工程部年終工作總結范文合集-閱讀頁
2025-03-09 05:57本頁面
【正文】 和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作； 員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高 部分現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。 第二部分 20xx年工作計劃 20xx年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。 一、主要工作思路 在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”為主要工作思路?！ ∪⒋_保年度目標實現(xiàn)的措施 ?。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c，全面做好各項控制 建立健全項目部各項管理制度 ?。?）健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度； ?。?）健全項目部技術管理制度； ?。?）健全項目月檢查量化評分制度； 加強質量控制； 質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制，計劃推行《建筑工程質 量獎罰制度》； 做好安全文明施工管理 每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行《安全生產文明施工管理細則》； 強化進度管理 工程管理部在開工前組織項目部編制進度控制計劃。在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素?！ 。ǘ┘訌姽こ滩柯毮芙ㄔO、進一步提高工程部員工素質及管理水平 合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標 酷合項目的情況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展； 推進管理制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)公司制度，結合施工現(xiàn)場實際情況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。 工程部年終工作總結范文三 眶張而又忙碌的20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路?！ 。ǘ┵|量方面 組織qc質量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與qc質量活動的積極性，提高了工程實際質量； 定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段?！ 。ㄈ┻M度及其它方面 參與*******等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利完成備案?！ f(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作?！ ∫龑з|檢部、各項目做好qc質量小組活動開展及深化； 引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武； 對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責； 組織貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平； 積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用； 負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜； 監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術文件進行審核； 審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、 庫決有關技術問題和協(xié)調內外關系； 負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批； 不定期對施工現(xiàn)場盔行檢查，隨時監(jiān)控工程質量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關部門負責人進行處理。
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