工人以外的人力資源事務(wù)時，一般引用的是 例外原則。所謂人事管理層面，即設(shè)有人力資源部門專門行使相關(guān)職能，但人力資源職能仍停留在招聘、工資與福利計算等人事管理層面，雖較無管理層面而言要規(guī)范、合理得多，但顯然人力資源管理未起到其應(yīng)有的作用。這種情況往往發(fā)生在一些較大規(guī)模的印染企業(yè)，尤其在嘉興一帶新建的棉、絲染色企業(yè)中較為突出。 通病 2：因為人才缺乏而向外高薪求才，因為高薪求才而導(dǎo)致內(nèi)部人才流失。由于新染廠的大量涌現(xiàn)及老染廠原地、異地擴張，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的精英流動頻繁。企業(yè)不惜重金向外獵取別的企業(yè)的有經(jīng)驗的管理人員與技術(shù)人員。企業(yè)間非理性的人才競爭人為地導(dǎo) 致了印染行業(yè)內(nèi)人才的供求失衡。對此，很多印染企業(yè)不向內(nèi)求穩(wěn)定人才，吸引人才的途徑，而偏重于向外高薪引進有專長的人才，這在另一方面又加劇了內(nèi)外部員工待遇的不平等，是人才流失的一個潛在內(nèi)因，所流失人才的價值往往在其離開崗位后才在其繼任者的身上真正體現(xiàn)。 通病 3：沒有戰(zhàn)略；或者有戰(zhàn)略沒有人力資源規(guī)劃；或者有戰(zhàn)略，也有人力資源規(guī)劃，但人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略之間沒有形成合力互補。企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行，人力資源管理也
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