[建筑]商品混凝土企業(yè)的成本管理及稅收政策的使用-文庫吧
2025-02-07 00:45 本頁面
【正文】 出最合適的配比。 試驗(yàn)室要在實(shí)踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，優(yōu)化配比，還要通過新材料、新技 術(shù)開發(fā)新配比，既節(jié)約成本，又經(jīng)濟(jì)實(shí)用。 混凝土企業(yè)的成本管理 生產(chǎn)過程中的管理 付款合理節(jié)約每度電、每噸水 許多企業(yè)由于生產(chǎn)管理上不足，往往浪費(fèi)大，甚至有些操作工在發(fā)完砼等候調(diào)度通知時(shí)，讓設(shè)備在空轉(zhuǎn)。 混凝土企業(yè)的成本管理 生產(chǎn)過程中的管理 不浪費(fèi)每一方砼 浪費(fèi)砼的幾種情況： （ 1）操作工操作不當(dāng)，經(jīng)常是車未停好，便將砼放在地上浪費(fèi)。 （ 2）砼沒放完操作工便打鈴讓駕駛員把車開走，砼又浪費(fèi)在地上。 （ 3）駕駛員將攪拌車反轉(zhuǎn)，將砼浪費(fèi)。 （ 4）調(diào)度沒有與工地聯(lián)系好，多發(fā)砼 用不完浪費(fèi)。 混凝土企業(yè)的成本管理 生產(chǎn)過程中的管理 油耗考核 由于管理松懈，許多企業(yè)攪拌車司機(jī)趁機(jī)外賣柴油，直接損失公司利益。 有效的措施： 企業(yè)建立考核制度，專人負(fù)責(zé)，每天公布油耗量。 實(shí)行節(jié)油光榮有獎(jiǎng)，浪費(fèi)可恥受罰的手段。 合理安排調(diào)度，控制攪拌車在工地停留時(shí)間 過長耗油。 混凝土企業(yè)的成本管理 生產(chǎn)過程中的管理 余砼的利用 企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度，對工地簽完單且又多余的砼怎樣處理呢？ 將合格的砼轉(zhuǎn)發(fā)到其它工地 將余砼進(jìn)行地磚制造 用砂石分離機(jī)進(jìn)行分離后再利用。 混凝土企業(yè)的成本管理 人員的管理 人員配備 要人盡其才，合理配備才是企業(yè)最佳安排，企業(yè)要謹(jǐn)慎處理“關(guān)系戶”問題。 加強(qiáng)人員管理 打造好高效的團(tuán)隊(duì)，有效杜絕人員的頻繁流動。人員過度頻繁流動，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。 混凝土企業(yè)的成本管理 設(shè)備的管理 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套合理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并有專人監(jiān)督執(zhí)行，提高使用率，杜絕重大設(shè)備事故發(fā)生。 充足準(zhǔn)備易損品、備品配件 由于商品混凝土是現(xiàn)拌現(xiàn)賣的產(chǎn)品，并且 澆筑要連續(xù)性，所以要確保設(shè)備的正常使用是 關(guān)鍵。 混凝土企業(yè)的成本管理 安全管理 車輛的交通安全 車輛的安全也就是企業(yè)最大的效益。若發(fā)生交通死亡事故，輕則賠款，重則停業(yè)整頓。 生產(chǎn)安全 建立嚴(yán)格的檢修制度，建立好交接班制度，開機(jī)前要調(diào)試設(shè)備。 現(xiàn)場作業(yè)的安全管理 泵車操作工要技術(shù)嫻熟，注意操作安全，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 混凝土企業(yè)的成本管理 節(jié)能減排 推動資源綜合利用，促進(jìn)節(jié)能減排 根據(jù)財(cái)稅 [2022]156號通知精神，企業(yè)可通過試驗(yàn)，利用粉煤灰、碎屑等廢渣拌制商品混凝土，不但可以降低生產(chǎn)成本，還可以享受增值稅優(yōu)惠政策。 關(guān)于資源綜合利用及其產(chǎn)品增值稅政策通知 （財(cái)稅 [2022]156號） 促進(jìn)節(jié)能減排 ，出臺（發(fā)改環(huán)資 [2022]1864號） 國家鼓勵(lì)認(rèn)定通過，可享受免征增值稅政策 [2022]156號精神，享受增值稅優(yōu)惠政策的廢渣目錄 ①、采礦選礦廢渣
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