【正文】 辦理其他相關(guān)手續(xù) 備案 員工薪酬調(diào)整流程 員工崗位調(diào)整流程 繼續(xù)見習(xí) 人力資源部 各部門 /各單位 當(dāng)事人 集團(tuán)人力資源部 調(diào)令 開出調(diào)令 到調(diào)入部門報(bào)到 接收 審查、核實(shí) 員工上崗流程 通知調(diào)入部門，開出調(diào)令 調(diào)令 員工調(diào)入流程 人力資源部 各部門 /各單位 當(dāng)事人 集團(tuán)人力資源部 離職通知書 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 批準(zhǔn)，蓋章 備案、存檔， 《 調(diào)動呈報(bào)表 》 蓋章 申請書 /《 省 /市內(nèi)人員調(diào)動呈報(bào)表 》 申請調(diào)離 員工離職工作交接表 報(bào)總裁 工作交接流程 省 /市內(nèi)人員調(diào)動呈報(bào)表 辦理其他手續(xù) 員工調(diào)出流程 總裁 審批 人力資源部 調(diào)入 /出部門主管領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)事人 總裁 書面申請書 提出申請 辦理相關(guān)手續(xù) 安排相關(guān)事宜 內(nèi)部崗位調(diào)整流程 簽署意見，報(bào)人力資源部 調(diào)令 開出調(diào)令 崗位調(diào)整建議 匯總各方意見 附人力資源部意見 績效考核流程 崗位調(diào)整建議 根據(jù)考核結(jié)果、工作需要、個(gè)人申請擬定崗位調(diào)整建議 征求各方意見 審批 提出員工崗位調(diào)整申請 書面申請書 主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見 簽字 工作交接流 程 辦理相關(guān)手續(xù) 到新崗位報(bào)到 總裁 農(nóng)工商集團(tuán)黨辦 公司各部門 培訓(xùn)意見表 人力資源部 挑選重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行考核 培訓(xùn)意見表 培訓(xùn)意見表 審閱，補(bǔ)充意見 匯總培訓(xùn)需求計(jì)劃 征求培訓(xùn)需求 匯總上報(bào)培訓(xùn)需求 座談，協(xié)商培訓(xùn)具體內(nèi)容、時(shí)間、人員、人數(shù) 結(jié)合公司規(guī)劃，形成年度培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃 草案 下發(fā)集團(tuán)培訓(xùn)文件，對部分培訓(xùn)提供支持 集團(tuán)文件 存檔 調(diào)整形成年度培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃流程 下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃到公司各部門 人力資源規(guī)劃流程 長期培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)部培訓(xùn)流程 外部培訓(xùn)流程 在職教育管理流程 外部培訓(xùn)流程 總裁 人力資源部 公司各部門 接到外來培訓(xùn)通知 培訓(xùn)通知 統(tǒng)計(jì)上報(bào)參加培訓(xùn)人員 年度培訓(xùn)計(jì)劃流程 年度培訓(xùn)計(jì)劃 評估培訓(xùn)的必要性 綜合提出意見 審批 總裁亦可授權(quán)主管副總審批，審批結(jié)果報(bào)總裁審閱 下發(fā)培訓(xùn)通知 與相關(guān)部門溝通 確定參加培訓(xùn)人員名單 培訓(xùn)名單 辦理外出培訓(xùn)手續(xù) 評估培訓(xùn)效果 存檔 參加培訓(xùn) 培訓(xùn)結(jié)束寫出培訓(xùn)總結(jié)報(bào)銷費(fèi)用 外部培訓(xùn)通知 提出培訓(xùn)申請 外部培訓(xùn)申請 審批 總裁亦可授權(quán)主管副總審批，審批結(jié)果報(bào)總裁審閱 培訓(xùn)總結(jié) 外出培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)記錄 評估報(bào)告 員工外部教育管理流程 總裁 人力資源部 當(dāng)事人 提出外部教育申請 申請報(bào)告 接收，審查 附人力資源部意見 申請報(bào)告 否 是 年度培訓(xùn)計(jì)劃流程 主管部門領(lǐng)導(dǎo) 審批 制定培訓(xùn)計(jì)劃 下發(fā)通知 工作交接流程流程 是否需補(bǔ)充人員 外部招聘流程 是 終止 否 辦理相關(guān)手續(xù) 通知有關(guān)部門 存檔 是否脫產(chǎn)？ 是否要簽培訓(xùn)協(xié)議？ 