體系建立運(yùn)行中的有關(guān)問題-文庫吧
2025-03-07 01:09 本頁面
【正文】 表現(xiàn)： — 員工看不到領(lǐng)導(dǎo)者的具體表現(xiàn)；如：領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)或行動、 領(lǐng)導(dǎo) 的支持等。 — 缺乏激勵政策 。如 : 鼓勵員工報告事故、事件 , 鼓勵員工參與 HSE活 動，制定 HSE獎勵政策、提拔有用人才、宣傳 HSE理念。 — HSE管理原則在工作中的體現(xiàn)不清晰；如：領(lǐng)導(dǎo)親自參與不足、走訪 現(xiàn)場少、與其他領(lǐng)導(dǎo)共同溝通 HSE的機(jī)會或解決 HSE事務(wù)少。 — 領(lǐng)導(dǎo)的 HSE知識相對薄弱；如：對 HSE知識掌握不多，對公司體系文件 不熟悉，對上級的要求只作批復(fù)處理，參與意識不夠，存在重安全隱患治 理、輕評價預(yù)防的思想。 二、思想和意識方面的問題 齊抓共管的格局沒有完全形成 表現(xiàn)： — 傳統(tǒng)的管理理念不能適應(yīng)新形勢的要求，一提 HSE就是安全部門的事情，這一現(xiàn)象目前還存在。 — 對集團(tuán)公司關(guān)于 HSE的政策好要求不清楚，片面認(rèn)為 HSE就是要員工安全。 — 其他管理部門對 HSE的態(tài)度應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，要體現(xiàn)屬地管理、直線責(zé)任。 二、思想和意識方面的問題 全員參與的機(jī)制沒有完全形成 表現(xiàn)： — 對員工狀態(tài)（能力、意識、習(xí)慣、態(tài)度）是安全工作的基礎(chǔ) 的認(rèn)知程度不夠； — 員工對自己負(fù)責(zé)的信念不強(qiáng)烈； — 領(lǐng)導(dǎo)者與員工的交流不夠； — 員工不清楚自身安全與公司安全之間的關(guān)系。 個別員工的意識需要加強(qiáng) 表現(xiàn)： — 工作習(xí)慣沒有改變，對操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等管理和運(yùn)行控制文件學(xué)習(xí)不夠，仍然采用老的習(xí)慣做法； — 疏于對外部用工的管理，只是命令，缺乏管理與監(jiān)督； — 老好人思想嚴(yán)重，不愿意管理和幫助他人； — 英雄主義現(xiàn)象依然存在，冒險、盲目、突擊、耍小聰明的情況存在。 二、思想和意識方面的問題 內(nèi)容提要： 一 審核情況 二 思想和意識方面的問題 三 體系建立過程中的問題 四 體系運(yùn)行過程中的問題 五 內(nèi)審和管理評審中存在的問題 六 保持和持續(xù)改進(jìn) 培訓(xùn)力度不夠 表現(xiàn)： — 部分企業(yè)最高管理層對標(biāo)準(zhǔn)和文件了解甚少； — 機(jī)關(guān)管理人員對體系文件內(nèi)容不清楚； — 基層操作人員對建立運(yùn)行體系認(rèn)識不高； — 培訓(xùn)效果有待提高。 三、體系建立過程中的問題 初始評審有待深化 表現(xiàn)： — 未全面、系統(tǒng)的分析公司 HSE管理現(xiàn)狀和現(xiàn)有危害和環(huán)境影響。 三、體系建立過程中的問題 方針、目標(biāo)缺乏針對性 表現(xiàn)： — 方針：口號、形式化； — 目標(biāo)：未結(jié)合重大風(fēng)險與重要環(huán)境因素的評價結(jié)果； 對策： — 結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際，制定方針、目標(biāo)； — 對目標(biāo)進(jìn)行分解，對指標(biāo)進(jìn)行考核，形成管理系統(tǒng)； — 管理評審時要評審目標(biāo)完成情況。建立年度目標(biāo)的評審制度，并認(rèn)真履行。 — 特殊情況下（事故、投訴）應(yīng)重新評審目標(biāo)的可行性和充分性。 三、體系建立過程中的問題 體系文件總體設(shè)計有待改進(jìn) 表現(xiàn)： — 管理手冊未清楚
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