【正文】 主要原因，源自其在美國的銷售代理公司 APEX的應(yīng)收欠款。 長虹公告稱，截至 2022年12月 25日，四川長虹應(yīng)收 APEX賬款余額。 該賬款可能收回的資金在 億美元以上， 公司擬對該應(yīng)收賬款計提壞賬準備，預(yù)計最大計提金額有 美元左右，約合人民幣 24 中國企業(yè)怎么了？ 民營企業(yè)迅速崛起，輝煌一時，但是 ； 飛龍折翅 秦池干枯 三株枯萎 巨人倒下 國有企業(yè)不堪重負、舉步維艱、 不思進取、觀念陳舊、 不善競爭、機制僵化、 …… …… 25 中國企業(yè)如何發(fā)跡？ ? 廉價資源 ? 政府壟斷和地方保護 ? 盤剝雇員勞動創(chuàng)造 ? 家族管理 ? 產(chǎn)品優(yōu)勢 26 安然 安達信 安然（ Enron） 世界通訊公司 （ WorldCom） 環(huán)球電訊 (GlobalCeossing） 安達信 (ArthurAndersen） . . . . . . 誠信 許多大公司 紛紛倒下 …… 27 去年有總資產(chǎn) 2580億美元的257家上市公司破產(chǎn) 這些不是普通企業(yè)，而是位于強大的 《 財富 》 500強之列 28 人們不禁要問 這些企業(yè)為什么會失敗？ ? CEO們有各種借口： ? 槽糕的經(jīng)濟環(huán)境 ?動蕩的市場 ?百年一遇的洪水 ?超級的風(fēng)暴 ?競爭對手的陰謀 ?…… 29 但詳細的研究表明 大多數(shù)公司失敗是由于一個簡單的原因： 管 理 失 誤 30 讓這些公司走向失敗的是一些愚蠢的行為 否認、傲慢、自負、妄想、槽糕的溝通、松懈的管理、貪婪、欺騙 …… 31 32 NIKE 是干什么的？ 耐克打造新帝王 詹姆斯直逼喬丹 33 NIKE 是干什么的？ ? 如果有人問：耐克是生產(chǎn)什么的？答案幾乎是很肯定：生產(chǎn)運動鞋和服裝的。但是你說錯了，因為它是出售標準和信息的，只不過這標準和信息是關(guān)于鞋和服裝的。耐克有一個強大的數(shù)據(jù)庫，包括世界各地消費者的消費信息、產(chǎn)品標準、質(zhì)量標準、技術(shù)標準。耐克總部的核心工作是對這些標準和信息進行管理、監(jiān)控和研究。 34 全球頭號經(jīng)理之譽的美國通用電氣公司原董事長兼首席執(zhí)行官 杰克韋爾奇 35 杰克 韋爾奇管理經(jīng)典 自 1981年他接任 GE第 8任總裁以來 ，GE各項主要指標皆保持著兩位數(shù)的增長 。在此期間 ， GE的年收益從 250億美元增長到 1005億美元 ， 凈利潤從 15億美元上升為 93億美元 ， 而員工則從 40萬人削減至30萬人 。 到 1998年底 ， GE的市場價值超過了 2800 億 美 元 ， 已 連 續(xù) 多 年 名 列 “ Fortune500” 前列 。 CCCCCCCC 36 二十年管理經(jīng)驗的精華 杰克 韋爾奇致 GE管理人員的贈言 ? 關(guān)于“誠信” ? 關(guān)于變革 ? 關(guān)于客戶 ? 關(guān)于規(guī)模和結(jié)構(gòu) ? 關(guān)于自信，簡單化和速度 ? 關(guān)于人才 ? 關(guān)于“不拘形式” ? 關(guān)于“全球化的學(xué)習(xí)公司” 37 全球首富美國微軟公司董事長 比爾蓋茨 38 比爾 ? 蓋茨的制勝密訣 ——《 以思維的速度運作的企業(yè) 》 堅持用電子郵件交換信息 研究網(wǎng)上的銷售信息 讓知識工人進行高級思維 利用數(shù)字工具創(chuàng)造虛擬的生產(chǎn)小組 把書面的紙張?zhí)幚碜兂删W(wǎng)上的數(shù)字處理 使用數(shù)字工具消滅單一工作 39 創(chuàng)建數(shù)字反饋網(wǎng) 利用數(shù)字系統(tǒng)直接聽取客戶的意見 利用互聯(lián)網(wǎng)重新界定業(yè)務(wù)領(lǐng)域及責任 把所有的商業(yè)流程改造成及時的送貨服務(wù) 使用數(shù)據(jù)傳輸來結(jié)束中間商的角色 利用數(shù)據(jù)工具幫助客戶自己解決問題 21世紀將是商業(yè)快速交易的時代，速度達到一定程度，商業(yè)的本質(zhì)就會發(fā)生變化。 