【正文】 ，一年內(nèi)企業(yè)要不定期實(shí)施新員工培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)新員工進(jìn)行有效培訓(xùn)和教育，員工有了責(zé)任感，也不會(huì)輕易離開，起到良性循環(huán)。參考文獻(xiàn)[1]韓京華.《企業(yè)員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與探討》，「EB/OL」.，[2] 胡八一. 《人力資源管理操作》「M」.人民郵電出版社,[3]應(yīng)屆畢業(yè)生.《新員工入職培訓(xùn)的誤區(qū)及改進(jìn)策略》（2）「EB/OL」.，[4]李文武 孔春梅.《中小企業(yè)新員工入職培訓(xùn)策略》，「EB/OL」「[5]張偉強(qiáng). 《新員工培訓(xùn)的有效實(shí)施策略》，載中國(guó)人力資源開發(fā)，2006 第6期或「EB/OL」//[6]羅輝.《人力資源管理操作》「M」.人民郵電出版社,[7]高萍. 《80后個(gè)性特征及管理策略研究》. 「EB/OL」附錄A B表1 《調(diào)研表》附錄A 訪談提綱致 謝4年大學(xué)生活，終于要走向結(jié)束了，在這里我首先要謝謝我的家人，在我的人生當(dāng)中，我的家人對(duì)我的教育啟蒙起到了非常重要的作用，可以說的是，沒有我的家人，就沒有我的今天，是他們一直教導(dǎo)我，無論我發(fā)生了什么事情都對(duì)我不離不棄，一直鼓勵(lì)著我向前。與周邊員工溝通、培訓(xùn)師溝通對(duì)新員工進(jìn)一步了解。2. 培訓(xùn)講師可以外請(qǐng)。六、新員工培訓(xùn)實(shí)施（一）、讓企業(yè)所有人重視企業(yè)內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案” 和“新員工培訓(xùn)管理制度”，給每個(gè)部門發(fā)放，讓所有員工了解新員工培訓(xùn)方案和制度，了解企業(yè)雖對(duì)新員工培訓(xùn)的很高重視。70后的側(cè)重調(diào)動(dòng)積極性、如何體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的培訓(xùn)，使他們感覺新工作更有價(jià)值。（三）對(duì)不同年齡段的新員工培訓(xùn)內(nèi)容要有不同側(cè)重。（三）、帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門進(jìn)行部門間交叉引導(dǎo)，按部門間交叉引導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行教授?！捌髽I(yè)增加一個(gè)人，投入產(chǎn)出比是1:3，開發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品，投入產(chǎn)出比1:10。缺乏經(jīng)過科學(xué)的考核評(píng)估，對(duì)新員工的培訓(xùn)成果缺乏認(rèn)知，對(duì)其掌握的技能也難清楚掌握，體現(xiàn)不了真正培訓(xùn)的效果。（三）、不愿意投資，中小企業(yè)資金本來就不充裕，企業(yè)認(rèn)為給新員工培訓(xùn)要付人力、財(cái)力、時(shí)間，給企業(yè)增加更大負(fù)擔(dān)。(二)、時(shí)間不夠，甚至有的幾個(gè)小時(shí)或幾分鐘。（二）、新員工：企業(yè)新招進(jìn)來一年以內(nèi)員工，分類：新招的學(xué)校畢業(yè)生；新招的已有工作經(jīng)歷人；內(nèi)部換崗的員工。50—500人的為中型企業(yè)。我國(guó)中小企業(yè)尚沒有現(xiàn)代人力資源管理的觀念 ，中小企業(yè)因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，無法具備大企業(yè)那樣的生存能力和明確的發(fā)展前景，沒有資金和資源的優(yōu)勢(shì)，難以給員工安全感，難以保障員工的合法利益，所以員工流動(dòng)相對(duì)要大，而又頻繁。四、研究目標(biāo)　 使中小企業(yè)重視對(duì)新員工的培訓(xùn)和教育，掌握新員工的培訓(xùn)對(duì)策，新員工的資源就可以的到最大發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展提供人力保障，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)身邊的中小企業(yè)（QM公司）調(diào)研，對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總。經(jīng)過深入調(diào)研，其中一個(gè)重要的發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工流動(dòng)大，新員工培訓(xùn)嚴(yán)重缺失，新員工業(yè)績(jī)較差。 關(guān)鍵詞：新員工；培訓(xùn)問； 對(duì)策。petitiveness also the future development of the panies. In this paper, we are going to discuss the importance of new employee training and the countermeasure of it after both fieldworks and theoretical research.Keyword：Small and mediumsized enterprises。可中小企業(yè)員工流動(dòng)大，新員工多，新員工的資源可以挖掘，可以更好發(fā)揮。調(diào) 查 匯 總 表 被調(diào)查 28人1年齡分布：人數(shù)占%5接受過入職培訓(xùn)的：人數(shù)占%　90后1%　13%　80后13%　 時(shí)間1天11%　70后4%　 時(shí)間2天/%　70前10%　 時(shí)間34天2%2學(xué)歷分布：　　 時(shí)間57天/%　本科以上7%　 時(shí)間810天/%　大專11%　 時(shí)間1115天/%　高中（中專）10%　 時(shí)間15天以上/%　初中0%　 時(shí)間1個(gè)月2%　初中以下0%　 時(shí)間2個(gè)月/%3入職時(shí)間分布：　　 時(shí)間3個(gè)月 /%　1年以內(nèi)19%　對(duì)入職培訓(xùn)感受好的19%　13內(nèi)年4%　對(duì)入職培訓(xùn)感受一般7%　3年以上5%　對(duì)入職培訓(xùn)感受不好的2%41年以內(nèi)新員工：19　培訓(xùn)后有考核的10%　有工作經(jīng)歷的17%　培訓(xùn)后沒考核的18%　剛學(xué)校畢業(yè)的2%　　6入職培訓(xùn)對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯有作用：　占%　　認(rèn)為入職培訓(xùn)對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯有作用人數(shù)：28　認(rèn)為入職培訓(xùn)對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯沒有作用人數(shù)：27%7對(duì)培訓(xùn)建議有價(jià)值的人數(shù)：1%　從調(diào)查匯總結(jié)果分析，新員工比例大，%，80、90后比例占50%，學(xué)歷還可以，本科25%，%，%，%， %，%沒有考核。彼得斯曾說：“企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是