工程部年終工作總結(jié)范文合集-文庫吧資料
2025-02-28 05:57本頁面
【正文】 滯后時，要求項目部確定趕工措施，確?？傆媱澒て诘膶崿F(xiàn)； 認真落實合同管理 在合同審批過程中，認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應(yīng)對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行； 做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作； 做好溝通協(xié)調(diào)工作 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進工作的進展。并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況?！ 《?、主要管理目標 工程質(zhì)量合格率100%； 進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%； 安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡； 員工培訓(xùn)目標，不低于1次/月； 工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”， 極力推進工程管理部的工作進展。這需要員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題； 及時增補人員，強化崗位責任制 工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細致開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作?！ 。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕?yīng)加強 制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高 員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。必須通過詳細學(xué)習(xí)施工設(shè)計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進度計劃。 二、存在的主要問題 （一）項目管理水平有待提高 質(zhì)量控制方法、手段需要改進 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行； 另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下： 一、各項工作完成情況 ?。ㄒ唬┕こ踢M度 （二）工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作 進行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進行審閱工作。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！ 工程部年終工作總結(jié)范文二 本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部，崗位為工程管理部經(jīng)理?！ ‰S著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真 落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴 大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。既要著眼于維護客戶穩(wěn) 定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖： 現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把 關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解 決?！ ‖F(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一 個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的?！ 。ǘ?、人才隊伍建設(shè) 20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人 員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人
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