40 Carleton S. Fiorina 日前，惠普公司做成了其歷史上最大的一樁買賣 ――與寶潔和愛立信達成了貫穿未來 10年的高達幾十億美元的電腦服務(wù)協(xié)議。這使富有傳奇色彩的惠普首席執(zhí)行官卡莉 ?費奧瑞納更加信心十足。 當初惠普與康柏價值 190億美元的驚天購并曾備受業(yè)界質(zhì)疑，如今，一年的時間過去了，購并的策劃者卡莉已經(jīng)有足夠的“彈藥”來嘲笑那些懷疑論者。與康柏合并以后，雖然由于大環(huán)境的不景氣，惠普的股價也出現(xiàn)了下跌，但是惠普 480億美元的市值卻超過了 SUN、 GATEWAY、EMC和 EDS的總和。 當初一些反對派認為購并后，惠普會由于康柏利潤很小的個人電腦業(yè)務(wù)而損害其利潤最大的打印機業(yè)務(wù)。事實上，惠普打印機現(xiàn)在全球市場占有率達 59％，高于去年 53％的占有率。 懷疑論者還曾斷言在個人電腦市場，面對戴爾等強敵，惠普必然會虧損。但是，事實上通過與亞洲低成本制造商的合作，惠普已開始在這塊業(yè)務(wù)上盈利。 卡莉?qū)萜沾蟮堕煾母母镎谝娦?，其中最讓人稱道的是惠普成本的削減，其中有一半是通過裁員完成的。她曾承諾說，在 2022年前將削減 25億美元的年度成本，實際上僅在第一年，她就為惠普削減了 30億美元的成本。 惠普康柏購并一周年 卡莉自詡“越大越好” 41 *惠普取消了康柏的商用產(chǎn)品系列，但是保留了品牌以最大化拓展零售渠道。 資料來源： Company. 服務(wù)器 惠普的 Unix服務(wù)器盈利，而 Linux服務(wù)器虧損。 康柏的 Linux服務(wù)器盈利 , 而 Unix服務(wù)器虧損。 商用個人電腦 康柏盈利，而惠普虧損。 家用個人電腦 惠普盈利，而康柏虧損 * 打印機 惠普是全球領(lǐng)先者，康柏則將其分包出去。 掌上電腦 康柏的 iPAQ盈利，而惠普的 Jornada虧損。 軟件 康柏主要在個人服務(wù)器軟件方面下功夫；惠普主攻大型集團管理用服務(wù)器。 網(wǎng)上直銷 康柏有一套價值 5億美元的引擎； 惠普正好需要這樣一套引擎。 惠普和康柏是如何互補的 42 海爾集團董事長： 張瑞敏 43 在 20年歷程中，海爾人融西方管理思想與中國國情為一體，使管理工作從無序到有序，從有序成體系，從體系上高度，從高度再延伸，形成了海爾成功而獨特的管理模式。張瑞敏用管理的智慧與才華，把一個虧損 147萬元瀕臨倒閉的小廠，塑造成身價 1000多億的國際知名大型企業(yè)集團，并保持年 80%的平均增長速度，海爾成為全球增長速度最快的公司之一！同時也為中國企業(yè)創(chuàng)造了獨具中國特色的管理經(jīng)驗。 44 海爾集團目前在全球白色電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場占有率排序中躍居第一。海爾集團已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有設(shè)計中心 18個，工業(yè)園 10個（其中國外 2個，分別位于美國和巴基斯坦；國內(nèi) 8個，其中 5個在青島，合肥、大連、武漢各有一個） ，海外工廠 13個，其中國外最大的工業(yè)園在美國南卡州，營銷網(wǎng)點 58800個，服務(wù)網(wǎng)點 11976個。海爾產(chǎn)品已進入歐洲15家大連鎖店的 12家、美國 10家大連鎖店的 9家。在美國、歐洲初步實現(xiàn)了設(shè)計、制造、營銷三位一體的本土化布局。 45