簽定培訓(xùn)協(xié)議 是 否 內(nèi)部招聘流程 年度培訓(xùn)計(jì)劃 審批 總裁亦可授權(quán)主管副總審批，審批結(jié)果報(bào)總裁審閱 選擇教育機(jī)會 協(xié)議書 參加培訓(xùn) 培訓(xùn)結(jié)束寫出總結(jié) 向派出部門匯報(bào) 培訓(xùn)總結(jié) 評估培訓(xùn)效果 培訓(xùn)記錄 評估報(bào)告 內(nèi)部培訓(xùn)流程 提供培訓(xùn)部門 人力資源部 接受培訓(xùn)單位 提出臨時(shí)培訓(xùn)申請 培訓(xùn)申請單 審批 重要培訓(xùn)報(bào)總裁審批 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 與相關(guān)部門溝通 安排單項(xiàng)培訓(xùn) 溝通協(xié)商培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容 進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備 開展培訓(xùn) 下發(fā)培訓(xùn)通知 培訓(xùn)通知 確定培訓(xùn)人員名單 匯總參加培訓(xùn)人員名單 考勤、培訓(xùn)考試，對培訓(xùn)評估 培訓(xùn)記錄存檔 參加培訓(xùn)人員名單，經(jīng)批準(zhǔn)的請假單 培訓(xùn)結(jié)束對受訓(xùn)人進(jìn)行培訓(xùn)評價(jià) 培訓(xùn)結(jié)束受訓(xùn)人進(jìn)行總結(jié) 年終總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 報(bào)經(jīng)理和相關(guān)部門 提出培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 審批 重要培訓(xùn)報(bào)總裁審批 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)記錄 評估報(bào)告 總裁 人力資源部 當(dāng)事人 集團(tuán)人力資源部 書面說明 分批匯總，形成書面說明 勞動合同鑒證 審閱 新員工報(bào)到 備案 備案 勞動局 出具標(biāo)準(zhǔn)勞動合同 解釋合同內(nèi)容 雙方簽字，確立合同關(guān)系 勞動合同書 勞動合同書 存檔 存檔 勞動合同簽訂流程 保存 勞動合同 一式兩份 當(dāng)事人 所在部門 人力資源部 總裁 工會 /仲裁機(jī)構(gòu) /法院 核實(shí)情況，簽署意見 報(bào)總裁審批 解除 / 終止合同請示 是否有爭議 是 否 審批 作出書面決定，申請解除勞動合同 解除合同請示 通知當(dāng)事人所在部門 通知當(dāng)事人 辦理工作交接 開出解除合同證明 解除、終止合同證明書 （一式五份） 存檔 解除 /終止勞動合同流程 申訴 分送相關(guān)部門 提出解除勞動合同申請，上報(bào) 辭職申請 工作交接流程 是否補(bǔ)充人員？ 是 終止 否 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 合同期滿 作出解除合同決定 終止合同請示 合同續(xù)簽流程 所在部門 人力資源部 合同期滿續(xù)簽合同 當(dāng)事人 組織考核 簽署意見 寫出工作總結(jié) 提出合同續(xù)簽申請 工作總結(jié) 續(xù)簽申請 考核是否合格 是 否 解除 /終止合同流程 合同簽定流程 員工退休辦理流程 總裁 當(dāng)事人所在部門 /財(cái)務(wù)部 人力資源部 當(dāng)事人 查檔案確定退休名單 通知當(dāng)事人所在部門 所在部門通知當(dāng)事人 寫出退休申請 提交相關(guān)材料 個(gè)人申請 退休材料 審批辦理退休手續(xù) 整理匯總材料 審閱 退休材料 下文通知當(dāng)事人和其 所在單位及財(cái)務(wù)部 文件 辦理移交手續(xù) 將退休人員轉(zhuǎn)入社區(qū) 將相關(guān)資料存入檔案 個(gè)人檔案 交接工作流程 勞動局 辦理退休工資手續(xù) 退休工資存折 所在部門 人力資源部 集團(tuán)人力資源部 思想工作 當(dāng)事人 備案 總裁 提出離職申請 離職申請書 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 審批，報(bào)總裁 思想工作 審批 開出離職通知 離職工作交接表 離職 員工主動離職流程 工作交接流程 繳納違約金 工作交接流程 公司各部門 所在部門 當(dāng)事人 人力資源部 本部門領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見 簽署意見 辦理交接手續(xù) 通知相關(guān)部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 審核并簽署意見 是 否 是否有未盡事宜？ 結(jié)清未盡事宜 簽署意見 離職工作交接表 到相關(guān)部門辦理交接手續(xù) 完成本部門內(nèi)部工作交接 審核，簽署意見 存檔 離職工作交接表 開出工作交接通知 離職工作交接表 部門內(nèi)部考核流程 總裁 人力資源部（績效考核委員會） 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo) 被考核人 宣布績效考核正式開始 通知各個(gè)部門開始績效考核 通知下屬開始績效考核 提供考核相應(yīng)信息， 填寫員工自評表 員工自評表 相關(guān)信息 相關(guān)信息列表 計(jì)算被考核人得分 考核評分表 績效考核溝通 收集考核評分表 考核評分表 部門經(jīng)理 通知下屬開始績效考核 相關(guān)信息列表 收集部門考核評分表 考核評分表 指導(dǎo) 考核評分表 調(diào)整、修正 公布考核成績 考核評分表 是否申訴 是 否 處理申訴 提交申訴書 考核評分表 是否再申訴 是 否 是否是再申訴 否 確認(rèn) 裁定 考核評分表 是 考核評分表 制作部門獎金并上交 考核評分表 獎金發(fā)放表 審批、通知財(cái)務(wù)部 予以發(fā)放 獎金發(fā)放 部門考核流程 部門獎懲建議 注：部門經(jīng)理對直接下屬進(jìn)行考核時(shí) 執(zhí)行流程“被考核人”相同的動作。 