新員工培訓(xùn)問(wèn)題與培訓(xùn)淺析-文庫(kù)吧
2025-03-11 01:00 本頁(yè)面
【正文】 14% 5088% 80后 1526% 時(shí)間1天712% 70后 2035% 時(shí)間2天// 70前 1425% 時(shí)間34天//2學(xué)歷分布： 時(shí)間57天// 本科以上 00% 時(shí)間810天// 大專 47% 時(shí)間1115天// 高中（中專） 1018% 時(shí)間15天以上// 初中 3256% 時(shí)間1個(gè)月// 初中以下 1119% 時(shí)間2個(gè)月//3入職時(shí)間分布： 時(shí)間3個(gè)月 // 1年以內(nèi) 2849% 對(duì)入職培訓(xùn)感受好的12% 13內(nèi)年 1831% 對(duì)入職培訓(xùn)感受一般5698% 3年以上 1119% 對(duì)入職培訓(xùn)感受不好的//41年以內(nèi)新員工： 28 培訓(xùn)后有考核的570% 有工作經(jīng)歷的 1741 培訓(xùn)后沒(méi)考核的28100% 剛學(xué)校畢業(yè)的 1139 6入職培訓(xùn)對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯有作用： 占% 認(rèn)為入職培訓(xùn)對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯有作用人數(shù)：59% 認(rèn)為入職培訓(xùn)對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯沒(méi)有作用人數(shù)：5291%7對(duì)培訓(xùn)建議有價(jià)值的人數(shù)：3 從調(diào)查匯總結(jié)果分析，新員工比例大，占49%，80、90后比例占40%，學(xué)歷較低初中及初中以下75%，%， 2天以上的沒(méi)有，培訓(xùn)后100%沒(méi)有考核。對(duì)身邊的中小企業(yè)（ZY公司）調(diào)研，對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總。調(diào) 查 匯 總 表 被調(diào)查 28人1年齡分布：人數(shù)占%5接受過(guò)入職培訓(xùn)的：人數(shù)占% 90后1% 13% 80后13% 時(shí)間1天11% 70后4% 時(shí)間2天/% 70前10% 時(shí)間34天2%2學(xué)歷分布： 時(shí)間57天/% 本科以上7% 時(shí)間810天/% 大專11% 時(shí)間1115天/% 高中（中專）10% 時(shí)間15天以上/% 初中0% 時(shí)間1個(gè)月2% 初中以下0% 時(shí)間2個(gè)月/%3入職時(shí)間分布： 時(shí)間3個(gè)月 /% 1年以內(nèi)19% 對(duì)入職培訓(xùn)感受好的19% 13內(nèi)年4% 對(duì)入職培訓(xùn)感受一般7% 3年以上5% 對(duì)入職培訓(xùn)感受不好的2%41年以內(nèi)新員工：19 培訓(xùn)后有考核的10% 有工作經(jīng)歷的17% 培訓(xùn)后沒(méi)考核的18% 剛學(xué)校畢業(yè)的2% 6入職培訓(xùn)對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯有作用： 占% 認(rèn)為入職培訓(xùn)對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯有作用人數(shù)：28 認(rèn)為入職培訓(xùn)對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯沒(méi)有作用人數(shù)：27%7對(duì)培訓(xùn)建議有價(jià)值的人數(shù)：1% 從調(diào)查匯總結(jié)果分析，新員工比例大，%，80、90后比例占50%，學(xué)歷還可以，本科25%，%，%，%， %，%沒(méi)有考核。（二）、訪談法：對(duì)身邊的中小企業(yè)家和管理者訪談。從訪談得知也是企業(yè)員工流動(dòng)大，新員工比例大，80、90后新員工多，他們要求高而吃不起苦。企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)基本沒(méi)有做，但希望做而又渺茫。（三）、文獻(xiàn)研究法：從網(wǎng)絡(luò)搜索，找相關(guān)書籍，請(qǐng)教導(dǎo)師和有經(jīng)驗(yàn)人，獲得啟發(fā)，進(jìn)行分析，研究中小企業(yè)的新員工培訓(xùn)與對(duì)策。四、研究目標(biāo) 使中小企業(yè)重視對(duì)新員工的培訓(xùn)和教育，掌握新員工的培訓(xùn)對(duì)策，新員工的資源就可以的到最大發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展提供人力保障，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。第二章 文獻(xiàn)綜述一、新員工培訓(xùn)的重要性中小企業(yè)要發(fā)展，要成長(zhǎng)，人是核心競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)知名管理學(xué)者托馬斯彼得斯曾說(shuō)：“企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。員工是組織的血液，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無(wú)為。應(yīng)屆畢業(yè)生.《企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)「EB/OL」求職網(wǎng) ” 如果“使你的事業(yè)轟轟烈烈”，中小企業(yè)就發(fā)展為大企業(yè)，如果“使你碌碌無(wú)為”，中小企業(yè)越走越衰，使之倒閉?！皢T工是組織企業(yè)的血液”是決定企業(yè)生命的存亡。血液總是要新陳代謝，北京聚思特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、培訓(xùn)大師李強(qiáng)多年調(diào)查結(jié)論：一般企業(yè)員工流動(dòng)正常的每年10%，也就是每年有10%的員工離開(kāi)，10% DVD關(guān)于《為自己工作》培訓(xùn)課程中講。我國(guó)中小企業(yè)尚沒(méi)有現(xiàn)代人力資源管理的觀念 ，中小企業(yè)因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，無(wú)法具備大企業(yè)那樣的生存能力和明確的發(fā)展前景，沒(méi)有資金和資源的優(yōu)勢(shì)，難以給員工安全感，難以保障員工的合法利益，所以員工流動(dòng)相對(duì)要大，而又頻繁。招進(jìn)新員工，無(wú)論你的員工是多么優(yōu)秀，能力有多強(qiáng)，一般來(lái)說(shuō)都不可能
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1