【正文】 2 生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、醫(yī)藥流通實(shí)行分塊垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理 3 財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)管理（人力資源、監(jiān)察審計(jì)、信息化建設(shè)、物流管理）實(shí)行分條垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理 4 分條垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理的職能，根據(jù)需要實(shí)行委派制，委派機(jī)構(gòu)與崗位的業(yè)務(wù)及人事權(quán)由總部對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與管理，日常行政管理由受委派單位管理 ? 隨著醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的發(fā)展，集團(tuán)物流量將進(jìn)一步上升，應(yīng)考慮統(tǒng)一整合集團(tuán)物流，以降低物流成本。目前的物流管理部可著手規(guī)劃集團(tuán)的未來物流整合方案。各單位的物流可按現(xiàn)行辦法運(yùn)作。 ? 企業(yè)信息化將在未來成為基本競爭能力，集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃信息化。 15 …… 倉庫 財(cái)務(wù) 營銷 事業(yè)部 財(cái)務(wù)部 總裁 提供財(cái)務(wù) 管理服務(wù) 提供會(huì)計(jì)管 理、報(bào)表信息 執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo) 制造 事業(yè)部 流通 事業(yè)部 采購 事業(yè)部 研發(fā) 事業(yè)部 銷售部 大區(qū)辦 分公司 組織運(yùn)營中的財(cái)務(wù)管理舉例說明： (其他財(cái)務(wù)職能部門 ) ? 負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定建立基層財(cái)務(wù)帳； ? 負(fù)責(zé)定期與顧客核對(duì)財(cái)務(wù)帳 ,協(xié)助公司 財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作 . 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 16 …… 組織運(yùn)營中的人力資源管理舉例說明： 人事 管理 營銷 事業(yè)部 人力 資源 總裁 提供各種人事管 理制度和工具 提供各種員 工管理信息 提供員工招聘培訓(xùn)、日常管理、績效考核等信息 監(jiān)督、指導(dǎo) 制藥 事業(yè)部 流通 事業(yè)部 采購 事業(yè)部 研發(fā) 事業(yè)部 銷售部 大區(qū)辦 分公司 ? 進(jìn)行本地的人員招聘、培 訓(xùn)和員工管理工作 ? 按照集團(tuán)的要求進(jìn)行銷售 人員的績效考核 ? 負(fù)責(zé)其他行政事務(wù) 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 17 經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì) 核心任務(wù) /職責(zé) ? 負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)的日常工作 ? 執(zhí)行總裁交辦的特定課題研究 辦公室 ? 協(xié)助財(cái)務(wù)組織集團(tuán)預(yù)算編制 ? 建立高級(jí)管理人員綜合業(yè)績評(píng)估體系 ? 負(fù)責(zé)按照經(jīng)營預(yù)算對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)總裁審批。 說明： ? 經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)為事業(yè)部級(jí)別單位； ? 其構(gòu)成為經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)主任及委員若干； ? 目前的構(gòu)成建議為：主任一名，委員包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁行政助理（基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān)）、 人力資源總監(jiān)；同時(shí)建議外聘 2名專家。 ? 該委員會(huì)未來的發(fā)展方向應(yīng)該是對(duì)集團(tuán)高級(jí)管理人員形成系統(tǒng)評(píng)估體系。 ? 運(yùn)行初期，建議由經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)主任兼辦公室主任。 部門 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 18 核算管 理中心 倉庫管 理中心 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 財(cái)務(wù)管理部 ? 審核各核算 單位 的年度費(fèi)用開支預(yù)算計(jì)劃，實(shí)施 預(yù)算控制； ? 協(xié)助各核算單位細(xì)化預(yù)算，提高集團(tuán)預(yù)算管理水平； 預(yù)算管 理中心 資本運(yùn) 營中心 資金調(diào) 度中心 財(cái)務(wù)分 析中心 ? 記錄企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)； ? 提供期間財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)稅金的核算，申報(bào)及清繳。 ? 協(xié)調(diào)與財(cái) 政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門的關(guān)系 ? 會(huì)計(jì)檔案的建檔、保管和移交工作。 ? 定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料和財(cái)務(wù)情況說明； ? 提供與經(jīng)營管理同步的內(nèi)部經(jīng)營管理需要的各類報(bào)表； ? 負(fù)責(zé)上市公司的籌備和運(yùn)作； ? 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的論證；協(xié)助商務(wù)談判，為投資決策提供支持； ? 對(duì)所有 “ 殼資源 ” 實(shí)施有效規(guī)劃與管理。 ? 對(duì)各類生產(chǎn)性物資實(shí)施在途、在用、在庫管理 ? 負(fù)責(zé)建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購成本控制提供依據(jù)； ? 負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作； ? 所需資金的籌措計(jì)劃的編制、實(shí)施以及現(xiàn)金流量的控制； ? 對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)管理承擔(dān)直接責(zé)任 ? 構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) ? 為集團(tuán)經(jīng)營管理提供同步快速服務(wù) 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 19 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 監(jiān)察審計(jì)部 法律事務(wù)中心 ? 審查合同內(nèi)容 ， 確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯 ? 保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營 ? 代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù) 財(cái)務(wù)審計(jì)中心 市場監(jiān)審中心 保衛(wèi)處 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理 ? 負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為 ? 負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作 ? 負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作 ? 構(gòu)建、完善集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)體系 ? 對(duì)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì) ? 檢查采購系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 ? 檢查營銷系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 ? 保障集團(tuán)安全 ? 保障集團(tuán)員工安全 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 20 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 行政管理部 行政辦公室 后勤管理中心 檔案管理中心 ? 負(fù)責(zé) 后勤保障工作 ? 負(fù)責(zé) 日常行政管理工作 ? 管理 集團(tuán)統(tǒng)一檔案資料 ? 規(guī)劃集團(tuán)信息化管理 ? 推進(jìn)集團(tuán)信息化工作 信息化管理部 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政及后勤保障 ? 承擔(dān)不管部的職能 ， 即沒有明確劃分的職能 /工作有義務(wù)先行管理 ? 規(guī)劃集團(tuán)物流管理體系 ? 推進(jìn)集團(tuán)物流整合工作 物流管理部 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 21 招聘 人力資源部 ? 按照人力資源 規(guī)劃 要求，利用科學(xué)的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對(duì)員工的素質(zhì)要求，為企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。 ? 制定人員任免及異動(dòng)的各種相關(guān)規(guī)定，按照績效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。 人事調(diào)配中心 ? 按照人力資源計(jì)劃，制定、執(zhí)行集團(tuán)的招聘計(jì)劃；