【總結(jié)】昨天晚上進(jìn)行第二次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結(jié)。第一次小組討論是我出題(講海上遇險(xiǎn),給16樣物品,進(jìn)行排序),因此只是作為一個(gè)“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€(gè)在那里研究應(yīng)該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結(jié)論和經(jīng)驗(yàn),譬如一開始就要有人提出計(jì)時(shí),合理安排每部分討論的時(shí)間規(guī)劃。譬如在討論過程中出現(xiàn)的一些無意識的小動作應(yīng)該盡量避免,像轉(zhuǎn)筆之類。還有在討論過程中觀點(diǎn)不同
2025-06-28 19:45
【總結(jié)】第一篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(群面/AC)過關(guān)的基本原則:踩著競爭對手的肩膀上岸 AC的3個(gè)特點(diǎn)環(huán)節(jié)相對固定:自我介紹+案例討論2過程重于結(jié)果:案例的結(jié)果沒有原則性的對錯之分,面試官更看...
2024-11-09 22:17
【總結(jié)】國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文(國家職業(yè)資格二級)論文題目:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)用的新探索姓名:XXXXXX 身份證號:3 準(zhǔn)考證號:0所在省市:廣東省深圳市 所在單位:A有限公
2025-06-23 06:03
【總結(jié)】仕邦人力資源管理有限公司人才測評系統(tǒng)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題討論主題:請先仔細(xì)閱讀一下資料:你們是某集團(tuán)公司下屬的6個(gè)分公司的人力資源經(jīng)理,你們同時(shí)也是集團(tuán)公司報(bào)酬委員會的代表,現(xiàn)在集團(tuán)公司決定將一筆特殊的獎金授予6個(gè)分公司中3名工作表現(xiàn)出色的員工。你們6個(gè)分公司各自推薦了一名候選人,你代表的是其中的一個(gè)分公司。這筆獎金的數(shù)量有5萬元人民幣。雖然你希望所有的候選人都能得到這筆特
2025-03-25 03:31
【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行集體面試的一種測評方法。?????往往是使一定人數(shù)的考生(單數(shù)居多)組成以小組為單位,在一定時(shí)間內(nèi)對有關(guān)情景進(jìn)行討論。討論過程不指定領(lǐng)導(dǎo),不指定位置??脊偻ㄟ^觀察座位、姿態(tài)、表達(dá)等行為對考生的自信指數(shù)、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈敏度等個(gè)性特征和協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力以及說服能力等能力素質(zhì),鑒定考生之間差別。
【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論?侯玉波博士?北京大學(xué)心理學(xué)系暨?北京大學(xué)-香港青年協(xié)會青少年發(fā)展研究中心?是指將一定數(shù)量的被評人(5-8人)集中起來,讓他們就給定的問題進(jìn)行一定時(shí)間長度的討論。討論中各個(gè)成員處于平等的地位,并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者。評委根據(jù)被評人左右局勢的能力和發(fā)言的內(nèi)容,對被評人進(jìn)行評價(jià)??傮w上來
2025-02-24 11:02
【總結(jié)】實(shí)習(xí)報(bào)告無領(lǐng)導(dǎo)小組討論設(shè)計(jì)與模擬小組成員:一、擬聘崗位:行政人事二、崗位說明書:崗位說明書崗位名稱行政人事所屬部門行政人事部在職姓名直接上級行政總監(jiān)崗位等級薪酬等級崗位編制核準(zhǔn)人編制日期崗位職能概要:公司行政人事工作,招聘工作,辦公
2025-06-23 22:38
【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作手冊一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的定義無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù),采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行集體面試。它通過一定數(shù)目的考生組成一組(5—7人),進(jìn)行一小時(shí)左右時(shí)間的與工作有關(guān)問題的討論,討論過程中不指定誰是領(lǐng)導(dǎo),也不指定受測者應(yīng)坐的位置,讓受測者自行安排組織,評價(jià)者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力,辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)
2025-04-16 00:59
【總結(jié)】第一篇:面試技巧-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論模擬試題 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論模擬試題 案例分享:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 東方航空是地區(qū)最大的航空票務(wù)服務(wù)提供商,隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場的快速擴(kuò)張,公司希望有更多更優(yōu)秀的人才...
2024-11-14 23:27
【總結(jié)】題型分類及考核要點(diǎn)題目類型考核點(diǎn)案例開放式問題其答案的范圍可以很廣,很寬。側(cè)重考察思考問題的方向是否全面、有針對性,思路是否清晰、是否有新的觀點(diǎn)和見解,但不太容易引起被評價(jià)者之間的爭辯,答案易于趨同,各討論成員所發(fā)現(xiàn)的意見多為互相補(bǔ)充,難以分出差別,故此次不作為重點(diǎn)題型案例二案例三兩難式問題主要考查考生分析能力、語言表達(dá)能力以及說服力等。此類問題對考生而言,既
2025-06-28 20:34
【總結(jié)】第一篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié) “無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”活動總結(jié) 面對現(xiàn)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,我們就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心秉承為同學(xué)服務(wù)的宗旨,為了提高廣大同學(xué)的就業(yè)面試能力,使大家在以后的就業(yè)過程中能有更大的優(yōu)勢,不...
【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論LGD是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LeaderlessGroupDiscussion),是指將一定數(shù)量的被評人(5-8人)集中起來,讓他們就給定的問題進(jìn)行一定時(shí)間長度的討論。討論中各個(gè)成員處于平等的地位,并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者。評委根據(jù)被評人左右局勢的能力和發(fā)言的內(nèi)容,對被評人進(jìn)行評價(jià)??傮w上來講,這是一種利用松散群體討論的形式,快速誘發(fā)人們的特定行為,并
2025-01-20 22:28
【總結(jié)】-1-?開篇案例?主題發(fā)展回顧?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論簡介?適用條件?優(yōu)缺點(diǎn)?案例展示導(dǎo)讀拿破侖:不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵開篇案例指導(dǎo)語:現(xiàn)在我們要根據(jù)企業(yè)的要求開一個(gè)研討會。在座的各位現(xiàn)在就組成一個(gè)專家工作小組?,F(xiàn)在公司要對下列問題進(jìn)行討論,并作出決定。請大家充分討論,
2025-02-26 22:12
【總結(jié)】群面案例:;假設(shè)你是某面包公司的業(yè)務(wù)員;1、案例角色:業(yè)務(wù)員、記者、一群難民;2、利益分析:;單方利益分析:;1)對于難民來說,他們肯定要解決饑餓問題,絕不會;2)對于記者來說,他是要報(bào)道事實(shí)的,尋求新聞價(jià)值;3)對于業(yè)務(wù)員來說,你是要銷毀面包的;同時(shí)要維護(hù);雙方利益分析;1)難民與業(yè)務(wù)員:難民吃掉一卡車面包,不僅解決了;2)難民與記者:記者尋求的是新聞價(jià)值群面案例:假設(shè)你是某面包公
2025-05-02 00:09
【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)典案例(附討論全過程)一,題目如下:現(xiàn)在發(fā)生海難,一游艇上有八名游客等待救援,但是現(xiàn)在直升飛機(jī)每次只能夠救一個(gè)人。游艇已壞,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情況:,男,69歲,身經(jīng)百戰(zhàn);,女,41歲,醫(yī)術(shù)高明,醫(yī)德高尚;,男,19歲,家境貧寒,參加國際奧數(shù)獲獎;,50歲,正主持一個(gè)科學(xué)領(lǐng)域的項(xiàng)目研究;,女,23歲,奧運(yùn)金牌獲得者;
2025-08-05 08:54