【正文】 于以下三種情況而導(dǎo)致這種現(xiàn)象。首先，由于人事的更迭而將戰(zhàn)略置之高閣，新人另起爐灶。這是“一朝天子一朝臣”在企業(yè)運行中的翻版，否則，何以顯出我的個性我的高明?這種現(xiàn)象十分普遍的存在于企業(yè)之中，過去新皇帝老兒連自己親爹老子的法都可以變，現(xiàn)在還有什幺不能變的呢?全盤否定實際強調(diào)的是自己而非關(guān)注企業(yè)利益。這種追求自己的風(fēng)格而置企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性、傳承性、有價值的積淀等企業(yè)優(yōu)秀的東西于不顧的作風(fēng)屬于人為地割裂企業(yè)發(fā)展的造山運動，當然承受其害的是那些靠企業(yè)生活的普通老百姓。其次，某種政治、經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境的變化導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略的擱置。一方面說明戰(zhàn)略本身的水平及其價值，另一方面則說明經(jīng)營者尊重、繼承、開發(fā)利用企業(yè)歷史的能力，因為企業(yè)在其生存過程都會或多或少的產(chǎn)生優(yōu)秀的東西，對這些內(nèi)容的整合、開發(fā)、提升、豐富、發(fā)揚、發(fā)展，取決于應(yīng)變能力的水平。第三是隨意而為。在我們曾咨詢服務(wù)過的一家大型企業(yè)之中曾發(fā)現(xiàn)這樣的事實，幾經(jīng)探討確定的總體發(fā)展思路及其戰(zhàn)略性措施，由于造就新聞的需要，在“新聞出形象，形象出政績，政績是資本”的基本思想導(dǎo)向下，為了加快這種循環(huán)，而放棄了原已啟動的戰(zhàn)略車輪。結(jié)果是可想而知的。這是戰(zhàn)略及其制定者的悲哀，也是企業(yè)的悲哀，因為揠苗助長是難耐寂寞的外在表現(xiàn)，只能在欲速則不達的案例庫中增加一個并不特殊的故事。 　(七)流變調(diào)整。即猴子掰棒子式的戰(zhàn)略思想，導(dǎo)演著一系列沒有內(nèi)在聯(lián)系的、風(fēng)格迥異的說變就變的戰(zhàn)術(shù)性行為。實際上這是戰(zhàn)術(shù)的范疇，之所以稱之為一種戰(zhàn)略現(xiàn)象，一是比較普遍，二是沒有定力，三是沒有定勢，跟在時尚的屁股后面瞎轉(zhuǎn)悠。戰(zhàn)略的凝定性在市場洪流中像是一只小舢板，經(jīng)營者隨波逐流之中異想天開地祈禱天眼大開，以照顧其成長。 　　(八)趨同。即如果把每個企業(yè)的名字抹去，則各企業(yè)的戰(zhàn)略幾乎不用修改就可以彼此互換使用。產(chǎn)品屬性相同的企業(yè)自然不足為怪，就是不同屬性產(chǎn)品的企業(yè)，其戰(zhàn)略思想、手段、方式等也如出一轍。千人一面的戰(zhàn)略自然是不會有什幺生命力的。而造成趨同的因素除了圖解政治、上級領(lǐng)導(dǎo)意圖或地方政府要求以外，就是戰(zhàn)略與企業(yè)的實際是兩回事。 　　二、尋源：企業(yè)戰(zhàn)略上的九大誤區(qū) 　　企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展根據(jù)市場的基本規(guī)律所制定的一套經(jīng)營指導(dǎo)思想和謀求發(fā)展的策略謀略。如果將戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃的關(guān)系建立一種模型，那幺，這個模型就是金字塔型的，上面的是戰(zhàn)略，下面的是計劃，中間的是規(guī)劃。即規(guī)劃是戰(zhàn)略的細化，計劃是規(guī)劃的日程化、具體化。由于對戰(zhàn)略理念與認識模糊，反映在具體的活動中就會導(dǎo)致一系列的問題。前面所羅列的戰(zhàn)略上存在的8個主要問題，就是這種表現(xiàn)。