個(gè)人績效考核流程 總裁 人力資源部 各單位 /各部門 成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 審批 匯總各部門意見和信息 ,參照往年經(jīng)驗(yàn) ,擬訂考核方案 公布績效考核方案 進(jìn)行績效考核 匯總績效考核結(jié)果 審閱部分人員績效考核結(jié)果。根據(jù)需要同被考核人溝通 評估績效考核結(jié)果 擬訂相應(yīng)獎懲升遷草案 調(diào)整、審批 公布績效考核結(jié)果 下發(fā)獎懲升遷決定 分管副總 審閱管轄人員績效考核結(jié)果。根據(jù)需要同被考核人溝通 被考核人 (非部門負(fù)責(zé)人） 與被考核人溝通 溝通 注： 根據(jù)董事會的授權(quán)，對重要的崗位的績效考核方案總裁要報(bào)董事會審批。 主管上級對下級的考評結(jié)果有知情權(quán)和查閱權(quán)。 人力資源部根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行評估，過程中接受績效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 繼續(xù)留任 工資調(diào)整流程 員工崗位調(diào)整流程 解除勞動合同流程 提供相關(guān)信息 存檔 考核方案 獎懲升遷草案 待崗培訓(xùn) 部門負(fù)責(zé)人 部門考核流程 部門考核報(bào)告 獎懲建議 確定部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核成績 業(yè)績考核結(jié)果 與被考核人溝通 員工考勤管理流程 人力資源部 各部門 /各單位 制定考勤制度和辦法 報(bào)總裁審批后生效 記錄考勤 審核相關(guān)記錄 考勤匯總，整理資料，報(bào)相關(guān)部門 不定期抽查 發(fā)現(xiàn)問題，判斷是否制度問題？ 調(diào)查原因、追究 責(zé)任 抽查記錄 否 考勤制度，出勤管理規(guī)范，病假事假管理規(guī)范，出差管理規(guī)定 考勤記錄，經(jīng)批準(zhǔn)的請假單，經(jīng)批準(zhǔn)的加班單，經(jīng)批準(zhǔn)的出差單 考勤匯總表， 抽查記錄 調(diào)查報(bào)告， 獎懲意見 是 注： 可預(yù)見加班，經(jīng)部門主管和分管副總批準(zhǔn)才可以算加班。 集團(tuán)總部人員除法定節(jié)假日以外的加班在今后兩年內(nèi)通過換休核銷。 下屬單位的加班由下屬單位自行制訂相關(guān)制度。 工資核算流程 績效考核流程 公司高層領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 集團(tuán)董事會 高層領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究 確定公司領(lǐng)導(dǎo)薪酬 建議部級干部薪酬水平 確定下一年度公司工資調(diào)整幅度 根據(jù)集團(tuán)文件精神 提出薪酬草案 文件 薪酬草案 股民代表大會 /處級以上干部會議 調(diào)整薪酬草案 薪酬草案 召開會議討論 薪酬草案 調(diào)整形成正式方案 薪酬方案 存檔 執(zhí)行 薪酬方案確定流程 注： 總裁、副總裁的薪酬由董事會決定。 本流程所指薪酬方案涉及內(nèi)容是公司部級以下干部員工的薪酬水平確定方案。 薪酬總額年初由董事會批準(zhǔn)。 總裁 人力資源部 公司各部門統(tǒng)計(jì)員 財(cái)務(wù)部 人力資源部經(jīng)理審核 審批 統(tǒng)計(jì)員工每月考勤紀(jì)錄，制作工資表 轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門 統(tǒng)計(jì)公司機(jī)關(guān)、工業(yè)園考勤紀(jì)錄，制作工資表 匯總各部門工資表，制作公司工資總表 工資表 工資總表 存檔 工資核算流程 工資表 工資總表 工資發(fā)放流程 工資總表 各部門工資單 人力資源部 公司各部門 員工 匯總備案 形成薪酬調(diào)整草案 崗位調(diào)整 各部門定崗后通知 人力資源部 崗位調(diào)整通知 總裁 審批 薪酬調(diào)整草案 調(diào)整、備案，辦理相關(guān)手續(xù) 通 知相關(guān)部門 工資調(diào)整通知 存檔 員工薪酬調(diào)整流程 財(cái)務(wù)部 按照調(diào)整后工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 執(zhí)行，備案 注： 總裁、副總裁的薪酬調(diào)整由董事會審批； 由于競聘導(dǎo)致的崗位變化，新崗位工資按照公司現(xiàn)行的 3個(gè)月試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 試用期滿經(jīng)考核合格者、由