【總結(jié)】1/32企業(yè)業(yè)務(wù)流程圖及說明書目錄封面....................................................................................................................................................1目錄.................
2025-04-09 00:11
【總結(jié)】1/87?更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座2/87《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院
2025-04-08 11:12
【總結(jié)】37/38K/3ERP系統(tǒng)科龍營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書編制:科龍K/3項(xiàng)目組庫存調(diào)撥業(yè)務(wù)流程-------------------------------------------------------------------------
2025-04-09 05:13
【總結(jié)】法律事務(wù)總部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案一、業(yè)務(wù)流程中的幾個(gè)控制點(diǎn):1、雙人簽字制度:為保證部門工作的質(zhì)量,凡經(jīng)我部審查的合同、出具的法律意見等,必須經(jīng)經(jīng)辦人員與部門領(lǐng)導(dǎo)共同簽署方可對(duì)外提供。部門領(lǐng)導(dǎo)不在期間,必須堅(jiān)持雙人簽字制度,即必須由兩個(gè)以上業(yè)務(wù)人員共同簽字并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可對(duì)外提供。2、業(yè)務(wù)登記制度:為科學(xué)衡量每人工作量、為業(yè)績考核打好基礎(chǔ),凡各業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦業(yè)務(wù),原則上應(yīng)在業(yè)
2025-08-04 17:28
【總結(jié)】文件編號(hào):YWLCGLPT-01-ZCXTKFB聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司黑龍江省分公司業(yè)務(wù)流程管理(BPM)平臺(tái)軟件需求說明書版本號(hào):擬制人馬龍日期2010-4-6審核人 日期 批準(zhǔn)人 日期
2025-01-15 18:47
【總結(jié)】Talkweb項(xiàng)目文檔湖南省網(wǎng)手機(jī)支付系統(tǒng)省內(nèi)遠(yuǎn)程支付業(yè)務(wù)流程分冊(cè)說明書編寫譚博編寫時(shí)間2020-6-26審核審核時(shí)間審批審批時(shí)間文檔管理頁碼共128頁修訂次數(shù)共1次版本V1.0編號(hào)湖
2024-11-04 00:52
【總結(jié)】1/86ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)KL公司公司公司企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書我的點(diǎn)評(píng):這份詳細(xì)的ERP內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,是我一個(gè)朋友做過的ERP項(xiàng)目,,但不要在CPA視野公開發(fā),其職責(zé)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),必須對(duì)其采購/銷售/生產(chǎn)/物流/財(cái)務(wù)控制等整體進(jìn)行把握與流程管理規(guī)劃,而ERP
2025-04-07 05:40
【總結(jié)】XXX公司EAS項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)說明書金蝶軟件(中國)有限公司實(shí)施部二零零八年八月9/10EAS系統(tǒng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)說明書目的:在系統(tǒng)定義階段整理企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程是為了保證新系統(tǒng)EAS能滿足業(yè)務(wù)過程的需要,因此需識(shí)別企業(yè)各部門的
2025-04-07 06:42
【總結(jié)】9/10清算總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案為了適應(yīng)證券市場的不斷發(fā)展以及證券清算業(yè)務(wù)的推陳出新,清算總部從八月初開始重點(diǎn)抓了部門組織架構(gòu)重組和主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作,經(jīng)過對(duì)部內(nèi)各項(xiàng)工作的充分討論,認(rèn)真地梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)與管理流程,深入總結(jié)清算總部成立一年以來的工作,考慮將原先以業(yè)務(wù)品種分類設(shè)組的管理架構(gòu)改為以職能為中心的組織框架,原清算一組(人民幣)、清算二組(外幣)、清算三組(深圳)、業(yè)務(wù)
2025-04-25 12:35
【總結(jié)】1/88科龍營銷科龍營銷科龍營銷K/3系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程說明書業(yè)務(wù)流程說明書業(yè)務(wù)流程說明書(營銷總部)()2/88目錄1科龍營銷總部業(yè)務(wù)流程圖..............................................................................................
2025-04-08 11:55
【總結(jié)】文件名稱:商場業(yè)務(wù)流程說明目錄1、 商場業(yè)務(wù)流 12、 聯(lián)營供應(yīng)商的引進(jìn)、合同的簽訂 23、 聯(lián)營商品資料的建立 34、 聯(lián)營商品的進(jìn)貨 35、 貴賓卡發(fā)放與消費(fèi) 46、 柜臺(tái)開單區(qū)銷售 47、 顧客退貨 5、 1、一般操作流程 5、 2、包括貴賓卡或者優(yōu)惠的退貨流程 68、 聯(lián)營商品扣率調(diào)整與優(yōu)惠 69、 聯(lián)營供應(yīng)
2025-04-12 06:00
【總結(jié)】第一辦公文庫下載經(jīng)理人文庫人力資源總部內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案人力資源總部二OO一年九月二十八日目錄一、人力資源總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程1、人力資源總部組織機(jī)構(gòu)2、人力資源總部管理業(yè)務(wù)流程3、人力資源管理各環(huán)節(jié)管理流程圖二、人
2025-04-24 13:58
【總結(jié)】7/8清算總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案為了適應(yīng)證券市場的不斷發(fā)展以及證券清算業(yè)務(wù)的推陳出新,清算總部從八月初開始重點(diǎn)抓了部門組織架構(gòu)重組和主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作,經(jīng)過對(duì)部內(nèi)各項(xiàng)工作的充分討論,認(rèn)真地梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)與管理流程,深入總結(jié)清算總部成立一年以來的工作,考慮將原先以業(yè)務(wù)品種分類設(shè)組的管理架構(gòu)改為以職能為中心的組織框架,原清算一組(人民幣)、清算二組(外幣)、清算三組(深圳)、業(yè)
【總結(jié)】19/20關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組的報(bào)告——問題、對(duì)策與建議業(yè)務(wù)流程重組對(duì)提高工作效率、明確崗位職責(zé)、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資源共享具有極為重要的意義。財(cái)務(wù)總部自去年10月份成立以來一直在有意無意中重組部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,如明確了從總部到分公司和營業(yè)部的兩級(jí)財(cái)務(wù)管理體制;提出并逐步建立了“集中管理、獨(dú)立核算、三地辦公”的總部部門會(huì)計(jì)核算組織模式,相繼成立了財(cái)務(wù)總部深圳和北京分部
2025-08-03 06:52
【總結(jié)】7/8清算總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案為了適應(yīng)證券市場的不斷發(fā)展以及證券清算業(yè)務(wù)的推陳出新,清算總部從八月初開始重點(diǎn)抓了部門組織架構(gòu)重組和主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作,經(jīng)過對(duì)部內(nèi)各項(xiàng)工作的充分討論,認(rèn)真地梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)與管理流程,深入總結(jié)清算總部成立一年以來的工作,考慮將原先以業(yè)務(wù)品種分類設(shè)組的管理架構(gòu)改為以職能為中心的組織框架,原清算一組(人民幣)、清算二組(外幣)、清算三組(深圳)、業(yè)務(wù)創(chuàng)
2025-04-25 12:27