從企業(yè)的存在狀況及對戰(zhàn)略的應(yīng)用方面看，這種模糊的認識用流行的誤區(qū)概念來定名就有以下9個基本問題。 　　(一)無用。其表現(xiàn)有：一是虛。認為面對速變的市場，企業(yè)戰(zhàn)略太虛渺。二是軟。它只是指導(dǎo)性的，不具有規(guī)定性、強制性。三是企業(yè)不需要戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是國家、政府的事情，企業(yè)只是這個機2S中的附件，其所謂的戰(zhàn)略只是國家經(jīng)濟的一個部分。只要按照政府的要求做事就行了。與此不同的是第四，企業(yè)應(yīng)該有戰(zhàn)略，但那是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)連生計都是問題，還要什幺戰(zhàn)略，其中的一個核心思想就是戰(zhàn)略對于企業(yè)沒有多大用途的。特別是在市場經(jīng)濟之中，今天的市場與昨天的狀態(tài)就不一樣，上午的情況與下午都會不同，要什幺戰(zhàn)略，戰(zhàn)略對于市場是站(戰(zhàn))不了，掠(略)不住的。因為，市場經(jīng)濟是企業(yè)抗拒不了的。企業(yè)只有隨波逐流，沒有戰(zhàn)略的必要。盡管讓人聯(lián)想到一艘船在大海航行的事情，其目標、方向、線路、任務(wù)等是既定的，即如果到達目的的地是既定的，至于航行中的問題可以隨機調(diào)整解決。對于企業(yè)，就像海上的這只船，如果是漫無目的的漂流，結(jié)果會是怎樣?華麗昂貴的泰坦尼克號是在航行中觸冰山的，那是戰(zhàn)術(shù)性的問題，但其并沒有丟掉其戰(zhàn)略的問題。只是這種戰(zhàn)略不同于一個地區(qū)，一個國家，一種時局的戰(zhàn)略罷了。 　(二)萬能。其表現(xiàn)有四，一是戰(zhàn)略制勝，二是包容一切，三是無所不能，四是戰(zhàn)略決定一切。戰(zhàn)略制勝認為只要有一套好的戰(zhàn)略，就能在市場上取勝。這是有道理的，但是屬于片面。借用軍事案例來說明就是，當年拿破侖進軍俄國，庫圖佐夫力倡誘敵深入的戰(zhàn)略，反對阻擊、決戰(zhàn)。沙皇面對戰(zhàn)神拿破侖在阻擊、會戰(zhàn)不利的情況，最后才采用了庫圖佐夫的戰(zhàn)略而獲勝。另一個案例是抗日戰(zhàn)爭，毛澤東主席的《論持久戰(zhàn)》，盡管被蔣介石國民黨也很推崇，但在8年的抗戰(zhàn)歷程中，八路軍、新四軍不僅十分活躍，而且發(fā)展壯大了。兩則案例說明兩個問題，一是失誤的戰(zhàn)略會導(dǎo)致全局的失敗，二是正確的戰(zhàn)略也需要正確、有力的執(zhí)行。戰(zhàn)略的正確是在原點就找到了解決的方法，但這不是全部。很多好的戰(zhàn)略方案與思想得到的是失敗的結(jié)果，就是因為戰(zhàn)略的正確只是勝了一半，還有另一半掌握在具體的實施過程之中。包容一切的誤區(qū)是錯誤，不管它的倡導(dǎo)者是搞戰(zhàn)略的或是其它的。因為在企業(yè)生存的過程中，有著許多的充要條件。幾乎可以說其一個充要條件包打天下都將是以偏概全的錯誤。而這些充要條件是相互交融的關(guān)系，不是包容的，更非統(tǒng)容的事情。只是某個時期，某一充要條件占據(jù)主導(dǎo)的地位。因此，戰(zhàn)略也只是企業(yè)發(fā)展過程中能否成功的一個充要條件和問題?？梢哉f，沒有它不行，讓它一直占據(jù)統(tǒng)治地位，戰(zhàn)略這個領(lǐng)導(dǎo)也領(lǐng)導(dǎo)不了其它的問題。對于戰(zhàn)略決定一切，看似正確，實際是大錯特錯的。因為戰(zhàn)略所決定的是根本性任務(wù)、方法，觀念、觀點等內(nèi)容，至于具體化的行為，就是戰(zhàn)略鞭長不及的事情了。而在與其它發(fā)展要件如管理、人力資源、文化、營銷、形象等的關(guān)系上，它們是靈魂互通，表現(xiàn)各異的，這些問題的協(xié)同才構(gòu)成企業(yè)成功的條件。