《新迪嘉禾食品公司5s質(zhì)量活動培訓(xùn)教材》-文庫吧
2025-04-29 19:32 本頁面
【正文】 ” 是企業(yè)最重要的資源，我們可以從 “ 企業(yè) ” 的 “ 企 ” 字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂 “ 企 ” 字是由 “ 人 ” 和 “ 止 ” 組成， “ 人 ” 走了企業(yè)也就?！?止 ” ，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 在 5S活動中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“ 教育 ” 育新 “ 人 ” 。 11 推行 5S的的理由作用及目的 推行 5S的理由 實踐證明 5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果： ● 影響人們的工作情緒 ● 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故 ● 降低設(shè)備的精度及使用壽命 ● 由于標(biāo)識不清而造成誤用 ● 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量 12 推行 5S的的理由作用及目的 推行 5S管理的作用 ● 提供一個舒適的工作環(huán)境 ● 提供一個安全的作業(yè)場所 ● 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情 和敬業(yè)精神 ● 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平 ● 提高工作效率降低消耗 ● 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用 13 推行 5S的的理由作用及目的 推行管理的目的 ● 員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升 ● 提高土氣 ● 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率 ● 資源得以合理配置和使用，減少浪費 ● 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高 公司整體形象 ● 通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全 有保障 ● 為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ) 14 第二章 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 15 管理合理化 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換線時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 5S與管理合理化關(guān)系 減少時間上的浪費 維持工作場所的整潔 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 空間效率化原則 找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生 時間效率化原則 找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生 標(biāo)準(zhǔn)化原則 5S始于素養(yǎng)， 終于素養(yǎng) 減少空間上的浪費 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 消除各種管理上的突發(fā)情況 介高尚 養(yǎng)成個人的自主管理 減少機(jī)器設(shè)備的故障 落實機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 管理要和不要的東西 提高機(jī)器設(shè)備的效率 16 5S與企業(yè)改善的關(guān)系 5S 對象 意義 目的 實施檢查 方法 使用工具 目標(biāo) 整理 物品 空間 區(qū)分要與不要東西 丟棄或處理不要的東西 保管要的東西 有效利用空間 消除死角 分類 紅牌作戰(zhàn) 定點照相 照相機(jī)、錄影機(jī) 定點照相 紅色標(biāo)識 創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所 整頓 時間 空間 物有定位 空間標(biāo)識 易于歸位 縮短換線時間 提高工作效率 定位、定容、定量 看板管理 目標(biāo)管理
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