【正文】 勘探與生產(chǎn) ERP系統(tǒng) 提供設(shè)備檢維修計劃 A5 采油與地面工程運行管理系統(tǒng) 機(jī)采設(shè)備靜態(tài)數(shù)據(jù)、地面設(shè)備靜 態(tài)數(shù)據(jù)、設(shè)備檢維修計劃 月供用電量、月供用水量、 月注水量、注氣量、 油氣水處理量、設(shè)備運行統(tǒng)計數(shù)據(jù) 組織機(jī)構(gòu)、人員基礎(chǔ)編碼 項目管理信息 物資、設(shè)備、井號等基礎(chǔ)編碼 設(shè)備、物資、人員基礎(chǔ)信息 物資出庫單 工作任務(wù)單 (用于結(jié)算 ) 項目進(jìn)度、資源情況、項目作 業(yè)情況 , 工程物資需求計劃 物資申請單、退庫申請單、物 資消耗清 , 設(shè)備需求計劃 設(shè)備狀態(tài)、使用 /運行情況 作業(yè)實物工作量、人員工作量 A7 工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng) A2 油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 總體計劃 完成天然氣與管道 ERP系統(tǒng)、總部 —人力資源管理系統(tǒng) 完成銷售與市場 ERP系統(tǒng)、裝備制造 ERP系統(tǒng) 上半年，完成勘探與生產(chǎn) ERP系統(tǒng)（含油田 服務(wù)）、工程技術(shù) ERP系統(tǒng) 中國石油整體進(jìn)度計劃 按照加快實施的要求，在 3年內(nèi)基本建成 ERP系統(tǒng)。 完成煉油與化工 ERP系統(tǒng)、工程建設(shè) ERP系統(tǒng) （含科研單位）、海外業(yè)務(wù) ERP系統(tǒng) 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 ERP系統(tǒng)架構(gòu) 采用統(tǒng)一 ERP平臺和“適度集中”的技術(shù)架構(gòu)，形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域各具特點同時又緊密集成的體系。 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 ?從實際業(yè)務(wù)出發(fā)，優(yōu)選系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能 ?體現(xiàn)專業(yè)管理特色，確保藍(lán)圖先進(jìn)適用；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，接口簡單化。 總體目標(biāo)與設(shè)計原則 設(shè)計原則 ?建設(shè)統(tǒng)一、集成的管理信息平臺 ?提高數(shù)據(jù)分析能力，提供決策支持 ?規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高事務(wù)處理效率，提升管理理念 ?通過信息技術(shù)手段增強(qiáng)中國石油的國際競爭力 總體目標(biāo) 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 應(yīng)用效果 ERP的應(yīng)用促進(jìn)了管理理念的更新 經(jīng)營 管理體制 新的模式 財務(wù) 管理水平 新的提升 投資 計劃控制 新的手段 規(guī)范 采購行為 新的保障 合理 運用資金 新的內(nèi)涵 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 第一部分 ERP實施效益 ERP使企業(yè)管理全面加速 組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程和信息在企業(yè)的各職能部門都實現(xiàn)了無縫集成。 人、財、物、產(chǎn)、供、銷得到高度集成。 物 財 人 業(yè)務(wù)流程 信息 組織機(jī)構(gòu) 第二部分 ERP實施簡介大港油田公司 勘探與生產(chǎn)分公司 中國石油天然氣股份有限公司 長慶油田分公司 玉門油田分公司 塔里木油田分公司 青海油田分公司 浙江油田分公司 吐哈油田分公司 新疆油田分公司 西南油氣田分公司 大慶油田分公司 遼河油田分公司 華北油田分公司 吉林油田分公司 冀東油田分公司 大港油田分公司 ? 勘探與生產(chǎn) ERP涵蓋總部、勘探與生產(chǎn)分公司和 14家油氣田企業(yè)。 ? 選取大慶、大港、新疆、塔里木為試點單位。 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 勘探與生產(chǎn) ERP系統(tǒng)的功能范圍 ? 