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《成本管理培訓(xùn)教材》ppt課件-文庫吧

2025-02-06 15:59 本頁面


【正文】 法比較合理。 11 4)為了更合理的分析產(chǎn)品利潤,決定計(jì)算出不帶期間費(fèi)用的成本 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)銷售額 20220 8000 36000 6000 70000生產(chǎn)成本 15500 8100 21700 6700 52022生產(chǎn)利潤 4500 100 14300 700 18000期間費(fèi)用 14000利潤 4000原來夾心餅干和蘇打餅干的銷售額還不夠支付他們的生產(chǎn)成本?,F(xiàn)在又該如何做? 12 5)總經(jīng)理需要知道的是凈利潤與銷售額之間的關(guān)系,所以必須把產(chǎn)品成本中的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用分開 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量 10000 2022 6000 2022 20220零售價(jià)(元) 2 4 6 3單品生產(chǎn)成本(元) 銷售額 20220 8000 36000 6000 70000單品生產(chǎn)成本* 生產(chǎn)量 14000 7600 21000 6400 49000單品成本后利潤 6000 400 15000 400 21000與產(chǎn)品有關(guān)的固定費(fèi)用 1500 500 700 300 3000生產(chǎn)成本 15500 8100 21700 6700 52022生產(chǎn)成本后利潤 4500 100 14300 700 18000期間費(fèi)用 14000利潤 4000蘇打餅干零售價(jià)小于單品成本,決定停止生產(chǎn);變賣相關(guān)設(shè)備,分流相關(guān)工人。夾心餅干雖然零售價(jià)高于生產(chǎn)成本但是加上固定費(fèi)用后的成本高于零售價(jià),決定提價(jià) 5%。同時(shí)在投資 100元的廣告費(fèi) 13 6)銷售額降低了但是利潤增加了。 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 總計(jì)生產(chǎn)量 10000 2022 6000 18000零售價(jià)(元) 2 6單品生產(chǎn)成本(元) 銷售額 20220 8400 36000 64400單品生產(chǎn)成本*生 產(chǎn)量 14000 7600 21000 42600單品成本后利潤 6000 800 15000 21800與產(chǎn)品有關(guān)的固定費(fèi)用 1500 600=500+100 700 2200生產(chǎn)成本 15500 8200 21700 45400生產(chǎn)成本后利潤 4500 200 14300 19000期間費(fèi)用 14000利潤 5000 14 銷售定價(jià)的底牌: 銷售定價(jià)的底線: 直接成本 直接變動成本 15 直接變動成本工作方向: 控制 直接固定成本工作方向: 改善 間接費(fèi)用工作方向: 預(yù)算控制(強(qiáng)壓) 成本習(xí)性: 16 17 第二部分 成本控制的現(xiàn)場實(shí)施 工廠中的 7種浪費(fèi) ? 修正 ? 過量生產(chǎn) ? 運(yùn)輸 /搬運(yùn) /傳遞 ? 庫存 ? 多余的運(yùn)動 ? 多余的操作 ? 等待 第一次浪費(fèi)(基本): 1)多余 的人力 2)過剩的設(shè)備 3過剩的 庫存 第二次浪費(fèi):過量制造的浪費(fèi) 第三次浪費(fèi):過量庫存 第四次浪費(fèi):多余搬運(yùn)費(fèi),多余 設(shè)備搬運(yùn)費(fèi),多余庫存管理、 質(zhì)量維持者,多用計(jì)算機(jī) 18 價(jià)值工程與技術(shù)降成本 CFV ?觀點(diǎn): 1)購買材料的目的是為了獲得某些功能并非材料本身 2)只要滿足要求,完全可以選擇容易得到的較低價(jià)格的原材料 選擇對象方法: 1)經(jīng)驗(yàn)分析法 2)百分比法 3) ABC分析法 4)強(qiáng)制確定法( HOQ質(zhì)量屋矩陣) 19 20 21 22 Design for Cost 標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化 ? 變量削減工程(削減零件、材料的變化量從而減少材料費(fèi)、人工費(fèi)、采購費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等等) ? Ramp。D:建立產(chǎn)品 /工藝數(shù)據(jù)庫 ? 采購:合格供應(yīng)商及目錄 ? 雙方定期交流,數(shù)據(jù)同步 供應(yīng)商早期介
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