企業(yè)管理活動專題調(diào)研-文庫吧
2025-03-09 06:45 本頁面
【正文】 大幅度下降。伴隨著行業(yè)競爭越來越激烈，許多問題凸顯出來。問題：產(chǎn)能相對較小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、原材料價格上漲、競爭廠商的崛起、應(yīng)收賬款多、銷售停滯不前、利潤下滑、流動資金緊張、存貨過多、成本高、產(chǎn)品價格高、競爭加劇 華天鋁業(yè)對利潤的控制能力越來越弱★價格受市場的制約，廠商可以通過控制成本來保證股東的利潤實現(xiàn)。西方企業(yè)通常的價格模型?！锲髽I(yè)由于某種優(yōu)勢擁有市場價格控制能力，通過調(diào)整價格或控制成本兩種方式來實現(xiàn)利潤，也可以選擇超額利潤或樹立高進(jìn)入壁壘保持競爭優(yōu)勢，一般為市場壟斷企業(yè)或技術(shù)壟斷企業(yè)，如八十年代國企、英特爾、微軟等?！锲髽I(yè)在市場中處于弱勢，價格受市場制約，本身無優(yōu)勢，產(chǎn)品成本受供應(yīng)商或自身成本費(fèi)用制約無法控制，利潤的實現(xiàn)完全依賴市場價格與產(chǎn)品成本的差值，自身無力控制利潤，如華天鋁業(yè) 市場開拓能力差，銷售收入停滯不前，利潤大幅下滑216。 0205年，銷售收入停滯不前，略有下降。主要是因為銷量沒有突破以及單價的下降。216。 05年，單位成本上升導(dǎo)致利潤減少132萬元；；。存貨、應(yīng)收帳款過大導(dǎo)致流動資金緊張216。 0205年存貨均值約為2500萬元，占整個流動資金的26%。216。 0205年應(yīng)收帳款均值約為4100萬元，占整個流動資金的40%。216。 存貨、應(yīng)收賬款過大是公司流動資金緊張的主要原因。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，鋁塑復(fù)合板占絕大部分★產(chǎn)品以鋁塑復(fù)合板為主，占到總銷售額的絕大部分，%?！镤X合金天花板產(chǎn)量小，品種單一。 與同行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)相比，公司的產(chǎn)能較小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢216。 與同行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)相比，華天鋁業(yè)產(chǎn)能較小，產(chǎn)品品種單一。216。 產(chǎn)能小就形成不了規(guī)模優(yōu)勢，原材料價格、生產(chǎn)成本、管理成本相對較高。產(chǎn)品成本高，銷售價格也較高成本高的主要原因：216。 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用高 216。 稅收高216。 成材率低216。 原材料的高標(biāo)準(zhǔn)216。 內(nèi)部管理成本高與品牌廠商相比，華天鋁業(yè)的產(chǎn)品市場價格是偏高的，平均每平方米售價高了1015元，產(chǎn)品競爭力大大降低。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用高導(dǎo)致成本過高216。 同等規(guī)模下，其他公司廠房、設(shè)備前期投資不到2000萬，華天鋁業(yè)每年光折舊就比其他廠商增
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