勘探與生產(chǎn) ERP系統(tǒng)將啟用 SAP的財務(wù)會計（ FI）、管理會計（ CO）、項目系統(tǒng)（ PS）、銷售分銷（ SD）、物料管理（ MM）、工廠維護(hù)（ PM）等功能模塊分別用以支持勘探與生產(chǎn)企業(yè)的外部財務(wù)會計 、管理會計、項目成本管理、原油天然氣銷售、物資管理、設(shè)備維護(hù)等企業(yè)經(jīng)營管理活動。 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 第三部分 ERP實施步驟 系統(tǒng)實現(xiàn) ?系統(tǒng)配置 ?單元測試 ?報表及接口方案設(shè)計 ?授權(quán)設(shè)計 ?報表接口開發(fā) ?用戶手冊編寫 ?數(shù)據(jù)整理 ?集成測試完成 ?質(zhì)量檢查 ?確認(rèn)組織機(jī)構(gòu) ?確認(rèn)項目計劃 ?確認(rèn)項目管理標(biāo)準(zhǔn) ?技術(shù)環(huán)境準(zhǔn)備 ?項目組初始培訓(xùn) ?項目啟動 項目準(zhǔn)備 ?現(xiàn)有流程分析 ?將來流程定義 ?總體框架設(shè)計 ?業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計 ?數(shù)據(jù)模板設(shè)計 ?最終藍(lán)圖方案確認(rèn) ?質(zhì)量檢查 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 ?最終用戶培訓(xùn) ?系統(tǒng)管理 ?權(quán)限設(shè)置 ?切換計劃 ?數(shù)據(jù)導(dǎo)入 ?系統(tǒng)并行數(shù)據(jù)校驗 ?系統(tǒng)上線切換 ?質(zhì)量檢查 最后準(zhǔn)備 ?系統(tǒng)驗收 ?上線后支持 ?項目回顧 上線與支持 里程碑 里程碑 里程碑 里程碑 里程碑 時間 實施內(nèi)容 第二部分 ERP實施簡介大港油田公司 中國石油在實施 ERP 時，采取與國際管理咨詢公司、著名軟硬件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，選擇成熟軟件和系統(tǒng)；軟、硬件及咨詢服務(wù)都是經(jīng)過招標(biāo)與嚴(yán)格的評標(biāo)后購買；項目實施在咨詢方的指導(dǎo)下進(jìn)行；內(nèi)部顧問在項目實施的過程中從咨詢顧問處實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移。 ERP實施方法 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 軟件供應(yīng)商 — SAP ? 全球第一大企業(yè)管理軟件提供商 ? SAP公司擁有全球領(lǐng)先的 ERP管理軟件。目前，全球超過9500家公司正在使用 SAP ERP系統(tǒng) ? 財富 500強(qiáng) 80％以上使用 SAP管理解決方案 ERP實施方法 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 ERP實施方法 咨詢服務(wù)商 — IBM ? IBM公司是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司，也是全球最大的信息技術(shù)服務(wù)公司。 ? 在 SAP系統(tǒng)實施方面， IBM擁有最多成功項目，在大中華區(qū)有超過 150個項目，全球超過 8000個項目 第二部分 第二部分 ERP實施簡介大港油田公司 ERP實施方法 內(nèi)部支持單位 – 中油瑞飛 ? 北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司是由東方地球物理勘探有限責(zé)任公司投資成立的全資子公司 ? 中國石油集團(tuán)指定該公司為“十一五”期間信息化建設(shè)的重點技術(shù)支持單位之一， 第二部分 第二部分 ERP實施簡介大港油田公司 第二部分 ERP實施簡介 名稱解釋 ?業(yè)務(wù)藍(lán)圖 Business Blueprint ASAP方法論的一個階段－業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計階段。在此階段中，項目組對公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審視，并結(jié)合系統(tǒng)的功能對流程進(jìn)行改進(jìn)。此階段定義完成的業(yè)務(wù)流程將成為系統(tǒng)配置的最重要