人力資源管理外包開題報(bào)告-文庫吧
2025-03-09 06:36 本頁面
【正文】 ：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭的核心最終就是人才競爭，因此，人事部門無疑成為了企業(yè)決策者最重要的智囊團(tuán)。企業(yè)將人力資源業(yè)務(wù)外包，目的在于將人事部門從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價(jià)值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。但是企業(yè)在人力資源業(yè)務(wù)外包的過程中卻不可避免地會(huì)遇到種種風(fēng)險(xiǎn)。所謂人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)(Human Resource Outsourcing Risk，HROR)是指企業(yè)在把人力資源管理活動(dòng)的部分或全部內(nèi)容外包的過程中，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，對企業(yè)自身核心競爭能力的識(shí)別能力有限，對外包預(yù)測估計(jì)不足，造成實(shí)際外包結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相背離，甚至導(dǎo)致整個(gè)人力資源管理外包活動(dòng)失敗的可能性。力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)的來源可以概括為以下的幾個(gè)方面。企業(yè)自身能力約束的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)自身的能力包括是否外包的決策能力、能否適應(yīng)外包帶來的變化的能力、合同談判隊(duì)伍的談判能力和合同關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系管理能力，以及進(jìn)行有效的人力資源管理外包的監(jiān)控能力等。中小企業(yè)正是存在著這樣的問題，由于自身能力不足以及準(zhǔn)備不充分，以致在整個(gè)外包活動(dòng)中處于被動(dòng)狀態(tài)，并不能有效的監(jiān)督和控制，導(dǎo)致了外包的失敗企業(yè)員工及公眾的反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。將企業(yè)的人力資源
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