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工程部年終工作總結范文合集-文庫吧

2025-02-07 05:57 本頁面


【正文】 間緊、人員配置不足,對于績效考核制度的建立還不是很完善。 今年,對于部門員工的工作要給予考核,要有一定的績效制度,對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵,違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任,給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策?! ∥?、20xx年工作初步設想 ?。ㄒ唬?0xx年項目管理的工作重點設想:  針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對項目管理工作初步設想主要 “調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展?! ≌{整:主要是結合合作項目負責人責任書的制度,做到權責到人的工作制 度,工程部責任制,材料員責任制,分管項目經理責任制,分管項目現(xiàn)場距理責任 制的建立及完善,調整合作項目的管理方式,修改完善相關管理制度;  完善:細化每個項目管理工作,將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環(huán)節(jié),形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;  規(guī)范:結合實際要求,對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理,細化和落實項目管理臺帳,做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進,并 形成相關記錄;  落實:加大檢查監(jiān)督力度,結合績效考核制度和項目考評制度,加強執(zhí)行 力,強化獎罰的及時性和有效性,提高項目管理人員的責任心,使各項規(guī)章制度落 到實處。 ?。ǘ?、人才隊伍建設  20xx年是公司各部門完善管理的一年,也是工程部成長最快的一年,在職人 員工作主動性不夠等原因,針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求:  加強在職人員的培養(yǎng)力度,努力提高人才隊伍的素質,在職人員要加大自 我學力度,并組織到其他管理好的工地學習觀摩,參加有關工程管理培訓?! 〖哟笠M人才力度,積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更 多,現(xiàn)場距理人員技術不夠成熟,部門需要一支強有力是工程管理隊伍,關系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展,公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員?! ‖F(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面:工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一 個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時,必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn) 定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖:  現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把 關、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最 大化、公司形象標準化?! ‰S著20xx年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,關注并認真 落實顧客各階段的需求思想,進一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴 大,開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程 部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!  工程部年終工作總結范文二  本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經理。入職以后,通過學習公司各項規(guī)章制度,熟悉了公司基本工作流程。通過調取各項目的技術管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調查研究,基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動,希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口,實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化?,F(xiàn)將20xx年工作總結如下:  一、各項工作完成情況  (一)工程進度  (二)工程質量、安全文明施工、資料管理工作  進行了對相關的合同和技術文件、報告進行審閱工作。如圖紙是否完備,有無錯漏空缺,各個設計文件之間有無矛盾之處,技術標準是否齊全等等;
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