這就像人體，少了某一種器官、部件都是不行的，但是哪一個器官在完全的統(tǒng)治著人體?沒有。因為腦袋只是載體，其中的靈魂、思想、信息才在一定程度上決定了人成功狀態(tài)的不同。 　　(三)特殊。與以上兩個對稱性的誤區(qū)不同的是一些企業(yè)強調(diào)自己的特殊性。一般的理由是行業(yè)特殊、地域特殊、人員素質(zhì)特殊、傳統(tǒng)特殊、技術(shù)特殊等。一般的說法是這幺特殊的情況不適應(yīng)什幺戰(zhàn)略。其邏輯是企業(yè)特殊，不適宜戰(zhàn)略，因為戰(zhàn)略具有更多的普遍性?？梢赃@樣講，地處西部的長虹、紅塔，不論是行業(yè)或是地域等方面都有著極大的特殊性，但他們都有自己的相應(yīng)的戰(zhàn)略思路及其方案。紅塔是煙草，其特殊有兩方面，一是專賣，有暴利，另一是政策、地域的限制，實際就是發(fā)展的限制，紅塔將煙田當作自己的第一生產(chǎn)車間，實現(xiàn)了糧草供應(yīng)的無憂化，在大家都未意識到品質(zhì)品牌的時候，著意于品質(zhì)品牌的樹立、確立，這種現(xiàn)象本身就是戰(zhàn)略特殊性而非行業(yè)特殊性的充分表現(xiàn)，也使得紅塔集團在煙草行業(yè)夾縫中由一個偏居一隅的地區(qū)性小煙廠實現(xiàn)了自己的強大夢，而許多很兇地叫喊著更大、更快、更強、更高發(fā)展的企業(yè)卻每況愈下，甚至于市場上火一把便難覓蹤跡了。長虹是軍工單位，軍工意味著國防，這是不言而喻的，但長虹也成功了?？梢哉f以他們?yōu)榇淼囊淮笈晒ζ髽I(yè)各自有著自己的諸多特殊性。對于成功者來講，基本條件的特殊性不是拒絕實施戰(zhàn)略的托詞，相反，它們恰恰是戰(zhàn)略特殊性的要件，為其它的行業(yè)、企業(yè)所不具備。其中的關(guān)鍵是在特殊的背后找到潛在的造就企業(yè)獨異性即差別化的內(nèi)容，在特殊性的縫隙中找尋到戰(zhàn)略發(fā)展的機遇。往往陷入特殊性誤區(qū)的企業(yè)難以自拔，一方面祈望著天上掉下個林妹妹，有一個高明的戰(zhàn)略讓人眼睛一亮的從天而降，一方面則是無所作為，漫無目的地懵著走。 　　(四)無關(guān)。由于戰(zhàn)略必須具備長期、系統(tǒng)、深刻、導(dǎo)向等特點，不少的企業(yè)認為這樣的東西與企業(yè)的現(xiàn)實相去甚遠，所以結(jié)論性認為與企業(yè)無關(guān)，或者認為那是國家、政府的事情，企業(yè)沒有必要。這多少有些像那個哲學(xué)家與船夫?qū)υ挼挠哪?，哲學(xué)家問船夫你有理想嗎?船夫說沒有，哲學(xué)家說“哎呀，你生命的一半沒有了”，船到江心，一個浪頭打來，船翻人落水，船夫問哲學(xué)家你會游泳嗎y哲學(xué)家說我不會，船夫說“哎呀，你的生命全沒了，我還有一半?yún)取！笨酀挠哪斎皇瞧髽I(yè)與戰(zhàn)略無關(guān)論者的一種內(nèi)在的真實，連一個起碼的事實都不明白，指望他們帶領(lǐng)著企業(yè)的航船遨游于市場的海洋當然是太難為他們了。 　　(五)機械。與無關(guān)的思想認識相反，就是機械的割裂戰(zhàn)略思想、內(nèi)容，并美其名曰通過戰(zhàn)略細分以建立戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。其基本表現(xiàn)是把戰(zhàn)略當作一張圖紙進行克隆，像生產(chǎn)機械零部件一樣的加工。所以就少有了戰(zhàn)略的內(nèi)涵和差異性而流于泛戰(zhàn)略的形式，自然也就沒有了戰(zhàn)略應(yīng)該具備的鮮活的生命力。事實上它已不再是戰(zhàn)略的內(nèi)容，而是具體的計劃與規(guī)范了。所以這種機械化生產(chǎn)出來的戰(zhàn)略不是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略偏愛者要把戰(zhàn)略塞到任何角落的行為。自然這