精心整理系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題-文庫吧
2025-03-10 07:03 本頁面
【正文】 C”白由時差＝緊后活動的最早開始時間一本活動的最早結(jié)束時間(如果有多個緊后活動，則緊后活動的最早開始時間是這些活動的最早開始時間的最早者)CMP—正向推進法：CMP—逆向推進法：張某是 M 公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負責某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進度進行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表 1 所示。表 1 工作計劃表事件 1：為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系，計算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。其中，ES 表示最早開始時間；EF 表示最早結(jié)束時間；LS 表示最遲開始時間；LF 表示最遲結(jié)束時間；DU 表示工作歷時；ID 表示工作代號。事件 2：張某的工作計劃得到了公司的認可，但是項目建設(shè)方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前 2 天，并可額外支付 8 萬元的項目款。事件 3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務(wù)部估算項目的利潤?！締栴} 1】（13 分）（1）請按照事件 1 的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。（2）指出項目的關(guān)鍵路徑和工期?！締栴} 2】（6 分）在事件 2 中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計劃，才能滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費用?！締栴} 3】（6 分）請指出事件 3 中，財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么解答：關(guān)鍵路徑為ACDGH 工期44天應(yīng)該將C壓縮1天，D壓縮1天利潤增加5W，因為縮短CD工期各1天，會增加5W的費用，但是節(jié)約了間接費用2W元，且額外支付8W元，因此項目利潤增加了5W元（8+25=5）PERT（計劃評審技術(shù)）計算例1：公司的某項目即將開始，項目經(jīng)理估計該項目10天即可完成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項目歷時估計中的三點估算法，你認為該項目的歷時為（1），該項目歷時的估算標準差為（2） 。（1）A．10天 B．11天 C．12天 D．13天（2）A． B． C． D．解答: (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C σ=(206)/6= 例2：A任務(wù)持續(xù)時間悲觀估計為36天，最大可能估計為21天，樂觀估計為6天。那么A行為在16到26天之間完成的概率有多大？% % % %解答：（1）求出σ σ = （366）/ 6 = 5 （2） 由 σ可知 21+5=26 215=16， 因此16—26天落在1 σ分布內(nèi)。 （3） 由1 B. %注意：必須記住三個數(shù)字是 1σ % 2σ % 3σ %成本管理? 掙值分析：PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。4個指標和相關(guān)公式。深入考核PV、EV、AC的理解（高級），靈活運用。? 完工預測（難點）：BAC、ETC、EAC三個概念，關(guān)鍵在于掌握典型偏差和非典型偏差，并能夠充分理解，靈活運用。掙值分析變量： —EV、PV、AC、BAC —CV、SV、EAC、ETC —CPI、SPI公式：CV=EV‐AC， SV=EV‐PV CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(進度)預測技術(shù)： ETC=(BAC‐EV)當前偏差被看做是非典型的 ETC=(BA
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